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时间:2019-07-08
《完全竞争市场的短期均衡微观经济学》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第二节完全竞争市场的短期均衡厂商利润最大化(亏损最小化)的条件厂商短期均衡的几种情况短期供给曲线厂商利润最大化(亏损最小化)的条件利润=总收益TR-总成本TC当TR>TC时,>0当TR<TC时,<0那么,什么时候达到利润最大化?例子:生产雅戈尔衬衫200件服装-〉201件服装时成本=80元收益=100元250件服装-〉251件服装时成本=110元收益=100元从例中可看出:当边际收益大于边际成本即MR〉MC时,利润增加当边际收益小于边际成本即MR〈MC时,利润减少结论:当边际收益等于边际成本即MR=MC时,利润最大。方法一:总收益
2、-总成本分析法TR与TC交于两点A、B当Q=QA或Q=QB时,TC=TR,此时=0当Q〈QA或Q〉QB时,TC〉TR,此时〈0当QA〈Q〈QB时,TC〈TR,此时〉0TR曲线的斜率=TC曲线的斜率,即MR=MC时,利润最大。QOQAQBABE方法二:边际收益-边际成本分析法利润最大化的必要条件是利润的一阶导数等于0利润最大化的充分条件对利润最大化MR=MC的说明1、同样适用于非完全竞争市场的厂商以及长期生产。2、并非意味着一定获得利润,所以又可叫亏损最小化。3、达到MR=MC时,如果厂商获得利润则一定是相对最大的利润,如果厂商是亏损
3、的,则一定是相对最小的亏损。QMRMCOP=MRMCABQAQBA、B两点是否是利润最大化或亏损最小化的点?为什么?问题讨论:你到镇里最好的餐馆,并点了一道200元的龙虾吃了一半龙虾,你就感到饱了。你的女友想劝你吃完,因为你无法把它拿回家,而且也因为“你已经为此而花了钱”。你应该吃完它吗?例子1:设某厂商的成本函数为:TC=30+15Q-3Q2+1/3Q3某产品的价格为P=10元。问:厂商为获得最大利润或最小亏损,应该生产多少产品?例子2:假设某完全竞争厂商生产的某产品的边际成本函数为MC=0.4Q-12,总收益TR=20Q,且已
4、知生产10件产品时的总成本为100元。试求生产多少件时利润极大,其利润为多少?Q=5(舍去Q=1)厂商短期均衡的几种情况①能获得超额利润②不盈不亏③亏损最小④停止营业能获得超额利润QOP=AR=MRSACSMCQ1P1C1E1F1存在超额利润的均衡(MR=SMC)P>SAC,>0.P不盈不亏QOP=AR=MRP2SACSMCE2Q2只有正常利润的均衡(MR=SMC)P=SAC,=0P亏损最小QOP=AR=MRSACSAVCSMCP3E3C3C4F3H3亏损最小的均衡(MR=SMC)AVC
5、P停止营业QOP=AR=MRAVCACMCC4P4P6、午餐时从顾客中得到的收入少到不能弥补餐馆的可变成本是,老板才在午餐时间关门。夏季度假区小型高尔夫球场的经营者也面临着类似的决策。由于不同的季节收入变动很大,企业必须决定什么时候开门和什么时候关门。固定成本――购买土地和建球场的成本――又是无关的。只要在一年的这些时间,收入大于成本,小型高尔夫球场就要开业经营。参考资料:覆水难收与沉没成本在你的生活中,也许有时有人会对你说“覆水难收”,或者“过去的事就让它过去吧!”这些谚语含有理性决策的深刻真理。经济学家说,当成本已经发生而且无法收回时,这种成本是沉没成本。一旦成本沉没了,它就不再是机7、会成本了。因为沉没成本无所作为,当你作出包括经营战略在内的各种社会生活决策时可以不考虑沉没成本。我们对企业停止营业决策的分析,是沉没成本无关性的一个例子。我们假设,企业不能通过暂时停产来收回它的固定成本。因此,在短期中,企业的固定成本是沉没成本,而且企业在决定生产多少时可以放心地不考虑这些成本。固定成本的大小对供给决策无关紧要。沉没成本的无关性解释了现实企业是如何决策的。例如,在80年代初,许多最大的航空公司有大量亏损。美洲航空公司1992年报告的亏损为4.75亿美元,三角航空公司亏损5.65亿美元,而美国航空公司亏损6.01亿美元8、。但是,尽管有亏损,这些航空公司继续出售机票并运送乘客。乍一看,这种决策似乎让人惊讶:如果航空公司飞机飞行要亏损,为什么航空公司的老板不干脆停止他们的经营呢?为了理解这种行为,我们必须认识到,航空公司的许多成本在短期中都是沉没成本。如
6、午餐时从顾客中得到的收入少到不能弥补餐馆的可变成本是,老板才在午餐时间关门。夏季度假区小型高尔夫球场的经营者也面临着类似的决策。由于不同的季节收入变动很大,企业必须决定什么时候开门和什么时候关门。固定成本――购买土地和建球场的成本――又是无关的。只要在一年的这些时间,收入大于成本,小型高尔夫球场就要开业经营。参考资料:覆水难收与沉没成本在你的生活中,也许有时有人会对你说“覆水难收”,或者“过去的事就让它过去吧!”这些谚语含有理性决策的深刻真理。经济学家说,当成本已经发生而且无法收回时,这种成本是沉没成本。一旦成本沉没了,它就不再是机
7、会成本了。因为沉没成本无所作为,当你作出包括经营战略在内的各种社会生活决策时可以不考虑沉没成本。我们对企业停止营业决策的分析,是沉没成本无关性的一个例子。我们假设,企业不能通过暂时停产来收回它的固定成本。因此,在短期中,企业的固定成本是沉没成本,而且企业在决定生产多少时可以放心地不考虑这些成本。固定成本的大小对供给决策无关紧要。沉没成本的无关性解释了现实企业是如何决策的。例如,在80年代初,许多最大的航空公司有大量亏损。美洲航空公司1992年报告的亏损为4.75亿美元,三角航空公司亏损5.65亿美元,而美国航空公司亏损6.01亿美元
8、。但是,尽管有亏损,这些航空公司继续出售机票并运送乘客。乍一看,这种决策似乎让人惊讶:如果航空公司飞机飞行要亏损,为什么航空公司的老板不干脆停止他们的经营呢?为了理解这种行为,我们必须认识到,航空公司的许多成本在短期中都是沉没成本。如
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