管理信息系统规划与分析

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1、填空题1、管理信息系统的开发方式有自行开发、、购用软件包和。2、结构化生命周期法的四大原则有用户参与原则、、自顶向下原则和。3、快速原型法突出一个字，用于MIS开发有两种情，一是、二是承担工程的全部任务委托开发合作开发“先逻辑，后物理”的原则工作成果描述标准化原则”快“仅代替生命周期法的某一个或几个阶段第三章管理信息系统规划与分析学习目标理解系统规划目标、任务、工作内容理解系统规划的步骤理解系统分析目标、特点、主要活动掌握可行性研究的内容和步骤第一节系统规划概述管理信息系统规划与分析系统规划概述系统规划的原则系统规划的目标任务

2、系统规划的概念和意义系统规划的特点系统规划概念：规划，是指对较长时期的活动进行总体的、全面的计划。系统规划是关于信息系统长远发展的规划，它是将组织目标、支持和提供组织目标所需的信息和信息系统，以及信息系统的开发建设等各要素集成的信息系统方案。也称总体规划或战略规划。规划者不能凭主观想象去详细规定每个部件的设计细节。1系统规划的概念1制定总体规划的重要目的是保证建立的目标系统具有科学性、经济性、先进性和适用性2合理规划各类资源配置，使信息得到充分的利用，促进信息系统应用的深化好的总体规划+好的开发=优秀的管理信息系统好的总体规划

3、+差的开发=好的管理信息系统差的总体规划+好的开发=差的管理信息系统差的总体规划+差的开发=失败的管理信息系统2系统规划的意义系统规划主要目标：就是制定出管理信息系统的长期发展方案，决定管理信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程。主要任务是：（1）制定管理信息系统的发展战略。（2）确定组织的主要信息需求，形成MIS的总体结构方案，安排项目开发计划(3)制定系统建设的资源分配计划3系统规划的目标任务MIS的战略与整个组织的战略目标协调一致决策支持、事物处理系统规划具有以下几个特点：（1）系统规划是面向全局、面向长远的

4、关键问题，具有较强的不确定性，结构化程度较低。（2）系统规划是高层次的系统分析，高层管理人员是工作的主体。信息系统的失败是主要领导人的失败，而不是技术人员的失败（3）采用多种方法相互配合，取长补短（因为没有可指导系统规划全过程的适用方法）。（4）宜粗不宜细。4系统规划的特点系统总体概貌和发展进程系统规划应遵循以下原则：（1）支持企业的总目标与管理信息系统总体规划一致的原则（哪些系统？优先级？）（2）设计组织信息系统的总框架是关键（各管理层次的应用系统、面向各管理活动的应用系统、数据库等）（3）人、组织管理、技术（信息化生产三要

5、素、资源）应协调发展便于实施5系统规划的原则（注意的问题）第二节系统分析概述主要内容系统分析的目标系统分析的主要活动系统分析工作的特点系统分析是系统开发阶段的第一个小阶段开发人员、用户系统分析的目标：按系统规划所定的某个开发项目范围内明确系统开发的目标和用户的信息要求，提出系统的逻辑方案。是解决“做什么”的问题，并为“怎么做”提供依据系统分析的目标系统分析的主要活动（表）p75系统分析工作人员需要有较高的综合知识水平纽带系统分析工作主要面向组织管理问题，方式与手段主要是人际交往用户单位的主要领导成员；使用MIS的各职能部门的负

6、责人；用户单位信息管理高层负责人；负责运行、维护的管理人员、技术人员、操作人员使用结构化系统分析方法（无二义性、简洁、便于交流）数据流图（DFD）数据词典（DD）决策树系统分析工作的主要成果（产品）是文档资料系统分析工作应确定系统边界，适可而止（实现目标有限)系统分析工作的特点明确“做什么”，“不做什么”第三节可行性研究系统的初步调查(明确系统开发的目标和规模)可行性研究的任务可行性研究的步骤可行性分析报告内容与格式（1）企业概况（2）企业领导和管理人员的信息意识（信息意识强弱决定了新系统的成败。）（3）企业的组织机构和人员分

7、工。（4）现行信息系统运行情况。（效率？可靠？）（5）新系统开发的条件。（人？机？）（6）问题和薄弱环节。解决的问题注意：宏观多定量，少定性（数据）初步调查的主要内容有经验的系统开发人员组成目的：确定用最小的代价在尽可能短的时间内问题是否能够解决，是否值得去做.回答是否可行最短时间最小代价四个方面的可行性可行性研究的任务1技术可行性N技术实力技术风险评价问题复杂性工作环境可能性？时间、费用建模评审修改开发？Y不可行停止开发其他可行性……NY是否具备开发所有系统元素的技术实力？能否确保功能和性能得到满足？能否对这种系统配置进行充

8、分的维护？与技术相关的风险有哪些？可行性研究的任务2经济可行性（合算？）硬件设备、软件费用、消耗品费用、维护费用所选的系统配置是最可能有效益的解决方案吗？能否成功地占领市场？最终的报偿是否能表明所冒的开发风险是值得的？可行性研究的任务3社会可行性包括法律可行性（侵权、盗版）和