影响HR的几个关键因素

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1、全球金融危机之中国特色HR实战影响HR的几个关键因素目录Catalog1.2008年至今的中国人力资源市场趋势分析ThetrendsoftalentmarketinChinafrom2008tonow2.简介：公司关注的焦点Introduction:thekeyfocusareaofcompany3.外部驱动因素Externaldrives4.趋势1:全球一体化下的人力资源整合Trend1:GlobalizationofHRcallsforgovernance&compliance5.趋势2:人才管理：回归质朴Trend2:talentmanagement:movi

2、ngbeyondthehype6.趋势3:雇主品牌Trend3:Employerbranding目录Catalog7.趋势4:聪明工作应对变革Trend4:Socialinnovationdrivessmartworking8.趋势5:培养未来的组织和领导力Trend5:Developingtheorganizationandleadershipoftomorrow9.趋势6:面对资源整体化的挑战Trend6:Addressingtheglobalsourcingchallenge10.趋势7:关键绩效指标:人力资源管理意味着管理人力资源Trend7:keyperf

3、ormanceindicators:managingHRmeansmanagingHR11.结论Conclusion12.伴您成长growingwithyou2.简介：公司关注的焦点Introduction:thekeyfocusareaofcompanySharpenourselves为了能更好地服务于企业，HR不断自我更新Aimtobetterfulfillitsstrategicandtacticalrole立足于传统的行政管理角色，HR一直努力重振其服务，以更好地履行其战略和战术的职能。Cost-efficientaspossible行政类服务不断优化，并尽

4、可能节约成本。Past-过去10年，我们做了些什么？newservicedeliverymodels现在，大部分组织都采用了新的服务交付模式，转向关注对业务战略和战术的支持gathertheirstrengthstodifferentiatethemselves外部因素以及日益复杂的商业环境都表明，企业要想在动荡的世界经济中生存，必须集中自己的优势，区别于竞争对手keyfocusareain2009为应对金融和经济危机，HR管理将成为2009年企业制定战略一个关键因素。2.简介：公司关注的焦点Introduction:thekeyfocusareaofcompany

5、CurrentandFuture-现在和未来组织将面临什么？createnewplans新年初期是把握现状、制定新计划的好时机。re-evaluated为迎接新的挑战，HR目标是否符合公司战略，或随着外部因素的迅速变化必须进行重新评估？howthesefindingswillinfluenceHR通过考虑外部因素以及它们在2009年如何影响人力资源，我们要不断挑战自我去审视上述主题。2.简介：公司关注的焦点Introduction:thekeyfocusareaofcompanyBealliedwithbusinessrequirementsHR应如何与业务需求相结

6、合？3.外部驱动因素Introduction:thekeyfocusareaofcompany7DRIVERS-未来HR管理的7个驱动因素reassessitsstrategyHR必须重新评估其战略，以适应外部环境。基于当前国内外环境，下述7因素主导了组织短期以及长期因素的结合。3.外部驱动因素Introduction:thekeyfocusareaofcompanyEconomic:1、经济因素：金融危机导致金融体系的信心匮乏。2008年经济增长停滞并且引发了世界性的经济衰退。许多国家原本处于较低水平的失业率如今正在上升，预计在2010年将达到最高点。the“wa

7、rfortalent”willcontinueunabated.2.当今以及在未来的几年，80后已经或者将会成为中国的核心一代。社会人口构成正在发生变化：他们在数量上和经验上会成为社会发展的主要驱动力，但由于快速的经济发展，“人才争夺战”仍将持续。3.外部驱动因素Introduction:thekeyfocusareaofcompany备注：总抚养比下降Globalization:4.全球化：技术更新使工作在那些最容易获取知识或成本最低的地方得以开展。离岸外包/外包是其最贴切的体现。3.外部驱动因素Introduction:thekeyfocusareaofco