职业经理人领导艺术(杭州09.11.9)

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1、职业经理人领导艺术及工程项目管理发展探讨1职业经理人能力素养和领导艺术工程项目管理发展新阶段的特色和理念主要内容2职业经理人能力素养和领导艺术3职业素养的基本要求职业经理人的职业素养应满足“坚定、创新、激情、团结、实干、健康”六个方面的基本要求。4职业能力要求职业经理人的职业能力和领导艺术应包括八个方面。（一）科学规划能力理性：成熟、理智（二）业务开拓能力投入：深入其中，淡出其外；吾日躬亲职守，吾日三省吾身。5（三）经营决策能力借力：借钱生财，借米下锅，借鸡下蛋，借脑生智，借笔生花。借是受限制的，不能什么都借，不能随便的借，不能轻易的借，更不能永远靠借。借

2、的目的是生。善借善生，乃为上品。不以好恶定决策是道德与智慧的双重表现。6（四）团队领导能力和艺术气质、魄力、心理、定位、管理。71.气质：神韵、风度；知识、能力；内涵、底蕴的综合。8优化形象气质九法工作尽力，精益求精，给人以负责的形象控制情绪，深沉稳健，给人以成熟的形象办事利落，不拖不延，给人以干练的形象言而有信，说到做到，给人以信赖的形象待人以礼，适当下问，给人以谦和的形象衣冠整洁，发式成型，给人以庄重的形象谈吐幽默，表情丰富，给人以达观的形象精神饱满，步伐矫健，给人以健康的形象博览群书，勤思善断，给人以智慧的形象92.魄力：主见、尊严、自信、有为。3.

3、心理：不嫉妒、不自卑；不紧张、不矛盾。10上联：早退晚退早晚是退晚退不如早退下联：长命短命长短是命短命不如长命横批：心静寿远上联：生是偶然死是必然生生死死顺其自然下联：上是偶然下是必然上上下下处之泰然横批：有为无争上联：官当多大为大带长就成下联：钱挣多少是多够花就行横批：知足长乐健康的领导心态1234：一身正气，两袖清风，三餐温饱，四大皆空。114.定位：不越位、不错位、能到位、善补位。12正职四不：总揽不独揽；客观不主观；果断不武断；放手不撒手。副职四不：献策不决策；到位不越位；超前不抢前；出力不出名。相互四不：理解不误解；补台不拆台；分工不分家；交心不

4、存心。对下四不：用人不整人；管事不多事；讲话不多话；严格不严厉。135.管理：树立一种信念、培养一支队伍、建立一套制度。14（五）危机应变能力善推：民主决策，责任共担；善辨：揣摩轻重，辨明利弊；善听：想听、会听、兼听、换听；善断：冷静思考，果断处理。15（六）协调沟通艺术和：和为贵、悦服（和谐企业：个体之间、人与环境、人与人）说：说不说（不想说、不敢说、不能说、不会说、不必说）；说什么；怎么说。（说客：切入点、共同点、利害点）。16一是逻辑性二是形象性三是感染性四是趣味性五是准确性六是启发性讲话应把握的特点17感情投入，真挚热烈抓住听众，打动人心富有新意，

5、不落俗套风趣幽默，引人入胜抑扬顿挫，张弛起伏语言简洁，明快有力讲话技巧18（七）选人用人能力和艺术善于容人：集各家之所长，容各类之品行。精于用人：为政之要惟在得人，治国之道惟在用人。慧眼识人、平和待人，辛勤育人、用心交人。19（八）学习创新能力善于学习：提高自己，塑造自己。论语：古之学者为己，今之学者为人。20工程项目管理发展新阶段的特色和理念21中国项目管理发展新阶段的特点和理念，可以归纳为“四个三”.三个竞争三个体现三个建设三个提升22三个竞争由消耗竞争转向费用竞争由管理竞争转变为技术竞争由单一的市场竞争转化为综合的经营竞争23由消耗竞争转向费用竞争计

6、划经济模式，导致“工期马拉松，投资无底洞，质量无保证”的局面。1984年实行招投标管理体制，形成“以定额为主线，设定标底，限制报价”的市场模式。→242008年新的工程量清单计价规范实施以后，极大地鼓励措施项目费用的竞争，企业把竞争优势突出体现在管理措施、技术措施等的改进上。市场竞争由消耗竞争转向费用竞争，很大程度地刺激了生产方式改进和技术进步，使得企业竞争更具活力。25由管理竞争转变为技术竞争以综合单价为计价模式的费用构成中，管理费用成了企业报价的弹性基础。推行总承包和代建制市场运作模式以后，逐渐引导企业技术竞争延伸。26由单一的市场竞争转化为综合的经营

7、竞争奥运工程的实施翻开了建筑业企业竞争崭新的一页。过去单一的市场竞争逐步向综合的经营竞争转化。企业不仅重视自身的消耗和现场管理，而且越来越多地加强品牌、文化等的建设工作。→27重视人才的培育和储备，重视企业的行业形象和社会地位，重视社会责任的体现，尤其重视双赢互惠的竞争理念的转变。社会诚信意识日渐加强，逐渐形成了积极向上的企业经营理念和公平公正的竞争原则，推动了建筑业市场的有序健康发展。28三个体现节约是项目目标保障的体现高效是企业运营层次的体现创新是企业发展的动力体现29节约是项目目标保障的体现节约型社会建设理念的提出使得建筑业企业在传统竞争节约的基础上

8、更加深刻地认识到社会资源节约的重要性。广泛采取措施实现循环经济和可