管理需求推动ERP的发展1

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1、第2章管理需求推动ERP的发展管理需求推动ERP的发展早期库存管理引发的订货点法复杂无聊需求带来的时段式MRP物料与生产管理集成的闭环MRP生产与财务管理一体化的MRPII集成企业内部和外部信息的ERP订货点法订货点安全库存提前期提前期订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存4订货点法时间数量订货点5订货点法时间数量订货点订货点的假设对各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的物料需求的预定日期一旦确定则不再改变库存消耗之后,应被重新填满“何时订货?”是一个大问题精确地计

2、算安全库存量是非常重要的自行车：零部件之间的匹配关系物料的同时可用性同时需要的物料数服务水平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%物料需求是连续发生的？其他假设…由于订货点法的理论错误，它已不是库存管理的主流方法时段式MRPMRP和订货点法的主要区别区分了独立需求和非独立需求采用了时间坐标考虑了产品结构MRP系统的前提条件主生产计划（MasterProductionSchedule,MPS）物料清

3、单（BillOfMaterial,BOM）库存记录（InventoryRecord）物料代码（ItemNumber）MRP逻辑MRPMPSBOMInv.rec.MRP系统的前提条件--主生产计划主生产计划是指出“将要生产什么”的计划MRP系统的前提条件--物料清单----BOMABCDEFGHJLIKMRP系统的前提条件--库存记录和物料代码库存记录用来记录各种物料的现有库存量以及其他必要的信息物料代码是物料的唯一的标识符MRP的数据处理逻辑提前期=4时区毛需求量预计入库量库存量净需求量计划订货量

4、计划订货下达经营规划销售和运作规划主生产计划物料需求计划能力需求计划可行否?执行能力计划执行物料计划YesNo闭环MRPCRP逻辑CRP已下达和未下达的生产订单工艺路线工作中心能力/小时可用能力180时区200150100500已下达订单计划订单工作中心负荷图MRPII概述MRPII是制造业资源计划（ManufacturingResourcePlanning）的英文缩写MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求其功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、

5、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动为制造业提供了有效的计划和控制工具MRPII的特点MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个面向整个企业的一体化系统。其中，生产和财务两个子系统关系尤为密切MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境下工作MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理机构的决策工具MRPII为生产管理提供了一系列工具生产规划--资源计划主生产计划--粗能力计划

6、（RCCP）物料需求计划（MRP）能力需求计划（CRP）投入/产出报告派工单财务管理集成计划--控制--分析预测、客户订单主生产计划MRP计划展开BOM库存记录生产订单建议信息采购订单建议信息客户订单建议信息下达生产订单下达采购订单查询成品库信息领料发货生产订单完工入库采购订单入库订单成本差异分析总帐应付帐款应收帐款ERP概述ERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念由美国GartnerGroup于20世纪90年代初提出通过一系列功能标准来界定ERP系统1、超越MRPII

7、范围的集成功能如质量管理、设备维护管理等2、支持混合方式的制造环境生产方式的混合--离散和流程经营方式的混合--国内和国际生产、分销和服务业务一体化集团企业环境3、能动的监控能力，提高业务绩效控制和模拟能力、决策支持、绩效分析能力4、支持开放的客户机/服务器计算环境客户机/服务器体系结构图形用户界面SQL、EDIERP的本质仍以MRPII为中心受控资源不再限于企业内部，而是扩展到供应链，把供应商等外部资源集成进来决策支持（DSS）被看作ERP的不可缺少的一部分实现以客户为中心（Customer-F

8、ocused）的经营战略ERP的进一步发展2000年10月4日，GartnerGroup公司发布了以亚太地区副总裁、分析家B.Bond等6人署名的报告：ERPisDead–LongLiveERPⅡ国外对于ERPⅡ的定义有不少争论对ERPⅡ所下的定义都是ERP已经包含的内容“就像是供应链管理（SCM）的另一种叫法”“ERPⅡ只是ERP的扩充，不是替代，ERP并没有死”，等等新意是提出了“协同商务（collaborativecommerce）”的概念协同商务是各个经济实体之间实时、互动