公司生产计划考核办法

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1、诚远公司生产计划考核办法（试行）第一章总则第一条为了规范生产计划管理，强调生产计划的严肃性，强化执行，保证生产进度的准时，生产流程的流畅，确保完成交付计划，进一步规范生产组织管理，充分发挥绩效考核的激励与约束作用，根据公司《湖南航天诚远精密机械有限公司工作绩效考核办法》（暂行）制定本办法。第二章范围第二条本办法适用于评价和考核公司生产相关部门、生产部外协组、计划调度组、物资组、设备组、下料组、采购组、库管等。第三条本办法适用于考核影响生产计划完成的环节、因素、事项等。第四条本办法适用于对月度、半年和年度生产计划完成情况的考核。第三章职责第五

2、条生产部负责生产计划考核。（一）生产部负责组织开展公司生产任务考核管理工作；负责考核依据的收集、汇总，考核结果的上报；负责落实生产部外协、物资供应、设备维修、生产计划编制等影响生产计划组织实施内部工作的考核。—13—（二）生产副总负责生产计划考核管理办法及考核结果的批准。第六条各相关部门负责报送考核用基础数据。（一）生产部负责制定各类详细的生产组织相关计划，统计各种计划、任务单、生产调度指令、生产协调会决议等的完成情况。（二）检测部负责提供各制造部月度完成工时量数据统计表。（三）技术质量部负责提供二级及以上不合格审理单处理进程统计汇总表（含

3、处理不及时）、工艺与技术文件下发进程统计汇总表。（四）各制造部负责提供本部门所负责工序检未完成项统计，并计算及时完成率；月度产能变化情况数据；相关部门协作事项加减分建议；影响生产计划序时进度的重要原因说明。第七条综合办公室负责对各个部门考核数据的真实性审查并监察考核工作；负责部门之间服务不到位、工作配合不力、推诿不作为等行为投诉的受理与调查处理。第四章考核原则第八条以客观事实为依据，坚持“客观、公平、公正”。第九条“突出重点、抓住关键”，着力关键考核项，兼顾一般考核项。第十条“持续改进”—13—，通过考核，促进管理薄弱环节的改进和提高。第十

4、一条以产品交付为考核的导向，通过各部门协同完成生产计划，确保完成公司各项科研生产任务。第十二条生产过程遵循“谁生产、谁管理、谁负责”，即从产品接收到入库全过程环节，落实管理责任。第五章生产计划考核系数及权重设定第十三条生产计划考核通过公司月交付计划和目标工时完成情况为输入，结合生产过程中的生产计划完成情况，在各相关部门月生产计划考核系数中充分体现。第十四条公司月交付计划完成率JFy公司月交付计划完成率，JFy=当月交付节点完成率×40%+当月工时完成率×30%+当月产值完成率×30%，由发展计划部制定月度交付计划、目标工时和目标产值并完成考

5、核数据测算及报批确定。用于考核的月度交付计划，经与顾客协调同意后，可提前5天进行调整。2016年内外部月度目标工时75000小时，其中内部目标工时45000小时，外部目标工时30000小时。第十五条各部门月生产计划考核系数SK（i）—13—SK(i)：月生产计划考核系数（i=1～10，分别为i=1～11，分别为发展计划部、财务部、技术质量部、综合办公室、生产部、工艺部、检测部、制造一部、制造二部、制造三部），其中生产部的月生产计划考核系数取JFy值，其余部门由生产部制定月生产计划并完成考核数据测算及报批确定，具体按本办法进行。第十六条考核依

6、据（一）生产任务单；（二）交付计划；（三）各类生产组织用计划；（四）生产调度会决议；（五）月计划例会决议；（六）公司领导、生产部调度令。第十七条各部门考核项目、权重及说明（一）为有效关联生产相关各部门与产品交付，制造一部、制造二部、制造三部、检测部、工艺部、技术质量部设立部门指标考核项目，具体见附件1。（二）各考核项目采用百分制，按各权重进行计算得分后累加；紧急插单项加减分项直接计入总得分。（三）发展计划部、综合办公室、财务部扣分制考核，根据负面清单和其他部门考核建议扣分。（四）生产计划考核负面清单见附件2。第十八条公司半年/年度生产计划考

7、核系数SP。—13—（一）SP(i)：公司半年/年度生产考核评价系数（i=1～10，分别为发展计划部、财务部、技术质量部、综合办公室、生产部、工艺部、检测部、制造一部、制造二部、制造三部），主要考核各部门围绕完成生产任务的专业工作支撑、配合、协助情况，其中生产部SP(5)由发展计划部考核确定，其余由生产部完成考核数据测算及报批确定。（二）各部门半年/年度生产计划考核系数的确定：生产计划考核月平均值占比85%;各部门半年/年度生产协作满意度占比15%，各相关部门领导及计划调度参与互评，评价打分表见附件3。第六章考核实施第十九条生产计划完成情况

8、，由各执行部门统计交生产部汇总，作为生产计划考核的依据。生产计划考核计算加减分的，需先与被考核部门进行通报核实，并签署完整，责任部门弄虚作假，直接扣除协作分值及加分项。第二十条生