怡亚通供应链股份有限公司

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1、深圳市怡亚通供应链股份有限公司案例分析怡亚通产生背景怡亚通业务模式怡亚通盈利模式怡亚通的发展障碍一怡亚通产生背景（一）供应链管理理论于1985年由MichaelE.Porter提出，其大意就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场

2、营销。（二）第四方物流第四方物流(Fourthpartylogistics)是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方物流并不实际承担具体的物流运作活动。第四方物流是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和资源有效整合，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。（三

3、）怡亚通对供应链管理理论的引用1997年，成立之初的怡亚通只是帮助国内的IT企业代理采购、集货和物流配送，但当时找不到合适的商业名称命名这一涵盖物流、资金流和商流的服务模式，怡亚通便选用了大家熟悉的物流概念，将此业务命名为“IT物流”。我国现代物流及供应链管理外包服务市场的年增长率达到25%，权威部门预计到2010年我国物流及供应链市场价值将达到6750亿美元，仅次于美国，将成为全球第二大物流及供应链管理服务市场。随着公司业务发展，周国辉在“IT物流”的思想上逐步寻找到一种独特的商业模式：专业供应链服务。二怡亚通业务模式（一）传统物流供应商制造商销售商传统物流服务提供商：

4、包装、运输、仓储、装卸、加工及配送（二）现代物流供应商制造商销售商采购物流销售物流现代物流服务提供商生产物流回收物流（三）怡亚通业务怡亚通是一家专门的一站式供应链管理服务商，所从事的主要业务是为企业（客户）提供除其核心（产品研发、产品制造及产品销售）外企业供应链管理环节的服务，处于行业的高级阶段。供应链产品设计产品制造产品营销企业非核心业务企业非核心业务设计商制造商渠道商零售商供应商仓储集货分销通关国内（际）物流通关国内物流国际物流核心业务核心业务核心业务EA怡亚通通过外包整合承接这些管理服务环节，为企业提供包括代理采购、产品营销支持、进出口通关、供应链库存管理（VMI）

5、、国际物流中心、流通物流加工、供应链结算配套服务、供应链信息系统等一系列全方位的服务。采购执行国际配送中心供应链结算服务供应链解决方案虚拟生产供应链联盟保税物流平台供应链管理库存分销执行国际采购中心进出口通关服务图1怡亚通供应链服务项目1保税物流平台建设怡亚通已建立起遍布中国主要经济区域（珠三角、长三角、环渤海湾、西部区域中心）的全方位的保税物流平台，成为中国目前唯一一家全面入驻全国保税物流园区的企业。保税物流园区的功能和业务（1）存储进出口货物及其他未办结海关手续货物；（2）对所存货物开展流通性简单加工和增值服务；（3）进出口贸易，包括转口贸易；（4）国际采购、分销和配

6、送；（5）国际中转；（6）检测、维修；（7）商品展示；（8）经海关批准的其他国际物流业务。怡亚通大事国家保税物流政策2003年12月，香港子公司联怡国际成立；2004年3月，怡亚通与商船三井、东方海外、荷兰世天威一起成为首批入驻上海外高桥保税物流园区的企业；2004年7月，上海外高桥保税物流园区怡亚通物流有限公司正式成立；2004年9月，外高桥保税物流园区怡亚通物流有限公司仓库开始正式启用；2004年9月，苏州分公司正式注册成立；2004年11月，怡亚通成为首批入驻苏州工业园区保税物流中心的企业之一。2003年12月，国家批准了上海外高桥保税物流园项目，其模式被命名为“区

7、港联动”；2004年4月15日，海关总署对外高桥保税物流园区验收封关；2004年7月15日，外高桥保税物流园区正式运作；2004年5月11日，国家海关总署批准设立苏州工业园区设立全国首家“海关保税物流中心（B型）”试点；2004年8月，国家扩大区港联动试点范围，批准大连、青岛、宁波、张家港、厦门象屿、深圳盐田港、天津保税区列入港区联动试点。2虚拟生产为快速响应市场需求，充分利用计算机技术和互联网技术打破传统的空间概念，组建管理扁平化、竞争与合作相结合的动态联盟，并围绕各自的核心竞争力开展生产活动的生产模式称为虚拟模式。怡亚通通