决战金秋企划方案

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1、阳光人寿驻马店中心支公司营销部工作通知书【2014】10-02号“决战金秋,进军一五”人力发展竞赛方案各机构：为帮助各机构人力快速发展，奠定2015开门红发展基础，真正实现营销团队“强身健体”目标，经总经理室研究，特制订本“决战金秋，进军一五”人力发展竞赛方案。具体内容如下：一、竞赛方案时间：2014年10月1日—11月30日二、竞赛口号：人人增员，组织大发展内生外延，决胜在金秋三、竞赛目标：机构必保新增目标（人）挑战新增目标（人）平舆80100西平80100正阳6070上蔡6080市区5060确山6070遂平4650汝南5060合计486590一、增员奖励1、推荐人奖励方案方案时间

2、：10月1日—11月30日方案内容：①、推荐人限定资格：截止11月30日在岗的AS职级以上人员及截止11月30日保持阳光之星正式（含）以上会员资格人员。②、推荐人在方案期间内直接增员阳光人力（新入司当月达成阳光人力标准）累计≥2人，即可对应其直增阳光人力数量按照1000元/人的标准获取增员奖金，此项奖金以5000元为限。2、新人奖励方案：方案时间：10月1日—11月30日（上岗截止时间）方案内容：方案期间上岗且当月达成阳光人力的新人（限TA职级），在入司三个月内达成阳光之星正式会员标准，奖励最新版本“快易保”一台。二、同业引进奖励方案方案时间：10月1日---10月30日①、营业部引

3、进：方案内容：方案期间成功引进BM职级主管的，当月达成上岗且活动8人（其中四人为阳光人力），且达成当月聘才的，奖励推荐人奖金2000元；如该营业部当月达成上岗且活动15人（其中6人为阳光人力），且达成当月聘才的，奖励推荐人奖金5000元；②、营业组引进：方案内容：方案期间成功引进的AS职级主管，如当月达成1（主管本人）+2（主管直增）架构，且均为阳光人力的，奖励增员人奖金1000元；如该引进组的3人在11月、12月均能持续达成阳光人力，则再奖励增员人奖金2000元。六、特别说明1、“阳光人力”系指：自然月内实际承保新单FYC≥1600元，件数≥2件的人力。“活动人力”系指：自然月内实

4、际承保新单FYP≥1000元的人力。2、享受方案主管须保证在方案期间至少有一个月个人业绩超过3000元（含）。3、本方案中所有获奖人员月度实际出勤率必须>80%3、所有奖励须与营销员佣金收入合并纳税；4、营销部对本方案具有最终解释权阳光人寿驻马店中心支公司2014-10-01