《组长日常工作》PPT课件

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1、组长是最基层的管理者,所谓的管理就是将公司现有的人力,物力,金钱等资源使之安排最优化.组长的管理主要在于人员的管理,而作为一名基层的管理者,首先自己能以身作則,严以律己.管理要有管理的方法与一定的模式.前言2008/04/25一.交接交接:交接乃将上一班次的状況及下一班次该注意的事項详细地托付给下一班次.交接的清楚与否直接影响到下一班次生產之順畅及正确与否.所以的我们的交接工作一定要做好.交接內容应list出來,一項一項地交接給下一班次,以免漏失以影响生产.交接主要从人,机,料,法四方面进行交接.以下是对人,机,料,法四方面作详细说明.一.交接1.人:人員的确认.a.

2、確认排程是否有变更,如有变更将赶在例会之前作人力调度.b.人員安排是否合理<人配工位是否合理<人数安排是否合理c.确认当线人员是否均到职(有无临时请假人員)一.交接2.机:a.机台数量是否足夠b.治工具(刮刀，搅拌刀，过炉载具等)是否齐全,是否确认OK?c.机台状況是否有DOWN机現象,原因何在?3.料物料的确认a.物料是否齐全,是否有欠料等b.物料的良率状況(來料&制程)c.物料是否有变更一.交接4.法a.生产品質<总检良率状況(主要不良現象)

3、会时宣导.一.交接5.其他a.來自上级的政令b.特殊任务的交待如:汇总*月*日至*月*日的总检良率等.注意:交接不清,二.例会的召开每天19:50(7:50)于车间召开上班前例会.首先组长出席要准時,不要让所有的作业员在等待组长的姍姍來迟,否則我們将无力加強作业员的时间观念.例会內容:1.FQA退货&IPQC稽核问题的讲解2.上一班次的异常状況.3.相关机种历史档案的宣导.4.前勤教育新机种上线前,应将新产品整个生产流程详细的向作业员讲解清楚.5.公司政令的宣导.二.例会的召开下班同样要召开例会兩班交接完毕之后,帶领自己的班员到车间召开下班例会.下班例会內容:1.对有

4、问题的作业员,同组长站成一排,面对全员作检讨.2.针对当班的退货问题&IPQC稽核问题进行检讨(原因分析&对策的提出)3.针对當班产量进行检讨(原因分析及对策)4.总结当班的整体状況.5.向作业员传达目前的进度,以增強作业员对现状的了解.三.保养表单的确认开线后第一件事便是:填写生产看板.依当班的生产机种,将相关数据清晰地填写于生产看板上.注意:1.看板要擦拭干净2.字迹填写工整,清晰.3.內容填写确实.看板是该线的门面,可反映当班的整体状況,一定要给人一個好的印象喔!!不錯!不錯!三.表单的填写与确认我們的保养表种类繁多,你能保证毫无漏失地部确认OK嗎?为解此忧,有

5、一表单可以帮助我们,那就是:组长CHECKLIST这是我们的好助手,我们一定要好好的善待它(拿着此表,一站一站地确认,如是地填写).我们必须在10:00之前将所有的保养表及相关核对记录确认OK.透过我们的好助手组长CHECKLIST依序填写.注意:1.确认表并非只签名就了事.依据确认項目如实地确认.2.签名必須用全名.3.作业员更是我们的好助手,养成相互合作的习惯,组长因有它事一时漏确认.作业员要及时提醒组长.四.生产中巡线生产中的巡线要:用心,用脑,用脚.用心:用心地观察生产中的每一個细节,作业员的每一个动作.用脑:用脑去想,生产中的每一個细节,作业员的每一个动作是

6、否还有改善的空间.用脚:要勤于线上转,不断的观察,不断的稽核,不断的改善.巡线內容:(教你怎样去巡线)A.表單的确认1.各线的生产报表是每小時确认一次.特殊情況特殊对待:中途换线即:及时确认.2.各线的(锡膏在线使用记录表)每小時确认一次.并检查有无异常情况.3.各线的(SMT印刷后锡膏品质检查表)每小時确认一次.并检查有无异常情况.4.各机台的(SMT部品补充确认记录表)每小時确认一次.5.各线的(SMT炉前目检记录表)每小時确认一次.并检查有无异常情况.6.各线的(SMT炉后目检记录表)每小時确认一次.并检查有无异常情况.7.每两小时确认(不良维修记录表)并了解维

7、修的状况.8.每四小时确认(维修更换零件确认登记表)的填写状况.(要和不良维修记录表核对).9.上午9:00和下午14:00对(温湿度管制图及烙铁温度管制图)的填写确认.10.各机台的(抛料记录表)每小时确认一次.11.每四小时确认(手补件确认登记表)的填写状况.12.每四小时确认(钢网清洗确认记录表)的填写状况.13.每小时确认(SMT.IR前后样品核对记录表)填写状况.四.生产中巡线四.生产中巡线2.产品的确认不定时的对流水线上的产品进行抽检.以此将能“一箭双雕”a.增強自己对产品的了解及生产现状的掌控.b.提高作业员的警惕.3.SOP的确认依据