管理沟通期末总结

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1、管理沟通1.沟通:是指为达到一定的目的,将信息、思想和情感传送给对方,并期望得到对方做出相应反应效果的过程。2.沟通的要素:信息、信息发送者、信息接受者、信息编码、信息渠道、信息译码、信息反馈和信息噪声和沟通环境。3.沟通的类型:①语言沟通(口头信息沟通和书面信息沟通)与非语言沟通②自我沟通、人际沟通与群体沟通③正式沟通和非正式沟通④上行沟通和下行沟通⑤平行沟通和斜向沟通⑥单向沟通和双向沟通。4.有效沟通:是在恰当的时候及适宜的场合,用得体的方式表达思想和感情,并能被别人正确理解和执行的过程。5.有效沟通的特征:1.清晰2.简明3.准确4.完整5.有建设性6.

2、礼貌6.有效的沟通策略:①使用恰当的沟通节奏②考虑接受者的观点和立场③充分利用反馈机制④以行动强化语言⑤避免一味说教7.管理沟通:是指在组织内部和外部,为了实现组织目标而进行的信息传递和交流活动,是实现管理目的媒介。8.管理沟通的类型:1.内部沟通与外部沟通2.其他沟通(销售沟通、采购沟通、融资沟通、投资沟通、咨询沟通、媒体沟通、招聘和求职面试)9.管理沟通的特征:1.专业性2.程序性3.趋利性4.综合性5.事务性6.礼节性7.代理性10.管理沟通的基本原则:1.专业性原则2.信用性原则3.程序性原则4.双向沟通和双赢原则5.持续性原则6.礼仪性原则11.管理

3、沟通与人际沟通的区别:人际沟通:属个体性质单对单,多为随意性,以维护关系为导向,通常以面谈为主。管理沟通:属组织性质单对单或单对多,有明确组织目标,以达成组织目的为导向(而不是以个人目标为主导),不局限于面谈多种方式共存。12.口头语言沟通的原则:1.充分准备2.主题明确3.语言要讲究4.要注意语气和语调5.谨慎和留有余地6.善于倾听13.口头沟通的主要形态:1.陈述2.提问3.倾听14.提问的一般方式:1.鼓励性提问2.分阶段提问3.简明提问4.委婉提问5.提问的忌讳15.商务活动中的提问技巧:1.洽谈时用肯定句提问2.询问顾客时要从一般性的事情开始,然后再

4、慢慢深入下去3.先了解顾客的需求层次,然后询问具体要求4.注意提问的表述方法16.倾听:是指接受口头及非语言信息,确定其含义和对此做出反应的过程。主动倾听:响应,澄清,引导,反应,礼节批判式倾听移情式倾听17.有效倾听的策略:一、创造良好的倾听环境:1.营造合适的倾听氛围,2.培养有效的倾听特质;二、提高有效倾听的技能:1.信息接收要充分,2.信息理解要正确,3.信息反馈要及时,4.反馈提问要适度;三、改善说者的说话技巧:1.考虑听者的情绪,2.注意时间、地点、场合,3.人家忌讳的话不要说,4.讲究说话方式方法。18.口头沟通的主要形式:1.面谈2.群体沟通3

5、.电话沟通19.面谈过程中要注意的问题:1.面谈时间过长2.把讨论重点放在了枝节问题上3.整个面谈过程成为一言堂4.面谈未取得预期结果时大发雷霆,表达不满5.努力隐瞒面谈目的,让对方摸不着头脑6.使面谈陷入一场争论甚至变成相互攻击20.影响群体沟通效率的因素:㈠可控因素:1.领导者的风格:名主,独裁,自由放任2.群体的相互影响和角色定位㈡不可控因素:1.群体变量:群体规模,成员的个性和目标,身份和角色2.环境:自然环境,群体间的关系,群体的期望3.任务21.电话沟通过程中需要注意的问题:1.重要的第一声:在电话中只要稍微注意一下自己的行为就会给对方留下完全不同

6、的印象。因此要记住,接电话时,应有我代表单位形象的意识,声音要亲切,愉快。  2.要有喜悦的心情:打电话时我们要保持良好的心情,这样即使对方看不见你,但是从欢快的语调中也会被你感染,给对方留下极佳的印象。  3.端正的姿态与清晰明朗的声音:要坐姿端正,身体挺直,声音要亲切悦耳,充满活力。打电话时,即使看不见对方,也要当作对方就在眼前,尽可能注意自己的姿势。声音要温雅有礼,以恳切之话语表达。4.迅速准确的接听:最好在三声之内接,听到电话铃声后,我们应该用最快的速度拿起听筒5.认真清楚的记录:随时牢记5W技巧,所谓5W是指①when何时②who何人③where何地

7、④what何事⑤why为什么⑥how如何进行。在工作中这些资料都是十分重要的。对打电话,接电话具有相同的重要性。电话记录既要简洁又要完备,有赖于5W技巧。  6.有效电话沟通:我们首先应确认对方身份、了解对方来电的目的,如自己无法处理,也应认真记录下来,对对方提出的问题应耐心倾听,表示意见时,应让他能适度地畅所欲言,不要随便插嘴。期间可以通过提问来探究对方的需求与问题。接到责难或批评性的电话时,应委婉解说,并向其表示歉意或谢意,不可与发话人争辩。电话交谈事项,应注意正确性,将事项完整地交待清楚,以增加对方认同,不可敷衍了事。  7.挂电话前的礼貌:要结束电话交

8、谈时,一般应当由打电话的一方提出,然后

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