采油厂的成本分析及对策研究

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1、采油厂成本管理分析及对策研究摘要：通过对采油厂成本管理分析，发现制约采油厂成本管理的一些问题，针对这些问题，提出了从定额编制、预算模式、核算方法到绩效考核的整个控制流程中系统的运用成本动因理论，构建基于成本动因的油气生产成本管理方法。关键词：成本管理油藏经营管理成本动因根据中国石化股份有限公司各责任中心的责任范围，预算责任体系可分为三个层次：投资中心、利润中心和成本中心。中国石化股份有限公司作为投资中心，是最高层次的预算责任单位，需要对其投资效果负责任；胜利油田分公司作为利润中心，是中层预算责任单位，需要对成本、费用、收入，并最终对利润负

2、责任；胜利油田各采油厂作为成本费用中心，是最低层次的预算责任单位，仅需对其可控成本费用预算负责任。一、各采油厂成本管理中存在问题分析近年来，随着中石化预算总额的逐年降低，成本支出控制越来越严格，胜利油田各个采油厂逐渐把成本管理放在战略管理的高度上予以重视，并围绕成本管理作了大量而细致的工作，取得了一定的控制效果。但是由于各种条件的制约和影响，目前成本管理工作仍存在一些问题，主要表现为：（一）产量指标与降低成本之间相矛盾采油厂的效益一般用产量和成本来考核，确保成本不超同时完成产量是每个采油厂追求的目标，但往往是“鱼与熊掌”不能兼得，主要体现

3、为：一方面为了完成产量，弥补自然产量递减与新井产量的不足，通过多上增油措施来实现；另一方面由于多上措施导致成本增加，这样必然会消减其他方面的成本支出，消减了生产稳产的基础，进一步加大了降低成本的难度。（二）预算编制的方法和标准不科学、不合理预算编制只有执行一套公开明确的技术标准或定额，按照量价分离的原则，才能做到科学、合理、透明。但多年来油田企业一般只采用变动预算法编制预算，每年的预算只是在去年预算基础上增加或减少一定的百分比，预算指标的确定受基期数的影响较大，旧的预算中的问题得不到及时纠正；另一方面，目前油田的预算编制采用“自下而上”的

4、编制模式，由下逐级汇总，层层上报，形成总的预算，方案指标测算易受各级编制单位和人员的影响，难以具有真正意义上的科学性和合理性。这就导致预算存在大量“不透明”因素，给上下级单位间的预算沟通带来了诸多的困难，导致了以下两种现象的产生：1、下级单位为了确保下年预算能够控制在预算指标范围内，尽量将本年的成本做大，导致成本控制失效。能节约的单位存在“鞭打快牛”的思想，不敢节约；超支的单位干脆就继续做大超支，想办法在年末突击花钱，形成“年末赶集”的现象。2、在当期成本考核压力下，机械的降低成本，当期利益与长期利益间的矛盾难以平衡。（三）现行成本核算难

5、以达到成本管理的要求现行的核算方式主要目的是为了计算油气产品成本，对于内部成本管理所需的数据支持度小，难以满足成本管理的需求，突出表现在以下现行二维成本核算与预算、分析环节相脱节现行的成本核算帐务结构设置是按照生产流程和成本要素进行二维核算。二维成本核算帐务设置结构生产流程费用要素油气生产成本辅助生产制造费用管理费用….修理费XXXXX作业费XXXXX电费XXXXX….XXXXX这种帐务核算要素设置优点是结构简单、帐务处理程序简单，成本核算人员的工作量较小。但这种核算模式的缺点也非常明显：成本核算与预算、分析环节存在脱节现象，核算内容与预

6、算不一致，不能与预算建立良好连接。二、采油厂成本管理方法探讨针对采油厂油气生产成本管理存在的问题，运用油藏经营管理理念和成本动因理论，通过对油藏区块、油气资产、设备、生产、管理状况以及相应成本支出的调查与分析，采用以下方法或手段来降低采油厂的成本：（一）加强油藏经营管理，运用区块效益评价这一系统提高油藏管理精细化和生产科学化利用区块效益评价这一系统精细算好成本控制和经济效益帐，采取顿油成本这一综合指标，使区块效益分析与油田开发、技术措施、生产管理、成本投入充分结合在一起运行生效，使油藏精细化管理和生产科学化管理进入良性轨道。区块效益评价系

7、统是提高油藏管理精细化的重要系统。区块效益评价系统是以地质单元区块、单井为分析对象，，以地质开发数据、资产数据、财务数据为基础，从经营的角度，分采油队、规划计划科、采油厂三个层次，将每月发生的操作成本，按成本核算的分摊方法逐级录入单井，形成单井、区块综合数据库，再根据资产效益评价软件，形成各种效益分析图表和报告，为全厂生产经营决策提供科学量化依据的一个信息服务系统。为了合理的运行该系统，实现以“区块（单井）效益评价提高油田开发总体水平”的目标，需要认真实施以下具体措施来保证该项工作地有效落实：首先根据实际情况及存在的问题，建立一套完善的组

8、织机构，成立以“一把手”负责的效益评价领导小组。其次以基础数据录入为基础，以动态跟踪和分析制度为依据，利用一套科学有效地管理运行网络来推动区块效益评价工作地有效运转；最后建立起完善的效益评价保