《经济性评价要素》PPT课件

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1、项目管理与评价郝生宾haoshengbin@yahoo.cn1.1项目评价1.1.1经济效果评价的要素1.1.2资金的时间价值1.1.3经济效果的评价方法1.1.4不确定性分析1.1.5项目财务评价与国民经济评价1.2项目管理1.2.1项目范围管理1.2.2项目时间管理1.2.3项目质量管理1.2.4项目成本管理1.2.5项目人力资源管理1.2.6项目沟通管理1.2.7项目风险管理项目成本管理项目时间管理项目质量管理项目风险管理项目集成管理项目范围管理项目人力资源管理项目沟通管理项目采购管理1.3项目管理的现状当代的项目管理已发展

2、成为:一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业,可授予学士、硕士和博士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证1.4项目的基本概念1.项目的定义一般认为:项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。PMI的定义:项目是为创造某种独特产品或服务的一次性努力。2.项目具有以下特性:目的性:任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。独特性:项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。一次性:每一个项目都有自己明确的

3、时间起点和终点,都是有始有终的,并不是指项目历时短。2.项目具有以下特性:制约性:每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。其它特性:项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。项目的例子企业研发一种新产品建造一条高速公路对一个工厂进行改扩建开发一个新型杀毒软件举办一次建材产品展览会举办一项体育竞赛企业进行一项改革编写一本书测试一种新药3.项目与日常运营的区别日常运营:在相对封闭和确定的环境下开展的重复性、持续性工作日常运营项目大量的常规性、不断重复的工作或

4、劳动,强调效率和效果创新性的一次性工作或劳动,面向目标工作环境相对封闭和确定相对开放和不确定的环境标准化的产品和服务独特的产品或服务组织形式相对不变和持久,基本上是分部门成体系的组织形式相对变化和临时性,不同的管理团队持续运作确定的开始和结束日期4.项目与项目的产品项目的产品:通过项目的实施而产生的可交付成果。项目具有独特性和一次性特征项目产品具有独特性,但是项目的一次性特征不一定适合项目的产品,项目的生命周期与项目产品的生命周期不同项目阶段和项目生命周期每个项目通常都分为多个项目阶段,项目阶段的集合组成一个项目生命周期。典型的项

5、目阶段包括以下阶段:概念(Concept)开发/规划(Development/Planning)实施/执行(Implementation/Executing)收尾/结束(Close-out/Termination)前两个阶段也称为项目可行性阶段;后两个阶段称为项目获得阶段。项目可行性阶段项目获得阶段概念开发实施收尾时间资源投入水平概念开发实施收尾产品的生命周期时间销售量导入期成长期成熟期衰退期一般工程建设项目生命周期示意图阶段1阶段2阶段3阶段4做出建设项目的决策主要承包合同已签署完成设施的建设全面投入使用可行性研究-项目建议书-

6、可行性研究-初步设计-项目批准计划与设计-技术设计-造价预算-计划安排-合同订立-详细计划实施-构件发运-土建工程-安装工程-试车交付使用-最终试车完毕-进入使用阶段完成程度100%项目的生命周期5.项目的分类(1)业务项目和自我开发项目业务项目是由专业性项目公司为特定的客户或业主所完成的项目。自我开发项目是项目团队为自己企业或组织所完成的各种开发项目。(2)企业项目、政府项目和非盈利机构的项目企业项目是由企业提供投资或资源,并作为项目业主或顾客。政府性项目是由国家或地方政府提供投资或资源,并作为业主或顾客,而非盈利机构的项目是指

7、像学校、社团、社区等组织提供投资或资源,为满足这些组织的需要而开展的各种项目。(3)盈利性项目和非盈利性项目盈利性项目是以获得平均利润为目标而开展的项目,非盈利项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。(4)大型项目、项目和子项目按照项目的规模和统属关系有“Program”、“Project”和“Subproject”三个。一个大型项目可以包括很多项目和一些运营管理,一个项目可以包括若干子项目,子项目是某个项目的最小实施部分。第二章经济性评价要素2.1经济效果2.1.1经济效果的概念2.1.2经济效果的分类2.1.3经济效果的

8、表达式2.1.1经济效果的概念一、经济效果的含义人们从事任何有目的的活动都是为了取得一定的成果,而要取得一定的成果必须首先付出一定的代价(物化劳动、活劳动消耗)。所谓经济效果,就是人们在经济实践活动中取得的劳动成果和劳动消耗的比较,或者是产出与投入

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