边家投资员工入职离职管理制度

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1、员工入职、离职管理制度和相关流程一、目的：为使新员工尽快投入到工作中来，形成良好的工作习惯和态度，以及良好的工作风气和管理制度，便于公司管理，提高效率。二、要求：相关部门严格按照公司规定执行手续。三、责任部门：人事负责部门：行政管理部人事负责部门：明确招聘岗位要求、招聘、签订员工登记表、员工培训、离职手续办理。行政管理部：面试、录用、签订正式劳动合同、员工考核。四、管理内容：被聘用人员入职、离职管理办法1、试用1）新员工报到：需提交身份证复印件、学历证书复印件、学位证书复印件、技术证书复印件、上家单位的离职证明及一寸免冠照片4张

2、交到行政管理部，并办理考勤手续。2）进入人力需求部门实习一周并由部门负责人给予相关培训。3）一周实习期后由人力需求部门负责人将建议告与行政管理部、人力资源部，实习合格者由行政管理部办理入职手续，详细填写《员工登记表》进入试用阶段。4）在试用期内不符合录用条件的可以经双方协商一致可终止劳动关系。2、入职被聘用人员按照公司的制度和流程进行入职手续的办理。流程如下：1)合同期限为两年，试用期限为两个月，由行政管理部和就职部门经理考核确定试用期结束时间，填写《新员工试用期考核表》和《新员工转正申请表》，试用期通过考核确定转正的员工，由行

3、政管理部告知后并填写《就职总结和规划》，报到部门经理→行政管理部→人力资源部→行政管理部存档。2)入职手续的办理：a)入职部门负责人填写《入职考核评定表》交到行政管理部存档。b)提供公司根据特殊岗位所需要的相关材料。c)将自行办理的银行卡卡号提交财务部，为发放工资使用。[第3页－共3页]※工作无借口，做事无理由，先执行，后建议※a)行政管理部确认工作岗位，发放办公用具和工具等；1、入职培训1)行政管理部提供相关资料如：《员工手册》、包括公司简介、公司文化、管理制度、奖惩制度、发展史、发展方向、岗位流程等。2)入职部门负责人针对就

4、任岗位提供相关培训，以达到迅速入职。4、离职流程《离职申请表》并填写→部门领导批示→上报有关部门审批→交到行政管理部处办理手续→从行政管理部领取《离职交接清单》→与岗位替代员工交接工作→解除《劳动合同》签署→即日起离职→持《离职申请表》《离职协议》《离职交接清单》到财务清算。具体如下：1）提前30天提出辞职，填写辞职报告，说明辞职原因并上报，挽留无效填写《离职申请表》。2）审批后从行政部领取《离职交接清单》。3）与岗位替代员工进行工作交接。4）与公司签订《劳动合同》的解除合同，并签署《离职协议》，由行政部留存并办理劳保解除手续。

5、5）持《离职交接清单》到财务清算，从财务部清理借款、报销单据审核签字、办公用品回收审核人签字、借物归还；开具离职证明，工资结算到《离职协议》签署日。6）离职手续完成。7）财务部根据《离职交接清单》结算工资和奖金在公司规定的工资发放日与在职员工一同发放。8）《离职申请表》《离职交接清单》《离职协议》由行政部保管备存。5、离职制度1）擅自离职（a）未申请擅自离职，给公司造成损失者，视情节按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。(b)连续旷工三日，公司有权无条件辞退当事员工。2）劝退、辞退（a）因某种原因，公司

6、认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由行政部下达劝退、辞退通知。(b)下达辞退、劝退通知后，被辞退、劝退员工办理离职手续流程。3）除名、开除[第3页－共3页]※工作无借口，做事无理由，先执行，后建议※因触犯法律或严重违反公司规定而受到处分者，相关领导审批后，通知其本人办理离职手续。按照辞退劝退人员离职管理规定办理手续。6、员工调动管理程序内部调动主要指晋升、平职调动、降职、撤职或免职几种情况。1）公司根据员工工作业绩，工作能力，工作态度及培训考核情况，随时重新安排、调整员工的工作岗位，员工本人及其上级也可申请调整其工作岗

7、位；2）当员工本人，或其所在部门负责人，申请对其进行部门内或跨部门内部调动时，申请人或部门负责人应填写《员工调动申请表》，经其部门负责人签字后，交办行政部审核，总经理批准后执行；3）当院领导决定对员工进行内部调动时，由行政部填写《员工调动申请表》，交相关领导签字后执行；4）员工岗位、职位发生内部调动，其原来与公司签订得劳动合同或聘用协议继续有效，直至该合同或聘用协议到期为止，双方再协商重新签订。其所在公司的工龄也连续计算；5）工作性质发生变更，职务任命两类内部调动的员工必须有试用期，其试用期管理按照公司《员工试用转正管理程序》的

8、相关规定执行；6）对于降职，或无试用期的内部调动员工，公司在其内部调动发生的次日对其薪酬福利待遇进行调整。五、相关附件：《员工登记表》《入职考核评定表》《就职总结和规划》《离职申请表》《离职协议》《离职交接清单》六、修改履历改订版次内容日期编制人审核人批准人1.