智能财务分析系统介绍

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1、产品白皮书智能化财务分析系统智能化,提升企业核心决策能力目录引言2第一部分:对企业信息化的理解31.信息化的发展历程32.智能化4第二部分:XXX智能分析系统介绍41.分析系统理念与发展背景41)学术背景42)开发理念52.XXX软件的管理模型63.XXX软件产品架构图64.财务分析软件的技术模型75.智能分析软件同BI及传统财务核算分析软件的差别71)与传统财务核算分析软件的差别72)与BI分析软件的差别8第三部分:智能财务分析系统的产品介绍91.智能财务分析产品功能9第四部分:财务分析软件为客户带来的价值13引言企业管理技

2、术的发展•200多年前，最先进的企业管理技术是亚当·斯密提出的专业化分工与协作技术和巴培奇提出的绩效工资制等工厂管理理论•100多年前，最先进的企业管理理论是泰勒的科学管理理论和加尔布雷斯夫妇的制度化理论•90年前，最先进的企业管理技术是大规模生产和销售技术基于计算机的管理技术•50年前，计算机诞生了，人们认为基于计算机的企业管理软件，将是最先进的企业管理技术，正当美国企业千方百计地开发计算机软件来努力改变一切的时候，日本人却靠全面质量管理和准时制生产技术变成了世界第二大经济强国•近十年来，人们仍然寄希望于软件技术，希望通过先

3、进计算机软件的应用来迅速提高企业管理水平，管理软件获得了迅速发展什么样的技术是最先进的管理技术•现在来看，能够部分代替人脑从事脑力劳动的智能化管理技术，可能将成为最先进的管理技术•智能化管理技术的核心是准确计算法和因素穷尽法•智能化管理技术能够使脑力劳动的产品大批量流水生产，能够通过设备来保证脑力劳动的质量管理技术的发展和国家的兴衰休戚相关，每一次管理技术的革命都带来世界经济的飞速发展，这正如“分工理论、效绩工资制”使英国在十八世纪成为世界第一大经济强国、“科学管理和大规模生产技术”使美国在二十世纪初成为第一大经济强国、“准时

4、制生产、全面质量管理”使日本在废墟上建立了庞大的经济帝国一样，我们也希望我们的“智能化管理技术”能够让中国在二十一世纪成为世界第一大经济强国，我们公司将和您一道，为此做出不懈的努力！第一部分:对企业信息化的理解1.信息化的发展历程管理软件的发展经历了三个阶段(如下图所示)•业务处理系统：各个业务系统的信息化–计算机辅助设计（CAD）、物料需求计划（MRP）、计算机辅助制造（CAM）、计算机辅助软件工程（CASE）•管理信息系统：各项专业工作的信息化–资源制造计划（MRP2）、客户关系管理系统（CRM）、柔性生产系统（FMS）、

5、办公自动化系统（OA）、企业资源计划（ERP）•信息整合和决策支持系统：管理决策的信息化–工厂自动化系统（FAS）、专家系统（ES）、群体决策支持系统（GDSS）、商业智能（BI）、智能化管理（AM）2.智能化智能化给管理软件带来了新的春天–如果说微软WINDOWS系统的推出，带来计算机普及应用的一场革命，那么XXX的AM系统，将带来的是一场管理软件应用的革命；WINDOWS使没有计算机专业知识的人都能够使用计算机，AM系统使没有业务软件和专业管理软件基础的企业，也能够使用管理软件，并会产生直接效益–AM系统的广泛应用，必将使

6、管理软件成为人们不必可少的工具，以AFA系统为例，过去财务经理需要5-7天才能完成的工作现在只需要5分钟时间。第二部分:XXX智能分析系统介绍1.分析系统理念与发展背景1)学术背景结合我国目前缺乏相关的财务智能化分析系统的现状，我国财务分析方面的专家、中国社会科学院副研究员张金昌博士，93年开始通过对国内外有关著作的深入研究和对我国实际情况的广泛调查，建立了一套科学的、有效的、完善的财务分析理论体系和财务分析模型，成绩斐然。其所著的《财务分析与决策》成为中国社科院研究生院和国内几十所大学指定的财务分析学教材。学成归国的张金昌博

7、士在进行相关理论创新的同时，每年也和许多专家一起承担着对一些国有大中型企业和上市公司的财务状况进行分析诊断的任务。在对这些企业的财务分析模型设计时，发现许多分析过程都是重复性的脑力劳动，这也就萌发了其通过运用计算机技术来实现财务分析诊断的想法。从97年开始，张金昌博士为首的十多名管理专家一起用三年多的时间，成功开发出了《智能化财务分析系统》，并经过了在几十家大中型企业两年多的测试运行，进一步验证了这套分析系统的科学性和有效性。    该系统完全冲破传统理论的束缚，大胆进行了理论创新，形成了一套独特的完全拥有自主知识产权（著作权

8、证书为：0009536）的分析理论和方法。这套分析理论和方法以国际通用的财务报表数据为根据，帮助企业得出科学的、毫不含糊的企业财务分析和诊断结论。该系统的诞生，是国内外公认的帮助企业管理者指导、监控企业，作出正确决策并保持快速健康发展的有效武器。该系统的诞生，真正实现了复杂重