车涑邪桨车间承包方案aspan class=

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1、车间承包言案一.目的;促使生产过程有效运行,确保产品品质及按时交货,提高生产效率,降低生产成本.二.范围;适用于注塑车间生产计划.产品成型.统计.物料.不良品处理等过程和环节的管理.三.职责;1.负责生产方面的管理协调工作;2.负责接到指令单后车间承包机台的安排(生产计划);3.负责生产过程中各相关数据的统计;4.负责产品的生产及相应机台设备.模具的维护管理;5.负责车间相关标准化要求的推行与实施;四.承包方案内容;1.公司实行车间承包责任制.车间设备.人员.物料由承包人自主管理;产品品质控制.车间卫生.模具.机器设备维护保养由承包人负责;2.车间15台机承

2、包人员定编:领班2人.上模员2人.加料员2人.物料员1人.多能工2人.进库员1人.作业员按每台机1.5人计算.工资按公司标准发放,如承包过程中人员有省掉,则省掉人员工资的50%由承包人自行分配给其他人员.3.产品制定单价由PIE负责制定.由承包人确认后总经理室核准生效4.承包人所需员工由公司人事部统一招聘.承包人有聘用.解雇权;5.由生管负责向车间下达生产指令单.车间根据交期进行排产安排.按照交期将产品生产出进库;6.原物料的损耗标准;a.订单在500PCS以下按10%损耗.b.订单在500-2000PCS按5%损耗;C.2000PCS以上订单按公司标准3%

3、损耗发放.7.原物料因制程不良高导致物料超用.由承包人打(溢领料单)经总经理室核准领用.当月如超补料标准,公司按实际情况给予适当处罚.如制程控制的好产生物料节省则按实际情况给予奖励;8.制程中因物料.五金等其它因素导致的停机,承包人有权将相关费用做调出;9.公司对承包人设备保养及使用状况进行检查,发现问题及时纠正,对违规操作的进行处罚,如人为导致的设备损坏由承包人承担费用;10.公司保证生产订单的原料.辅材及时提供确保生产顺畅11.公司确保承包人的订单正常.当订单出现开机少于60%时公司给予相应的补助(员工基本工资的保证).朱新2013-8-5