采购供应中心管理手册

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1、北京XX幕墙装饰工程有限公司第三级文件文件编号JH/3(QEO)-CL-01版本号B采购供应中心管理手册页数10/101.目的对装饰工程施工分包商是否能符合所分包工程的要求进行评定和选择，以确保工程分包由合格的分包商施工，实现工程的质量目标。2.适用范围本程序适用于公司对工程分包商的评定、选择与管理。3.职责3.1公司总裁助理负责审批《合格分包商清单》。3.2公司项目管理中心负责组织贯彻实施本程序，并负责汇编《合格分包商清单》，报总裁助理审批。3.3由项目管理中心负责分包商的选择和评定工作。并签署评

2、定意见，总裁助理批准。3.4项目部负责对分包商的日常管理和考核。4.程序4.1合格分包商的评定与选择：4.1.1由项目管理中心对分包商进行考察，以确定分包商的经营范围及资质，施工能力，管理能力，质保体系，信誉状况等，并填写《分包商评定表》。4.1.2由总裁助理审批《分包商评定表》，合格的由项目管理中心列入《合格分包商清单》。4.1.3工程总额5万元以上的工程分包商必须在《合格分包商清单》中进行选择。4.1.4每年年末总裁助理组织项目管理中心、监理部、项目部参加对合格分包商的年度评审，填写《分包商年度

3、评审表》。对于不合格的弃用，从《合格分包商清单》中删除。北京江河幕墙装饰工程有限公司程序文件文件编号JH/2(Q)-034.2工程分包合同的签定：4.2.1项目管理中心要明确项目施工要求，包括《施工合同》、《施工图》、《加工图》、《设计变更》、《开工会议纪要》、《施工图预算书》、《人员进场计划》等项内容。4.2.2项目经理依据4.2.1中的有关内容在《合格供应商清单》中进行分包商的选择，草拟合同，填写《工程分包合同审批表》。4.2.3合同由工程总助审核，监理部提意见，汇签，总裁助理、财务部批准，各部

4、门填写《工程分包合同审批表》上的相应内容。4.2.4工程总助依据《工程分包合同审批表》的内容签订《工程分包合同》，档案室盖章。原件存于档案室，分发项目管理中心、监理部、财务部、项目部、分包商。4.3分包工程的管理：4.3.1项目部应要求工程分包方执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系，实施过程控制；公司的内部审核包括对工程分包方的审核。4.3.2分包工程的管理由项目部负责，项目部需及时处理施工过程中的问题，并以《工作联系单》的形式向工程总助报告。如果分包队伍不能满足施工的要求，工程总助要采取加强

5、沟通配合、教育等措施或变更合同、更换分包商、增加分包商等有效措施解决。4.3.3项目管理中心在分包工程完工以后，应及时进行验收结算，编制《工程分包结算书》，监理部、财务部审批。4.3.4工程分包管理过程中的记录由项目管理中心负责保存，以此作为工程分包商年度评审的依据。4.3.5分包商年度评审由总裁助理主持，项目管理中心、监理部、项目部参加。填写《分包商年度评审表》。评审合格的列入下年度合格分包商名册，不合格的弃用。5.《过程控制程序》《不合格品的控制程序》文件名称：工程分包控制程序版本号A页数3/4

6、北京江河幕墙装饰工程有限公司程序文件文件编号JH/2(Q)-03相关文件和记录《分包商评定表》《合格分包商清单》《工程分包合同审批表》《工程分包结算书》《分包商年度评审表》文件名称:工程分包控制程序版本号A页数4/4采购供应中心质量目标、环境、职业健康安全目标指标及管理方案编制审核批准日期日期日期修改记录修改号版本号修改日期修改内容修改人审核人批准人北京XX幕墙装饰工程有限公司第三级文件文件编号JH/3(QEO)-CL-01版本号B采购供应中心管理手册页数10/101.目的对装饰工程施工分包商是否能

7、符合所分包工程的要求进行评定和选择，以确保工程分包由合格的分包商施工，实现工程的质量目标。2.适用范围本程序适用于公司对工程分包商的评定、选择与管理。3.职责3.1公司总裁助理负责审批《合格分包商清单》。3.2公司项目管理中心负责组织贯彻实施本程序，并负责汇编《合格分包商清单》，报总裁助理审批。3.3由项目管理中心负责分包商的选择和评定工作。并签署评定意见，总裁助理批准。3.4项目部负责对分包商的日常管理和考核。4.程序4.1合格分包商的评定与选择：4.1.1由项目管理中心对分包商进行考察，以确定分

8、包商的经营范围及资质，施工能力，管理能力，质保体系，信誉状况等，并填写《分包商评定表》。4.1.2由总裁助理审批《分包商评定表》，合格的由项目管理中心列入《合格分包商清单》。4.1.3工程总额5万元以上的工程分包商必须在《合格分包商清单》中进行选择。4.1.4每年年末总裁助理组织项目管理中心、监理部、项目部参加对合格分包商的年度评审，填写《分包商年度评审表》。对于不合格的弃用，从《合格分包商清单》中删除。北京江河幕墙装饰工程有限公司程序文件文件编号JH/2(Q)-03