画室成立企划书

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1、艺声画材店成立企划及市场调研编辑:陈强10日期:2014年4月目录1、前言31.1、机会31.2、产品31.3、服务要求31.4、竞争对手和自身优势的维持31.5、定位及市场针对31.5.1、低端定位31.5.2、高端定位31.6、具体目标31.6.1、发展规划32画室介绍32.1、画室名称:32.2、画室类型及经营范围32.3、画室销售的产品或服务32.4、画室服务对象32.5、画室的选址及规模32.5.1、画室的设备与设施33、重庆市场分析33.1、市场占有33.2、往年市场33.3、利润比33.4、回款速度3104、画室的管理34.1画室的组织结构35、总结36、附

2、言31、前言1.1、机会根据在xxx省工作期间的了解及市场的调查,发现xxx省本土系统集成公司技术及商务实力较好的不过四五家,而且规模多数不大,其中本土公司有“xxx(年营业额过亿)”“xxx(2011年营业额五千万左右)”“xxx”“xxx”“xxx”,外来公司有“华为”“H3C”“晓通”“神码”“联强”“高新兴”“七星微网”等。以下着重介绍本土公司。lxxx(年营业额过亿),注册资金1500万元人民币。主营软件,旗下有珂尔信息及珂尔药业。lxxx,xxx10市前三系统集成公司,网络及软件同时运营(因无内部关系,所以并不知道内部营业额及其他信息)。lxxx(2011年营

3、业额五千万左右),注册资金525万元人民币,主要做移动、电力、市委机要局及教育部门项目,部分项目为厂家给的集成项目,另xxx有店面零售,其中包括索尼、联想、苹果、办公耗材。lxxx,主要做商用机这一区域,也涉及系统集成这一领域,目前在xxx省本地较有实力的公司里,与xxx旗鼓相当。lxxx,注册资金850万元人民币,2012年开始扩大发展,目前主要做电信及其他内地公司分包项目,公司正积极发展安防监控生产及智能化家居这一领域。l三大通讯商,多数项目掌握在电信手中,然后由电信担任总集成商,转包其他厂家或公司。移动目前很少参与集成项目,主要着重于自身发展。联通公司近两年才慢慢出

4、现在集成项目中。外来企业,多数厂家借助自己产品价格优势及关系网,直接做大型项目。我们可以与其合作,成为互惠互利模式。近几年xxx省IT科技才开始推广发展,直至今日,仍有部分地方没有通网。目前xxx省xxx市东郊及柳梧新区正在大力建设发展,趁此大兴土建之时,正是我们一展拳脚的好时机。1.2、产品IT行业比较广,分为“软件”及“硬件”两个大部分,软件内分若干小块(如:java、C、C++、JSP、J2P、.net、等),硬件也是(如:网络、监控、报警、会议系统、语音、桌面、PC、服务器、云端等)。而系统集成主要是把这些条条框框连接到一起,形成一个完整的整体。1.3、服务要求目

5、前中国内地除沿海城市服务质量还算比较“好”,内地及西北地区服务质量一般达不到“好”的标准。我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”,无论任何情况下,都要微笑着对待每一位客户,服务一定要做到全面和周到,要全心全意,不能有所马虎,特别是要有始有终,一条线服务,尽量做到使每一位客户都满意。商务铺垫在前,优质服务在后,售前、售中、售后均让客户满意。相信有了商务加技术服务的实力一定会成为业界的佼佼者。1.4、竞争对手和自身优势的维持我们的竞争对手不多,xxx10省本土公司强大的只有四五家,而且规模及技术实力并不强大,大多客户比较倾向于本土公司,实施及日后维护都非常便捷。其次是外来

6、的对手,所以我们要想维持好自身企业的稳健发展,就必须以良好的服务态度和产品的质量来打败对手,为企业赢得客户。1.5、定位及市场针对1.5.1、低端定位如低端定位,公司注册资金100万元人民币,主要针对客户为中小型企业,及外包分包项目。此定位,我们盈利主要关注中小型客户,偶尔接到中型项目,年营业额应该在500到1000万之间,净利率应在10%到20%。1.5.2、高端定位目前xxx省做系统集成这一行业中,xxx注册资金最高,为1500万元人民币。如定位为高端公司,我们主要针对大中型直接客户,如政府、部队、财政、税务、国企等。此中我们应着重培养财政厅、财政局、发展与改革委员会

7、此三家单位,因所有国家拨款项目必须经过财政审批审核,所有新建大型项目必须经过发展与改革委员会的审批。新成立公司因没有业绩,所以可能拿大项目(根据关系网而定)有一定的困难(资质的问题是根据注册资金以及申请,安防资质申请需要关系),所以最初成立我们不能只选择大项目,部分中小项目也需要接,待时机成熟,业绩稳定,再逐步发展大型项目。1.6、具体目标1.6.1、发展规划短期发展目标-----首先注册公司,做好公司管理及内部分工。然后打理关系开拓市场,做好前期“资源”铺垫。有了客户之后我们要保质保量,做到售前、售中、售后均让客户满意。长期

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