《目的超越》PPT课件

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1、第二章目的超越——让核心目的来指引自己内在领导力自我超越个人超越复原力超越变化超越目的超越行为超越人际关系超越第二章　目的超越——让核心目的来指引自己寻找高效领导力认清自己的才干认识自己的核心价值观找到自己的核心目标上楼，去寻找自己的目标透过外在表现去发掘我们生活的目标核心目的比我们的职业目标更深远统一内在和外在：核心目的、真实性和一致性理清实现人生核心目的的线索6000天目的超越必备的8条规则让核心目的来指引自己核心目的就是当我们的才干和我们的价值观相吻合时，二者相互作用所形成的最佳表现。当我们的才干使我们不同凡响时，一个创造价值促进发展的时

2、刻就出现了。如果我们强行把自己的价值观与才干分开，或者反之，我们就会偏离人生目的并且始终无法坚持做下去。让核心目的来指引自己核心目的核心才干使你与众不同的才干是什么核心价值观你想创造怎样与众不同的成就关于目的的六个要点目的要基于广泛接受的道德基础之上，想让企业持久发展，领导者需要吸取那些经得住考验的道德观念。目的既能提高企业竞争力，也能提高企业道德水准。目的使人与计划相连，使领导和员工相连。目的需要探索，需要时间和实践的考验。目的关乎企业存亡。有了目的，濒危破产的企业可能起死回生，而缺乏目的，企业就可能毁于一旦。所以目的比其他任何事情都更有价值。

3、目的本身是一项悖论。它能让利润增长—却只能在人们追求目的本身而非利益的情况下才能实现；它能鼓舞士气，打造品牌，帮助人们评估战略—但它永远都不仅仅是工具。正因为目的具有这种二元性，才使它难以为我们所驾驭—因而弥足珍贵。企业目的当企业目的指导着一个公司前进时，领导者能从目的中自然规划出愿景，建立起使命，并总结出价值标准。在这种情况下，公司不需要再去刻意地“协调一致”，因为目的本身已经对顾客和员工产生了凝聚力。寻找高效领导力核心价值观让我们明白是什么在促使着我们前进，以及我们要产生怎样的影响力；一个人的才干让我们知道自己的天赋所在以及如何让其发挥作用。

4、在我们的工作生活和领导过程中，我们的才干和核心价值观将相互补充。寻找高效领导力当明确了核心价值观和最重要才干后，核心目的就明确了——也就是把我们的才干与价值观一致起来所达到的高效领导区。这也实现了的才干和能力的最佳组合，一旦知道我们的才干和价值观应该通过哪种独特的方式结合，我们就会有意识地通过合适的方式使它更有效地发挥作用。认清自己的才干出众的才干就是可以激励我们或让我们找到归属感的东西。在工作中运用了我们的“性格优势”时，我们就会得到更多的快乐。如果能将我们的生活变成“毕生奋斗的事业”，那会是最让人满意的人生，因为我们不是仅为了报酬而工作，还是

5、为了人类的幸福而奉献。才干1、别人能看到我的哪些才干？2、当我做出了很卓越的成绩时，我表现出来的才干是：3、其他人经常告诉你，你的成功靠什么取得的?4、当我和其他人一起工作，我们都能最大程度地参与进来，并且在精力都很充沛时，我仍然能发挥的领导作用是：5、我总是不由自主地想起的领导作用是：6、总体来说，那些让我做出很大成就的才干是：什么是价值观？人们对事物的重要性判断。人们关于基本价值的信念、信仰、理想系统；人们究竟“相信什么，想要什么、坚持追求和实现什么”。如果用非常浅显的日常用语来说，价值实际上就是我们平常说的“好坏”意义；世界上凡是可以用“好

6、坏”来加以叙述并含有取舍意味的对象，就是价值；凡是需要加以“好坏”判断的，就属于价值问题。核心价值观生命诚可贵，爱情价更高；若为自由故，两者皆可抛。爱情诚可贵，自由价更高；若为生命故，两者皆可抛。生命诚可贵，爱情价更高；若为金钱故，两者皆可抛。生命诚可贵，爱情价更高；若为房子故，两者皆可抛。一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量。——汤姆斯.彼得斯结构Structure系统System技能Skills风格Style员工Staff共同价值观Sharedvalues战略Strategy共同

7、价值观是企业成功的核心核心价值观1、在你的生活中你认为什么是值得珍惜的？2、你生活中遇到的哪些损失或遭受的失败让你认识到了最重要的东西？3、你生活中的哪项特权教你认识到了所要珍惜的东西？4、哪些是值得你拿自己的生命去冒险的？5、你生活或工作的最重要意义是什么？6、总体来说，你的核心价值观，也就是你作为一个人或领导者所珍惜和代表的是什么？Hands-on,valuedrivenValuesareclearandcommunicatedManagementwalkthetalk价值驱动价值观是构成企业文化的核心。仅仅让员工加入企业是不够的，要紧的是让

8、员工投入企业所追求的价值目标；只图盈利的企业即使成功也是短暂的，只有高举特定的价值目标，企业才能活力永存。因而，总经理的真正任务就是，管