市场开发科工作标准

《市场开发科工作标准》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、QB攀钢集团冶金工程技术有限公司企业标准QZ/CY1.003—2008市场开发科工作标准2008-XX-XX实施2008-XX-XX发布攀钢集团冶金工程技术有限公司发布刖吕木标准根据GB/T19001:2000>GB/T28001:2001标准要求和公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》的要求，结合QG/PY0001-2008《标准化管理标准》的编写规则而编写。本标准由攀钢（集团）冶金工程技术有限公司提岀。本标准由攀钢（集团）冶金工程技术有限公司委托产业分公司起草。本标准主要起草人：高丽段云翔市场开发科工作标准1适用范围1.1本标准规定了攀冶产业分公司

2、市场开发科岗位的职责、工作内容与要求、岗位任职要求、工作接口关系等等。1.2本标准适用于产业分公司市场开发科岗位。2本岗位执行的主要专业文件二OOO年工程计价定额二OO四年工程量清单计价定额。攀冶公司、产业分公司年度工程开发管理办法攀冶公司、产业分公司“项目法”施工管理实施细则攀冶公司、产业分公司工程合同管理办法攀冶公司、产业分公司法律事物管理办法攀冶公司、产业分公司工程预算结算管理办法攀冶公司、产业分公司工程分包管理办法3岗位任职资格：3.1全科员工具有中专及其以上学历3.2全科员工具有助理级及其以上专业技术职称。3.3全科员工具有五年以上本专业或相关

3、专业工作经历3.4全科员工每年进行不少于20课时的岗位素质培训。3.5全科员工对公司的行业特点和企业经营、管理状况有较全面的了解。3.6全科员工应具有熟练操作计算机的能力。4岗位职责4.1负责公司工程项目开发及管理工作。4.2负责公司工程合同管理工作。4.3负责公司工程预、决算管理工作。4.4负责公司工程分包管理工作。4.5负责公司工程项目管理工作。4.6负责公司法律事务管理工作。5工作内容与要求5.1组织制订（修订）本科室的主要职责、岗位工作标准及管理实施细则，理顺其业务工作流程，清晰界定与各二级单位（项目部）的管理职责和管理范

4、韦

5、,确保各项工作的有

6、序和形成闭合，有权对各二级单位（项目部）业务的指导、管理、协调、服务、监督、检查、考核。5.2建立公司投标资料管理库，收集、整理、落实工程信息，更新工程资料，建立公司现有主要客户及潜在客户信息数据库，分析公司涉及的行业及市场情况，有权向公司提出对策和建议，有权协调、管理各二级工程开发，并配合相关工作。5.3组织签订工程合同，提交合同评审相关资料；组织评审工作和上报评审草料；组织工程合同交底,检查履约情况，有权对履行屮出现的纠纷进行处理、协调；对工程合同进行收集、管理、归档。5.4组织编制工程施工预算、结算工作，牵头清理已完工程未结算项目所涉及的合同签订、

7、预决算、分包结算工作，有权监督各二级单位的施工（项目）预算执行情况。5.5审核各分包商资质并备案，牵头办理分包商资质评审、整理、汇总、归档工程分包资料，有权对分包各事项、招标、合同签订、结算等进行管理。5.6推进“项目法”施工管理，建立项目核算台帐，掌握工程成本的人工、材料、机械等费用，为工程招、投标工作提供参考数据。5.7组织、协调、管理公司法律事务工作，处理法律事务的具体事项，对法律事务基础材料进行收集、整理，有权对公司合同的合法性及风险把关。5.8有权对本系统专业人员进行指导、督促。5.9字不违背有关保密规定的前提下，有权收集公司内外有关生产经营及

8、其他各类信息。6检查与考核6.1编制标书准确完整，工程信息准确详细。6.2执行市场开发科当年工作目标或《绩效考核实施细则》。6.3按《攀冶公司绩效考核办法》由公司主管领导对本科各岗位工作实施测评。6.4接受产业分公司主管领导对本科工作的检查。6.5接受产业分公司及上级主管部门按《绩效考核实施细则》对本科进行考核。7工作隶属关系7.1内部岗位接口关系7.1.1配合财务科测定、调整下达利润指标。7.1.2配合清欠办做好清欠工作。7.2外部岗位接口关系5.1.1到攀冶经营部办理相关手续。5.1.2及时送达标书到招标组织单位规定地点。8工作条件6.1工作场所：办

9、公室8.2环境污染状况：无污染。8.3危险性：无危险，无职业病危害。9本标准修订要求本标准按QG/PG0001-2006《标准化管理标准》规定的附录G-2（规范性附录）格式设置。