《现代企业生产管理》PPT课件

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1、第六章现代企业生产管理重点掌握：生产过程组织的基本要求、生产过程组织基本原理中的工艺专业化与对象专业化原则和产品的移动方式、影响生产能力的因素、生产能力的计算方法、生产计划的综合平衡。一般掌握：生产过程的概念、生产过程的组成、生产能力的概念与分类、提高劳动生产率的途经、生产计划的主要指标了解：生产类型的分类、产品生产进度的安排。第一节　生产过程组织一、生产过程组织概述（一）生产过程的概念企业生产过程是指原材料、燃料动力和资金、信息等生产要素不断投入和产品劳务不断输出的过程。（二）生产过程组成1、生产准备过程。产品投入生产前的各种准备工作，包括图纸

2、、材料、设备等的准备。2、基本生产过程。直接对产品进行加工的过程。3、辅助生产过程。保证基本生产过程正常进行的各种辅助性的活动。如清理场地、设备维护保养等。4、生产服务过程。保证基本生产和辅助生产顺利进行的服务性活动。如供应、运输等。（三）生产过程组织的基本要求1、生产过程的连续性。是指产品在生产过程各阶段、工序之间移动时，在时间方面紧密衔接，不发生或很少发生中断现象。2、生产过程比例性也称为协调性，是指生产过程各阶段、各工序之间，在生产能力方面保持一定的比例关系。这种比例关系主要包括工人人数、设备数量和生产速度等方面的比例关系。3、生产过程的平

3、行性也称为交叉性。是指生产过程的各阶段或工序在同一时间组织交叉作业。如下面的甘特图所示。4、生产过程的均衡性也称为节奏性。是指生产过程各环节或工序，在相同的时间间隔内，出产产品的数量相等或均匀上升。即在各相等的时间段内，同一工作地的工作负荷均衡；在同一时间段内，不同工作地的工作负荷均衡。生产过程的均衡性一般用节拍来表示。生产周期交叉时间节拍二、生产类型（一）生产类型的概念生产类型是指企业按照产品生产工艺的性质、产品种类的多少、产品品种变化程度或每种产品生产批量，对企业进行的分类。生产类型不同，企业的生产过程和生产组织不同。研究生产类型的目的是为了

4、更好地研究生产过程组织。（二）生产类型的划分1、按生产过程物流连续程度分类（1）连续性生产过程。劳动对象顺序不间断地经过各个工序，连续地被加工。如化工、冶金等生产过程。特点：物流移动规范；相邻工序紧凑、生产能力平衡、节奏性强；品种少、批量大、工作地专业化程度高；产品标准化。（2）离散性生产过程。劳动对象以各自的工艺路线，经过各个工序。如机械加工、汽车制造等生产过程。特点：每个工作地完成相同的加工任务；对象的工艺不固定、不规范；工序间联系少。：（3）凝固性生产过程。劳动对象固定，生产围绕固定的劳动对象展开。如造船、建筑生产过程等。特点：属于一次性大

5、规模工程项目、创新性强；没有物流、只有活动联系；一定时间内工作内容有限。2、按用户对产品的需求特性分类（1）订货型生产。根据用户提出的具体订货要求，分别组织设计、制造、装配和服务等活动，以满足用户特定的需求。如工业设备、服装店等的生产过程。特点：提供个性化的产品和服务；需求变化大、差异性强、质量要求高；品种变化大，订货批量小；附加值大、利润高。根据用户的订货深度，可以将订货型生产进一步分为设计性订货、制造性订货、装配性订货和数量性订货。（2）备货型生产。在市场调查和预测的基础上，有计划的组织生产，以满足市场的共同需求。如家用电器、服装厂等的生产过

6、程。特点：提供现货和快速服务；需求变化小、数量大、标准化生产；满足季节性和周期性的市场需求；附加价值小、利润低。3、按生产专业化程度划分根据工作地专业化程度和一次生产数量，可将企业的生产类型划分为：（1）大量生产。是指企业中大多数的工作地，经常固定地生产一种或少数几种产品。特点是：生产品种少，生产批量很大，工作地专业化程度高。（2）成批生产。是指企业中大多数工作地成批地、定期轮番地生产几种产品。特点是：生产品种较多，生产批量较大，各种产品轮番生产，工作地专业化程度一般。特点是：生产品种较多，生产批量大，定期轮番重复生产，工作地专业化程度中等。3、

7、小批单件生产类型。是指企业中大多数工作地，经常更换生产品种，每批只生产一件或少数几件，而且不重复或很少重复生产。特点是：生产品种非常多，生产批量很小，工作地专业化程度很低。三、生产过程组织的基本原理（一）生产过程的空间组织生产过程组织是指在一定条件下，企业设置哪些生产单位，确定这些生产单位的空间位置，保证运输距离短，达到生产周期小，生产效率高的目的。生产过程空间组织的主要内容：生产过程组织　生产单位设置平面布置　总平面布置车间平面布置1、工艺专业化原则工艺原则也称工艺专业化原则，是指将性质相同或相似的工艺、同类型的设备和相同工种的工人集中在一起，

8、组成一个生产单位，组织相同工艺的生产。这样的车间叫做开车间。这种生产组织形式比较适合于小批单件生产。优点：（1）对品种变化适应能力强；（