总公司项目管理模式

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1、中机建设总公司项目管理情况介绍方贤朝二0一一年七月二十日公司主营业务介绍（做什么）工程项目承包模式（怎么做）中机建设总公司项目管理模式对新员工的寄语（你怎么做）主要内容国机集团SINOMRCH工程承包机械装备研发与制造服务与贸易中机建设集团CMIIC机电工程、电力工程、钢结构工程、市政工程、交通工程一、二、三、四、五公司；机械化、中山重工、上海钢构国资委机电工程：设备安装、工厂建设市政工程：净水、污水、设施道路钢结构工程：厂房、桥梁、船舶电力工程：发电（火）、变配电交通工程：公路、铁路、桥梁五大业务板块机电工程机电工

2、程：市政工程钢结构工程交通工程电力工程印尼T.J.AWAR-AWAR2×350MW电厂施工总承包工程印尼T.J.AWAR-AWAR2×350MW电厂施工总承包工程电力工程工程项目定义项目：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目管理：是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下、实现或超过设定的需求和期望。工程项目定义工程项目：是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或

3、构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合一定的质量要求。工程项目管理：是指自项目开始至建成，即从项目建议书、可行性研究、工程设计、工程施工到竣工投产全过程，为了满足或超出项目利益相关者对项目的要求，运用各种相关知识、技能或手段，通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl)，使项目正常运行，并确保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的一系列管理活动。工程项目定义工程建设项目的相关方：业主（建设单位）、监理、设计单位、总承包商、

4、分包商、供货商、项目管理（咨询）单位等。工程建设项目基本程序：项目建议书——可行性研究报告——设计——建设准备——建设实施——竣工验收——生产运营——后评估项目阶段承包方式项目前期策划机会研究1、设计（D)可行性研究2、施工（C、PC)施工总承包专业承包劳务项目立项评估项目实施准备项目机构、资金准备、功能要求3、设计、采购、施工（EPC）项目实施设计(D)4、建设、移交（BT)采购（P)5、建设、运营、移交（BOT)施工(C)CM、PM项目后期移交(T)运营(O)（一）国内传统项目承包模式：设计—招标—建造（Desi

5、gn-Bid-Build）按照设计、招标、施工的程序依次开展工作。参与项目的三方即业主、设计单位、承包商在各自合同的约定下，各自行使权利和履行义务。一个项目可能有一家施工总承商或多家平行的施工承包商。工程承包企业作为施工承包商，其承包模式分为：施工总承包、专业施工承包和劳务分包三种形式。工程项目承包模式（二）国际工程项目常见的几种承包模式：1、EPC：设计—采购—施工管理模式/交钥匙（Engineering-Procurement-Construction/Turnkey）业主选定唯一的实体（工程总承包商）负责项目的

6、设计和实施。“交钥匙”工程是指承包商应向雇主提交一个满足使用功能、具备使用条件、配备完整的设施，且在转交“钥匙”时即可投入运行。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程承包，对工程项目的质量、工期、造价等全面负责。工程项目承包模式菲律宾北吕宋铁路建设EPC总承包工程合同造价31亿元，包含设计、设备材料采购、工程施工、试运行、培训指导和质保服务。铁路全长31.8公里,最高时速120公里/小时。建成后将成为客货两用铁路，对推动菲律宾经济具有极其重要的作用。特立尼达和多巴

7、哥共和国电解铝厂EPC总承包工程合同造价23.39亿元，年产125000吨电解铝，工程内容包括设计、采购、施工、调试及启动（二）国际工程项目常见的几种承包模式：2、EP或PC或C：设计—采购总承包或采购—施工总承包或单独的施工总承包根据工程项目的不同规模和类型，业主可以将E、P、C分阶段组合，交由不同的工程承包商负责项目的阶段或部分实施。工程承包商按照合同约定对工程项目的部分或阶段工作负责。工程项目承包模式安丘生物质热电联产工程（PC承包模式）合同造价1亿元，工程内容包括热电系统设备供货安装与土建施工苏丹吉利4期2*

8、55MW石油焦电站施工总承包工程合同造价4亿元，工程主要内容为2台240t石油焦循环硫化床锅炉及2台55MW汽轮发电机组安装及相关土建工程（二）国际工程项目常见的几种承包模式：3、CM或PM：施工管理模式（ConstructionManagement)或项目管理模式（ProjectManagement)由业主委托管理承包商，对项目的质量、安全、