西财经济学院财务总监班-简章

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1、西南财经大学经济学院财务总监(CFO)班简章一、项目简介现代意义上的财务总监（CFO）是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的CFO，其学识、其观念、其思维方式、其思考问题时所站的高度，都对企业的发展起着决定性的作用。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段。本班旨在从系统和宏观层面帮助企业财务总监（CFO）及所有高层管理者提升其现代战略财务能力，增强全

2、局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，最终实现企业价值可持续增长的目标。二、项目优势●名校底蕴:西南财经大学是教育部直属的国家“211工程”和“985工程”优势学科创新平台建设的全国重点大学，是全国财经名校。●教学师资：15门课程，15位教学老师，均是理论和实践兼具的资深老师。每班选配至少5位实践导师，实践导师均是业界成功人士和西南财经大学优秀校友。●商机：教学期间同学间、校友间每月一次交流会，创造交流、合作、共赢平台。●榜样：教学期间走进重庆5家以上行业冠军企业，参访企业与负责人、中高层对话；教学期间每月一次主题交流会，同学互为学习的榜样。●校友：

3、一次报读，终身校友，优秀学员可聘为实践导师。三、课程设置课程安排：含四大模块，15门课程，共计28天，每月1-2次，每次1-2天。1.5年内完成。（注：教学中课程名称和内容略有变化属于教学调整范畴，恕不另行通知）模块一：财务战略管理模块课程一：宏观经济分析与战略管理●宏观经济分析与企业发展机遇●企业经营谋略与提升战略●战略思维与管理创新●经济全球化规则与国际化战略课程二：企业战略并购与重组●并购的战略思维与选择●并购方案设计、对象筛选与时机选择策略●成功并购后的整合策略与操作路径●全球流通下的上市公司收购与反收购模块二：财务管理实务模块课程三：内部控制与风险管理●对内部

4、控制相关理论的全面介绍●如何建立良好的控制环境●风险管理对策●内部控制活动●内部审计与内部控制●职业舞弊与内部控制及防范●内控政策的建立与有效执行课程四：现金流管理策略●现金预算管理●如何准确预测未来现金流量●建立自己的现金流量管理机制●根据现金流量表的现金流管理课程五：企业全面预算管理●新理念下企业全面预算的认识●新理念下如何建立企业全面预算管理流程●企业全面预算管理模式与七大编制方法●全面预算管理执行与绩效考评●实操案例:XX企业全面预算表内容绘制与填写，结合预算表分析讨论课程六：企业税务管理与案列分析●我国税收制度改革的最新动态●企业税务筹划的技巧和手段●税务稽查

5、应对技巧●如何控制企业的涉税风险●企业纳税预算管理●经典案例分析与讨论课程七：CFO财务报表分析与企业经营决策●财务报表阅读与分析●资产价值评估与财务分析●公司财务分析与风险防范●财务报表框架与关键点●资产负债表分析与经营决策●利润表分析与经营决策●现金流量表分析与经营决策●价值分析与企业价值决定●经典案例分析与讨论课程八：会计准则与企业会计政策选择●最新会计准则调整及深度解析运用●新会计准则深度解析及实战技巧●新会计准则的公允价值计量模式及其影响●新会计准则中合并报表解读●新会计准则涉税避税操作技巧课程九：成本管理创新与成本消减●企业成本战略设计●突破企业边界的成本管

6、理●成本管理办法●成本控制的目标考核模块三：资本运作模块课程十：企业投融资与资本运作●企业资本运营战略●企业的收购、兼并、合并、托管、分立●企业的上市与重组●现代企业治理结构●风险投资与资产重组●资本结构或债务结构的改善课程十一：公司治理与股权激励●产权制度和企业法人治理结构●企业股份制改造与股权结构设置●公司治理与现代企业管理制度的建立●期权的应用开发与股权激励、企业流程重塑●企业管理制度改革与发展创新课程十二：中小企业融资创新模式与超常发展●企业持续成长战略制定●企业融资的形式、方向及关键因素●企业融资战略与案例分析●企业如何进行融资●融资中需要注意的问题，如何规避

7、恶意收购●融资的谈判与法律文件●融资过程中风险识别与控制课程十三:私募股权投资与现状分析●私募股权投资基金概述篇●企业承接私募投资的股权设计篇●与私募对赌协议的安排●IPO大败局分析[被否决案例分析]模块四：管理者素质提升模块课程十四：管理哲学与领导艺术●信仰管理与领导智慧●培养良好管理思维与观念●案例解析识人与用人艺术●案例分析领导力与执行力课程十五：管理沟通与情商管理●了解自我情商与现场测试●管理情商的十项特质●管理者的情商修炼●案例分析如何使沟通更畅通四、师资简介u西南财经大学知名教授、专家、学者；u国内其他著名高校和专业研究机构的