建筑企业材料管理1

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1、建筑企业材料管理第一章概述1.1建筑物资管理1.2建筑企业材料管理的内容和方法1.1.1建筑材料概述建筑材料：建筑安装施工过程的劳动对象。例如：合用材料：水泥、砂、石等，特点：数量大，使用时间长，操作过程工种和班组之间容易混串。专用材料：指为某一工种或某一施工部门专门使用的材料，例如防水工程所用的油毡、沥青等材料。其特点是专业性强、周期短、价格高、不易混串。1.1.1建筑材料概述周转材料：周转材料，主要是指模板、脚手架等。其特点是价值高、用量大、使用期长其价值随着周转使用逐步转移到产品成本中。临时建筑材料：在施工中必须搭建的设施．如房屋、仓库、工棚、水源、电源、道路等。用于这些设施的材料

2、，称为临时建筑材料。其特点是用完即拆、费用低、可以回收。1.1.1建筑材料概述合成工具：在一个施工项目内，由多工种共用．但又不能分别固定到班组的工具，如磅秤、灰盘、胶皮管等，其特点是价值较高，使用期限长，班组不便携带。专用工具：指班组或个人经常使用，及宜于配备到班组或个人保管的工具，一般是小型低值、易耗工具和消耗性工具。其特点是品种多、数量大、更新快。1.1.1建筑材料概述各种构配件：能够事先预制，然后送到现场安装的各种成品、半成品，主要包括混凝土构件、金属构件、木制构件等。其特点是品种、规格、型号多，配套性强，用量大，价值高，不易搬动，存放场地要求严。1.1.2建筑企业物资管理体制材料

3、管理体制采购储备运输消耗1.1.2建筑企业物资管理产品生产及材料需求特点施工任务和施工组织形式ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText材料管理体制的影响因素和决定条件材料供应方式1.1.2建筑企业物资管理材料供应体制1、建设单位组织供应2、建设单位和建筑企业共同供应3、建筑企业供应