《甘草业务战略定位》PPT课件

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1、目录A.引言B.报告摘要通宝集团发展定位C1.集团愿景和战略目标C2.集团战略及实施建议C3.业务发展的战略设想及建议通宝集团组织结构及管理模式C1.集团目标组织结构C2.集团组织结构调整及实施计划F.第三阶段工作计划发挥天然提取业务板块的协同性作用，强化整体业务能力，实现对整体业务的稳定支持xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX甘草行业有较好的发展前景，但市场规模有限甘草在医药、食品、化妆品、化工、烟草等有广泛的运用，而且运用范围还在扩大甘草作为一种“绿色药材”，日益受到国

2、内外消费者的青睐根据相关甘草市场研究报告，我国甘草原草未来5年的消费量年增长7%-9%近几年国内外甘草及制品价格稳中有升进几年甘草及制品处于供不应求状态甘草应用的前景良好甘草行业的规模有限全球甘草及制品市场规模1.1亿多美元，国际进出口交易金额7千多万美元国外最大的消费国—美国甘草主要的运用在烟草行业，而发达国家的烟草市场在萎缩中国每年甘草及制品产值约4亿元，国内消费额约1.6-1.8亿元通宝发展甘草业务具备一定基础，但还有诸多问题需要解决在巴楚县圈地15万亩，土地使用期：30年，计划在麦盖提县圈地10万亩，预计20

3、04年春节可谈成两者面积加总25万亩，实际面积有30多万亩，这意味着控制全国面积最大、新疆最好的甘草资源通宝甘草业务已有一定基础通宝发展甘草业务面临的问题天然圈地人工种值由林草公司、和静生态农业公司2002年初开始种植现有面积2万余亩。其中，基地种植2080亩，公司+农户18000亩计划今年采挖1250吨湿草甘草加工富罡贸易公司在合资阿富汗建有甘草加工厂，总投资280万元，加工成酸粉供应国内或出口年产能:200吨，预计利润为2000美元/吨。目前尚未投产资源整合的问题目前的人工种植由林草公司、和静生态农业公司负责，天

4、然甘草由天然物产公司负责，阿富汗甘草加工厂由国际实业下属的富罡贸易公司负责，相互独立缺乏深加工基地如果只卖原材料，利润有限，但通宝国内目前没有相应加工基地人工种植成本问题目前林草公司种植已投入近8千万，其中甘草种植已投入变动费用1千多万，自己种植甘草还需要投入200元/亩·年，而甘草的收获期在3-4年根据政策法规，巴楚天然甘草采挖后必须人工补种通宝甘草业务发展定位---甘草行业的第一集团军做强甘草业务，为集团提供现金流支持为了获得较高的附加值，通宝应在国内拥有甘草加工基地整合甘草业务组织，打通价值链，保证天然圈地、人

5、工种植、甘草加工顺畅发挥集团天然提取物业务的协同作用和整体优势通宝甘草业务发展定位通宝甘草业务销售目标财务指标细化对于甘草制品厂获得的形式，通宝可以采取自己建造或资本购并在200×年，通宝可以考虑进入甘草制药或甘草保健领域为了实现效益和管理提升，通宝应对目前涉及甘草业务的组织进行整合，但应在整个天然提取物业务的协同下进行对于种植业务，通宝应加强成本控制对于天然提取业务，通宝应把和大客户建立战略联盟提到至关重要位置天然提取事业部组织构架设想总经理付总经理财务部市场营销部总经办林草公司巴楚公司甘草制品厂阿富汗甘草加工厂