如何当好科主任(6)

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1、如何当好科主任？现在各医院都实行的是院、科两级负责制，科主任的责任重大。科主任的管理水平决定了科室的发展和制约。谁都知道管理出效益、管理出结果，但要想出效益和结果，这就对科主任提出了更高的要求和责任。个人通过多年的工作学习，总结提出几点建议供大家参考和探讨：1.科主任成为学科带头人科主任的自身业务水平应保持在科内的领先水平，这要经过多年的业务学习和临床实践，反复刻苦的努力才能达到的。自己还要经常了解本专业新技术、新动向，对科室今后业务的发展要开动脑筋，想思路，有打算，有计划。有步骤安排，做到心中有数。还可根据科内人员的各自特点做些业务分工，充

2、分发挥各自的能动性，业务上达到人人有所则重，全科业务都有提高的目的。2.科主任要学管理、懂管理、逐步达到精通管理科室管理包含的内容很多，有行政管理、经济管理、制度管理、人才培养、员工素质教育、政治思想教育、精神关怀等，要想都管好很难，要一点一点的学习管理，不懂就虚心的向懂管理的领导学习请教，从无知到有知，从不懂到懂，从弱到强，从抓制度落实开始，监督检查，把制度尽力落实到位，要严管身教，抓好苗头，培养典型，抓好典型，经常表扬好人好事，树立正气，进而使科室管理逐步走向正轨，走向科学管理的轨道。（例）3.科主任要想管好自己的员工，必须先学会自己做人

3、当上科主任不要自我感觉良好，不要把自己当成是一个了不起的人和多大的官，科主任只是一个作业班长，是一种责任，科主任要有比自己员工更高的个人素质和思想境界，要有不计较个人得失.、不谋私、不图利、敢于牺牲个人利益的精神。如果不能做到心胸宽广，坦然处治各种利益关系，私心比较重，就很难管理好别人。要不断加强政治学习，不断提高个人修养水平和思想觉悟。科主任在工作中应处处以身作则，认真扎实的干好各项工作。是全院受尊敬的有威信者，是全科学习的楷模。科主任要用心去交人，用心去管人，要相对做到了解岗位员工的心思，要以交朋友的心去相互交流和了解，有困难时用真情去关

4、怀，去团结好每一员工。全科同志都能和你科主任一条心，这样就能达到你在科里有威信、说话有威力，使科室人员团结一致，劲往一处使，正气向上，邪气抬不起头，使大家感觉到在一起工作心情很舒畅，珍惜在一起工作的环境和时间，为完成医院和科室的任务形成一个有力的战斗集体，也肯定是医院的先进科室。（例）4.科主任要敢于开展批评与自我批评科主任首先要做到敢于承担自己的责任，对自己不正确的地方敢于面对、敢于开展自我批评与检讨，对自己要有自知之明，严于律己。科室出现的工作问题科主任都有一定的责任，首先敢于承担自身应承担的责任，再去找别人的责任。对别人的缺点和问题要注

5、意方式方法，言语得体、善意批评，不是原则问题尽可能做到大事化小，小事化了，以达到解决问题和改正缺点为目的，对于原则问题，不妥协、不让步、一抓到底。对于好人好事，先进事迹要及时给予表扬，表扬好事、弘扬正气，能达到意想不到的好效果。5.要定好每年的工作计划经济计划方面，根据医院下达的经济指标进行有的放矢的调整。业务计划方面，注意对年轻人的培养，计划内容要得当，全科一年内要发表几篇论文？投稿要投到哪一级的杂志上？医院、科室对发表的论文和科研要有相应的奖励。派人外出进修人员要学习什么，回来后要开展什么样的工作？制订计划要实事求是，心中有数，能完成一项

6、目标的就制订一条计划，能完成五项目标的就制订五条计划，千万不能制定了十条计划，结果年内一条计划也没能完成，对医院失信，对科室失信。有目标才能有动力，为达到目标就要有艰辛的付出精心的去耕耘，使计划成为实际行动。