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时间:2019-07-07
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1、第二章管理需求推动ERP的发展管理需求的发展:18世纪产业革命之后,形成了制造业。企业的目标:在资源(资金、设备、人力)给定的前提下,追求尽可能大的有效产出。或者,在市场容量的限制下,追求尽可能小的资源(人力、物力)投入,或寻求最佳的投入/产出比。外延:追求利润内涵:追求资源的合理利用产生的一系列的挑战:生产计划的合理性成本的有效控制设备的充分利用作业的均衡安排库存的合理管理财务状况的及时分析......生死存亡!!从以上的挑战出发:物料需求控制的思考,寻找优化库存的数学模型1960年,计算机应用于库存管理,出现计算机辅助编
2、制的物料需求计划(MRP)20世纪80年代,不再局限于以库存管理为核心,延伸至整个生产经营过程的方方面面,发展至制造资源计划(MRPII)20世纪90年代,出现ERP概念MRP/ERP的发展经历5个阶段:20世纪40年代的库存控制订货点法20世纪60年代的时断式MRP20世纪70年代的闭环MRP20世纪80年代发展起来的MRPII20世纪90年代出现的ERP1、库存控制订货点法为了改变只能根据缺料表确定对物料的真实需求这种被动情况,提出的一种按过去经验预测未来物料需求的方法。订货点是一个库存水平,如果现有库存量加上现有订货量
3、低于订货点时,则要求补充库存,产生订货单。这是一种通过控制库存储备来制定需求计划的方法。1、库存控制订货点法(1)订货点的确定(2)订货点法的假设(1)订货点的确定订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量订货提前期时间订货点安全库存量(1)订货点的确定如果当该物料的现有库存和已发出的订货之和低于订货点时,则必须进行新的订货,以保持足够的库存来支持新的需求。如果某项物料的需求量为每周100件,提前期为6周,并保持2周的安全库存量,那么,该项物料的订货点是多少?安全库存量:100*2=200订货点:100*6+200=8
4、00(2)订货点法的假设对各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的库存消耗之后,应被立即重新填满“何时订货?”是一个大问题分析结论:订货点库存控制模型是理论错误。对各种物料的需求是相互独立的订货点法不考虑物料项目之间的关系,每项物料的订货点是分别独立的加以确定。但是,制造业物料需求的一个特点就是物料的数量必须是配套的,以便能装配成产品。结果是,单项物料的供货率虽然提高了,但是总的供货率却降低了。对各种物料的需求是相互独立的自行车(B)由三部分构成:两个轱辘(W),两个脚蹬(P),一组车架(F)6W6P6F=3B6W6P
5、3F=3B物料需求是连续发生的实际中,对产品零部件的需求是不均匀、不稳定的,库存消耗是间断的,这主要是由于下道工序的批量要求造成的。需求不连续的现象提出了一个如何确定需求时间的问题。订货点法是根据平均消耗来间接的指出需求时间,这对于实际工作是毫无意义的。结果,在实际需求发生之前将有大批的存货积压在仓库,或者由于需求不均衡和其他因素造成库存短缺。库存消耗之后,应被立即重新填满当物料库存量低于订货点时,必须发出订货,以重新填满库存。实际上,某些间断的需求会使得这种做法看起来并不合理。结果,很可能造成库存积压。“何时订货?”是一个
6、大问题订货点法下,“何时订货”被认为是库存管理的一个大问题。订货点法通过触发订货点来确定订货时间,再通过提前期来确定需求日期。实际上,真正重要的问题却是“何时需要物料”,当这个问题解决之后,“何时订货”的问题也就迎刃而解。因此,订货点法是本末倒置。2、时断式MRPMaterialRequirementsPlaning(物料需求计划)时段式MRP是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的,因此它仍然以库存控制为核心。2、时断式MRP(1)时断式MRP与订货点法的区别(2)时断式MRP的数据处理逻辑(3)时断式MRP的前提条件(4
7、)时断式MRP的基本假设(5)时断式MRP的数据处理过程(6)时断式MRP的缺陷(1)时断式MRP与订货点法的区别一是通过产品结构将所有物料的需求联系起来二是将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理三是对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念通过产品结构将所有物料的需求联系起来订货点法是孤立地推测每项物料的需求量,从而造成库存积压和物料短缺同时出现的不良局面。MRP通过产品结构把所有物料的需求联系起来,考虑不同物料的需求之间的相互匹配关系,从而使各种物料的库存在数量和时间上趋于合理。物料需求区分为独立需求和非独立需
8、求订货点法不考虑物料项目之间的关系,认为各种物料的需求是相互独立的MRP把所有物料按需求性质区分为独立需求项和非独立需求项,并分别加以处理。独立需求项和非独立需求项独立需求项目:某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在。如最终产品。需求量和需求时间由预测和客户订单、厂际订单
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