建筑企业材料管理

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1、第一章概论提要建筑工程材料管理与建筑生产的关系。建筑业企业材料管理的基本内容。项目管理的职能及项目管理的任务。贯彻GB/T19000-ISO9000系列标准与材料管理的关系。建筑业是国家创造物质财富的重要生产部门，是国民经济的重要组成部分，是国家发展的支柱产业之一。建筑业的材料管理，是企业管理的重要组成部分，在建筑安装工程中，材料费约占工程总成本的70%左右。加强材料管理，做好材料供应，对于保证工期，保证产品质量，提高劳动生产率，降低工程造价，提高企业经济效益以及节约社会资源都有直接的、重要的关系。由于材料管理是企业管理的一个重要组成部分，与其他各项管理互相影响、互

2、为作用；服务与生产，又直接影响着生产。第一节建筑生产及材料管理的特征建筑产品及其生产与一般工业产品及生产不同，一般工业的产品大多数是标准化并大量的重复生产，建筑产品及其生产则具有独自的特点，主要是：1、产品固定2、产品多样3、生产流动4、受自然条件的影响大5、生产协作性高6、生产周期长loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpers

3、onsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit由于建筑生产具有这些特点，就决定了建筑工程材料供应工作的复杂性和艰巨性。1、由于建筑工程生产的流动性，其用料很难形成长期的固定的供应渠道，每到一个新的地点，材料采购特别是地方材料的采购就要重新选定评价新的分承包单位（生产厂家供应商），增加了工作量也增加了难度。2、建筑材料品种规格繁多，大多属于量大体重的物资，在组织供应时，要付出相当大的社会劳动。大数量的运输是建筑企业材料工作的重要特点。3、由于建筑材料数量巨大，也就

4、突出了运输储存中的损失问题。如：水泥、沙、石、白灰等，用量很大，装卸运输环节多，损耗大。4、由于建筑施工的周期性，决定了用料的周期性，建筑材料的供应必须随着建筑工程的周期、进度来组织，必须是及时如质如量供应到现场。5、建筑工程用料的配套要求很严，由于工程设计各异，用料必须按照设计要求的名称、品种、规格和数量、质量配套供应。6、建筑材料品种多，地方材料多，不少产品没有统一的质量标准，往往需要供应人员凭自己的经验去判断材料的质量情况。7、周转材料（模板、架杆、架板等）用量大，费用高，管理难度大。充分了解和认识材料工作中的复杂性和艰巨性，掌握材料供应的一般规律，目的在于取

5、得工作的主动权，更好的运用计划、组织、监督、控制等职能做好材料供应和管理工作。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit第二节建筑业企业管理的基本内容和任务建筑业企业管理的基本

6、内容：一是流通工程的管理，一是生产消费过程的管理。建筑业企业管理的基本任务：第一、材料流通过程，即供应过程管理的基本任务是，根据建筑材料市场供应形式，结合企业施工生产特点，选择正确的供应方式，以尽可能少的资金占用和供应环节，有计划的、如质、如量供应所需各种材料，为企业生产创造良好的物质条件。在保证生产需求的同时，力求获得较好的供应经济效果。第二、生产消费工程，即材料使用过程管理的基本任务是，通过控制、监督、考核及激励等措施和手段，实现材料的合理使用，发挥材料的最大效用，在确保产品（工程）质量的前提下，以尽可能少的材料消耗取得较大的经济效果。根据上述基本任务，应该做好

7、以下几方面的工作：一、计划管理二、货源组织管理三、消耗过程管理四、储备管理五、节约工作六、考核工作第三节项目管理loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit项目管理是指建筑企