《石伟的人力资源》PPT课件

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1、2008.04.26-27.中国重庆基于民营企业经营战略人力资源管理讲座1“人力资源管理”主要内容介绍主要内容：本课件专门为MBA培训而编写，以帮助学员学习，理解和掌握人力资源管理的主要内容。学完本课程，您的收获将会体现于三个方面：识记：人力资源管理主要研究领域和内容；理解：能陈述人力资源管理的任务与性质；能掌握主要职能的基本知识；能阐述人力资源管理的主要方法；能够了解到最前沿的人力资源管理理论和在中国企业中的实际运用效果。应用：能结合您的工作实际分析，解决人力资源管理问题。我们的教学宗旨是“国际化的体系，本土化的实例”。教学方式是理论和实践相结合，教师讲授和学员互动结合，倡导国际最新的参与

2、式教学理论。2讲师介绍简介：石伟，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理教研室副教授。社会心理学博士。任中国社会心理学会管理心理学分会理事，北京市职业技能开发协会理事，美国管理学会(AcademyofManagement)和亚洲管理学会会员。通晓英语、德语。咨询和培训经历：曾经为梅赛德斯中国公司、摩托罗拉公司、珠海华丰集团、深圳华侨城、深圳康哲药业有限公司、深圳益田房地产公司、北京市人事局、北京市委组织部、北京安全生产管理局、北京嘉和世纪投资公司、北京天鸿房地产开发有限公司、北京新国道集团、北京天行健房地产开发公司、北京海淀检察院、广东德胜电机集团、广州蓝月亮洗涤用品公司、中国土畜产进出口总公

3、司、江苏双良集团有限公司、大庆天然气分公司、中国远洋散货运输公司、神州数码、中国重机等公司进行人员面试、企业运行诊断、经营战略、企业文化建设、组织结构、考核制度设计和薪资制度设计、管理人员培训等活动。课外兼职北京市委组织部人力资源管理研究中心特聘研究员、天鸿房地产公司管理顾问。2003年负责北京市委组织部局级干部考核。留学经历及主要奖励1998年7月至1999年10月获瑞士联邦奖学金，留学瑞士圣加伦大学领导与人力资源管理学院。2006年9月至2007年9月德国斯图加特大学企业管理系访问学者。2003年中国人民大学华为奖教金获得者；2004年中国人民大学优秀教师；“2005年中国人力资源管理影

4、响人物”（国际人力资源管理师协会颁发）。培训风格案例教学、电影教学、互动式教学，穿插多个管理游戏。3一、人力资源管理概况二、简短的理论回顾三、基本内容1.工作分析和人员招募2.人员的培训3.人员的考核4.人员的薪酬设计四、问题与解答培训目录4组名最高分最低分小组平均小组得分改进比率组名最高分最低分小组平均小组得分改进比率小组表现5共同承诺明确目标积极贡献——准备、参与有效组织组长职责掌握时间和进度发现闪光点关注每个人组员沟通方式小组合作如何卓有成效6过剩经济与短缺经济无序竞争，缺乏行规微利时代，买方市场商业无信，流通不畅十倍速时代与知识经济全球一体化开篇：中国经济与社会的现状7仁爱、气节、忠

5、孝、理智勤俭进取侠义中庸实用功利欺瞒、私德、嫉妒、屈从（沙莲香，1990，中国民族性研究）中国人的心态——现场实验缺乏规矩、散漫无信仰浮躁职业意识缺失他律而非自律窝里斗8如何提高竞争力？83%的中国品牌厂家的第一选择是降价100%国外品牌厂家的第一选择是提高质量来自企业的证据：中国500家企业的调查9人力资源与企业效能（1）什么是企业？企业就是在市场竞争环境下，通过有效地整合和利用各种资源来实现自身价值最大化的组织。各种资源土地资金技术人力信息有效使用企业价值最大化股东满意员工满意社区满意客户满意10人力资源与企业效能（2）人力资源管理可以通过对正确的人/方案/实践进行投资来为组织增加价值人

6、力资源管理系统与实践强化财务效能员工满意度客户忠诚性客户满意度员工忠诚性11企业的特征企业是一个经济组织——赢利企业是一个社会组织企业是一个资源转换单位企业必须独立自主、自负盈亏12瘸子瞎跳中国企业的先天不足。加入世贸后，一起比赛腿力。我国企业只在以下企业能力领域如市场领域有16。7%和2。3%的微弱优势。但弱势非常明显，尤以人力资源、有形资源的弱势最为严重，弱势比重在80%以上。瞎子赛跑造大/短期利益驱动——冲击500强？中国企业发展的两大瞎病13“……国有企业不容易啊”——前总理朱镕基首钢白云制药杨子冰箱……从明星到流星——中国的企业属螃蟹——一红就死！成功是失败之母14企业发展的五阶段

7、理论创业/企业家阶段集合阶段正规化阶段合作阶段创造产品，市场生存非正式非官僚组织基础是企业家精神领导危机：对领导的需要开始确定清晰的目标和方向员工认同企业的使命，产生成员感建立岗位制度，进行劳动分工虽然建立了部分规则但沟通与控制主要还是非正式的自主危机：基层经理要求更多的权限（授权）开始设置和利用规则、章程和控制系统沟通减少，变得正式化，参谋人员增加高层开始注重战略和计划，日常运作交给中层管理人员，激励系统开