《物流系统》PPT课件

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1、第三章物流系统SYSTEMOFLOGISTICS本章结构第一节物流系统概述第二节物流系统分析第三节物流系统评价案例—比格斯（bigs）公司物流系统的设计与构造背景根据几个公司的案例研究而虚拟的美国公司。公司生产和销售饮料。1964年成立，是家庭企业。上世纪70—80年代稳定发展，完成资本积累。现有12个股东。马卫东—新上任的首席执行官（CEO）物流系统全美零售店120000家制造工厂丹佛亚特兰大终端用户配送中心芝加哥达拉斯萨克拉门托CEO马卫东不满意软饮料边际收益为20%，利润较高。但CEO马卫

2、东认为销售系统并不是最有效率的，需要改进。在最近的股东大会上，指出4点不足：股东大会决议----依托外部力量来推动变革假定您获得该项目1、您的初步建议是？2、您的信息支持是哪些？第一节物流系统概述一、物流系统的含义二、物流系统的模式三、物流系统化一、物流系统的含义（一）概念系统是事物按一定内在联系由内部诸要素所组成的有一定目的、功能和作用的有机体。物流系统是由物流活动各要素所组成的，为实现物流目的、功能和作用所形成的一个有机统一体。或者是指在一定时间和空间内，由所需位移的物资与包装设备、装卸机械、

3、运输工具、仓储设施、人员和信息联系等若干互相制约的动态要素所构成的有机整体。物流系统的目的是实现物资的空间效益和时间效益，在保证社会再生产进行的前提条件下，实现各种物流环节的合理衔接，并取得最佳的经济效益。（二）物流系统的构成物流系统和一般的管理系统一样，都是由人、财、物、设备、信息和任务目标要素组成的有机整体。任务目标则是指物流活动预期安排和设计的物资流转计划、储存计划、运输计划以及与其它单位签定的各项物流合同等。1、从“物的流动”的角度流体：物流中的“物”。载体：流体借以流动的设施和设备。流向

4、：流体从起点至终点的流动方向。流量：通过载体的流体在一定流向上的数量表现。流程：借助于载体的流体在一定流向上行驶路径的数量表现的。流速：流体的平均运动速度。流效：整个物流系统的效益。物流系统的七要素流体载体载体载体流向流量流程流速流效效率+效益联邦快递的包装袋是流体还是载体？2、从物流的具体运作的角度一般要素：劳动者、资金、物功能要素：运输、储存保管、包装、装卸、流通加工、配送、物流信息支撑要素：体制制度、法律规章、行政命令、标准化系统物质基础要素：物流设施、物流装备、物流工具、信息技术及网络、组

5、织及管理物流系统示意图采购生产销售搬运输送包装保管加工接收订货发出订货库存发货物流系统作业系统信息系统3、物流系统的功能与作用角度物流系统是达成物流目的的有效机制，它由物流作业系统和物流信息支持系统两个分系统构成。（三）物流系统中的“效益背反”问题物流系统的效益不是各局部环节效益的简单相加，因为各环节的效益存在相互影响、相互制约的关系，也就是交替损益的关系，称之为“效益背反”。"效益背反"是指"对于同一资源（例如成本）的两个方面处于相互矛盾的关系之中，想要较多地达到其中一个方面的目的，必然使另一方

6、面的目的受到部分损失"。因此，需研究物流系统的总体效益，使物流系统整体优化。企业面临的典型物流冲突运输与储存成本的互动关系组织内物流与其他功能的冲突信息反馈环境原材料设备劳动力能源资金信息物流管理物流业务活动物流设施信息处理产品位移各种劳务信息环境输入转换输出物流系统的运行二、物流系统的模式物流系统的输入、输出、处理（转化）、限制（制约）、反馈等功能。三、物流系统化物流系统化——就是把物流的诸环节（或各子系统）联系起来，视为一个大物流系统，进行整体设计和管理，以最佳的结构、最好的配合，充分发挥其系

7、统功能的效率，实现整体的物流合理化。（一）物流系统化的目标(5S)1、服务性（Service）:主要考虑有无缺货、损伤、丢失，且费用合理。2、快捷性（Speed）:按客户指定的地点和时间及时保质地完成任务。3、有效地利用面积和空间（SpaceSaving）：实现空间的有效利用。4、规模适当化（ScaleOptimization）:物流设施的集中与分散如何恰当，机械化与自动化程度如何规划等。5、库存控制（StockControl）（二）系统建立的程序1、第一阶段：系统规划明确建立系统的必要性，明确系

8、统目标，说明系统的环境条件和约束条件。2、第二阶段：系统设计（1）制定各种替代方案（2）系统分析（目的、替代方案、费用、效益、模型和评价标准）（3）系统设计3、第三阶段：系统实施（1）试验关键项目（2）进行改进（3）正式运行（三）进行物流系统设计的必备的要素P、Q、R、S、T、C——物流系统设计必备的6要素1、流体（商品，Product）的种类、品目；2、流体的流量（数量，Quantity）；3、流体的路径（Route），即综合考虑商品的流向、流程等；4、系统的物流服务（Servi