《流程优化调整》PPT课件

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1、1目录1.开祥天城系统流程图2.开祥天城经营流程图2.1营销&服务2.2设计规划2.3施工管理3.开祥天城支持流程图3.1资金管理3.2职能管理2经营流程_设计规划前期准备项目报批设计实施施工图设计规划方案设计地质勘探概/预算流程规划报批技术交底3项目报批流程主要活动选择有资质的咨询公司将咨询公司撰写的可行性研究报告送建委审批将咨询公司撰写的项目计划书送计委审批组织计委等相关政府部门对项目的初步规划设计进行评审前期准备_项目报批前期准备关键控制点开发设计部对咨询公司的工作结果进行把控,保证文件符合政府相关部门的规定。政府关

2、系的维护4前期准备_项目报批开发设计部咨询公司计委招标/委托签订合同项目建议书反馈审批反馈可研报告反馈审批反馈初步设计组织审查设计调整审批年度投资计划反馈结束NoYesNoYesNoYes5关键控制点招标过程:对参与竞标的设计单位进行严格的筛选,保证整体项目方案的技术水平重视专家对设计方案初稿的评审,在技术和经济方面进行严格把关。规划方案设计流程设计实施地质勘探施工图设计主要活动招标规划设计单位开发设计部专业人员对设计单位的工作过程进行全程追踪,随时沟通组织专家对设计单位的初步结果进行评审上报规划方案到董事会审批规划方案定

3、稿设计实施_规划方案设计规划报批6设计实施_规划方案设计规划设计院开发设计部市场部董事会技术资料签订土地合同初步策划报告批阅项目建议书招标签订合同设计实施设计初稿组织专家会审调整建议设计方案调整审批审批策划报告设计方案定稿结束NoNoYesYes7关键控制点按照政府规定准备资料,同时利用政府关系使报批工作尽快完成。规划方案设计流程设计实施地质勘探施工图设计主要活动所有项目实施过程重的报批报建见《》设计实施_规划报批规划报批8主要活动组织勘探申请招标勘探单位工程部给与配合评审勘探单位的初步工作结果并提出整改建议勘探单位将工作

4、结果报告送相关政府部门审批审批结果存档规划方案设计流程设计实施地质勘探施工图设计关键控制点开发设计部组织相关部门对勘探单位的工作结果进行评审时,应严格把控报告内容,提出调整建议,保证报告的经济性和符合相关政府部门的要求。设计实施_地质勘探规划报批9设计实施_地质勘探设计院勘察单位开发设计部工程部政府部门勘察需求建筑方案技术调整勘察任务书组织招标进场实施报告初稿备案提供配合组织评审调整建议签订合同A10设计实施_地质勘探(续)设计院勘察单位开发设计部工程部政府部门存档备案审批备案报告调整地质报告终稿结束YesNo备案报告确认

5、反馈A11关键控制点招标过程:对参与竞标的设计单位进行严格的筛选,保证整体项目方案的技术水平重视专家对设计方案初稿的评审,在技术和经济方面进行严格把关。规划方案设计流程设计实施地质勘探施工图设计主要活动开发设计部组织进行规划报批招标施工图设计单位开发设计部组织政府相关部门评审图纸初步设计开发设计部专业人员对设计单位的工作过程进行全程追踪,随时沟通组织专家对设计单位的初步结果进行评审施工图方案定稿并移交给工程部设计实施_施工图设计规划报批12设计实施_施工图设计施工图设计院开发设计部工程部政府部门组织报批审批组织招标签订合同

6、初步设计设计施工图组织评审组织审批审批修改建议YesNoYesNo规划设计方案A修改建议13设计实施_施工图设计(续)施工图设计院开发设计部工程部政府部门结束阶段评审调整建议图纸初稿组织会审调整建议设计调整图纸终稿存档备案图纸移交A14目录1.开祥天城系统流程图2.开祥天城经营流程图2.1营销&服务2.2设计规划2.3施工管理3.开祥天城支持流程图3.1资金管理3.2职能管理15采购管理材料设备招标采购供货施工进程管理设计变更功能设计变更技术核定变更经营流程_施工管理施工现场管理计划管理工程签证管理工艺管理中间验收竣工验收

7、进度管理质量管理成本管理工程后期管理物业移交决算流程施工前期准备中介招标项目报建审批自主招标监理/施工单位招标16关键控制点确定发标范围,选择有资质的监理或施工单位,保证工程质量和进度。严格按照招标程序进行资质评审中介招标流程施工前期准备自主招标主要活动确定发标范围以委托或招标的方式确定有资质的中介机构到建委办理报建及招投标手续投标运作领取中标通知书就细节和中标单位进行谈判并签订合同施工前期准备_中介招标17施工前期准备_中介招标工程部开发设计部咨询公司建委招标文件报建申请技术交底确定评标范围办手续组织填表提供资料提交资料

8、办理招标手续反馈发标开标评委申请选择评委中介需求签订合同评标参与参与公司评标委员会A18施工前期准备_中介招标(续)工程部开发设计部咨询公司建委中标通知书结束定标领取/备案发放通知书细节谈判签订合同A19关键控制点确定发标范围,选择有资质的监理或施工单位,保证工程质量和进度。严格按照评标程序进行,充分考

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