战略管理陈一君副教授

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1、战略管理StrategicManagement:Thinking,Approach,andPractices陈一君副教授2008年8月18日四川理工学院建筑工程学院战略管理研究所yjchen1999@163.com任何行为都要有策略。……以鹰策略和鸽子策略为例，它们各自独立不能成为宜斯策略（ESS-evolutionarilystablestrategy）。……只有它们以一定的比率共存，才能形成宜斯策略。——E.Wilson：《社会生物学：新的综合》，1975。智慧没有固定的模式，以善于顺应形势者为最高。所以愚人千虑或有一得，聪明人千虑亦有一失。而大智之人遇事能应付自如，无需经过千思万想。他

2、人取其微末，我则执其大端；他人看得近，我则觑得远；他人愈忙愈乱，我则以逸待劳；他人束手无策，我则游刃有余。正因为如此，所以难事遇到他就变易了，大事遇到他就化小了。他观察事物，入于无声息的毫芒之微；他举止行动，出入意想思考之外。——（《智囊补》，（明）冯梦龙著，黑龙江人民出版社，1993年，第1页）引言——管理学科特点管理就是平衡(在不平衡变化中求动态平衡）精神与物质目标与过程竞争与合作创新与继承个体与群体短期与长期责任与权利公平与效率变化与稳定……重心：平衡转换的过渡态管理引言——管理教学方式教师：传道、授业、解惑？案例：互动、体验、感悟？核心：学问、交流、提高？做法：课内消化案例，课外实践运

3、用，结合感受，撰写具有积极自我交谈性质、有助于改善工作或生活质量的战略评论随笔。引言——管理教育发展、现状与危机历史：时间很短，如何办？需探索！认清与把握现状，由信心，而行动，而结果！问题：重科学、轻艺术，理论术语满口，但不知如何与人沟通以调动其积极性。对策：“道可道，非常道。”“诸佛妙理，非关文字”。让人听懂、理解、行动、提高。引言——管理与经济辨异国内大经济小管理，国外反之。经济造大趋势，管理建小气候。政府关注经济，企业重视管理。政策影响经济，内功决定管理。一般经济规律，权变管理措施。引言——全球管理发展趋势本质：人、事、物，人是着眼点。宗旨：管理至境——没有管理的管理。目标：顾客、员工、

4、股东、社会“四满意”。组织：扁平或倒金字塔型，学习、灵活、弹性。引言——什么是管理？管理就是让人做事并取得成果。让：命令与启发。人：引/选/用/育/留。做、取得：措施手段。事：客观事物，主观选择。成果：需要兼顾多重伦理准则。领域：人、事、物，方针、方法、准则。特性：科学性-高效，艺术性-愉快，战略性-正确。引言——管理研究意义与战略管理？管理就是管得有“理”？核心：让人愉快高效地做正确的事。依据：个人、组织、社会存在意义。战略管理涉及组织生存之“道”？方向正确+运作高效+心情舒畅。伦理准则+事实规律+主观感受。引言——SM课程简介历史：形成、发展、演变。发展：经验管理科学管理行为管理理念

5、管理。目标：从不敢、不能、不愿为，到敢为、能为、愿为。引言——国内外SM研究现状与对策研究现状：理论导向、应用困难理论重点：十大流派历史演变：战略九论存在问题：理论导向发展对策：实践导向、易懂便用总结：中外研究者及成果简介措施：适应中国人文环境特点重点：“充分”兼及“必要”条件课程内容第1部分战略管理概论第2部分战略分析第3部分战略选择第4部分战略实施第5部分特定战略问题5.1多元化战略5.2购并战略5.3技术战略5.4网络经济下的竞争战略主要参考书目项保华，战略管理——艺术与实务，华夏出版社，2001;2003.迈克尔·波特《竞争战略》，《竞争优势》《国家竞争优势》，中国经济出版社1988，

6、华夏出版社1997周三多，《孙子兵法与经营战略》，复旦大学出版社1995。武亚军，《战略经济学》，北京大学出版社1999.加里·哈梅尔，C.K.普拉哈拉德《竞争大未来》北京：昆仑出版社1998..刘冀生《企业经营战略》北京：清华大学出版社1995.赵国杰《企业发展战略的选择》天津：天津大学出版社2000.童臻衡《企业战略管理》中山大学出版社1996.GerryJohnsonandKevanScholes,ExploringCorporateStrategy,3rded.,PrenticeHall,Inc.1993GerryJohnsonandKevanScholes,StrategicMana

7、gement,2004.明茨博格等战略管理理论前沿人民大学出版社2004.第1部分战略管理概论公司战略战略的层次战略术语战略管理过程基本模型战略管理思想的发展历程文化因素对战略管理的影响战略兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。《孙子兵法》(ArtofWar)当我小的时候，我母亲曾经对我说：如果你想当兵，你将成为一位将军；如果你想当一名和尚，你将成为一个教皇。但是，我想成为一名画家，