余世维 -企业变革与文化

《余世维 -企业变革与文化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、余世维最新讲座企业变革与文化别名：企业变革与文化资源类型：RMVB版本：最新发布非时代光华版发行时间：2005年06月03日地区：大陆语言：普通话简介：<<企业变革与文化>>,是余世维的最新讲座,共有6集~~~但是图片暂缺~~~不要意思!!本人第一次做这么好的源~~大家不要辜负我啊!!!!特别提示:这是余世维自己的公司发布的哦!!!!《企业变革与文化》内容介绍：专家介绍：余世维　　香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公

2、司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。个人著作：《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《领导商数》、《赢在执行》等音像教材《企业变革与文化》各讲主要内容：一、企业变革的基础问题：①变革的最终目的是为了什么？②核心竞争力的“核心”又是什么？二、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为说明：①文化应与

3、产业或产品特性有关②文化形成的“积累过程”③融入思想与行为的“原理”案例：①上海贝尔.阿尔卡特应该补强的文化②富安娜的文化应在哪些地方补强③塑造或补强富安娜的文化，公司应从哪里开始切入？三、共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”问题：①本公司有哪些潜在的主要危机？②本公司的目标有没有量化在每一个年、季、月、周或每一个过程里？③共同责任就是“变革从开始；自动自发从开始”。四、“流程管理”（re-engineering）是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C”（competition/customer

4、/change）的一环。说明：①变革的背景②变革的型态③变革的启动案例：①可口可乐②柯达③西门子④摩托罗拉的变革应以哪些事项为首要？从哪里开始？五、领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。说明：①领导人重视什么，部属就会注意什么。领导人喜欢用什么样的人，企业就会展现出什么样的做事风格。②“主文化”之下有“次文化”。次文化可能随波逐流，可能冲突对抗，也可能取代主文化。问题：本公司的高阶/中阶/低阶主管群里面，有哪些不太好或与理想相悖的工作氛围？六、变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键说明：①变革的条件②变革的痛苦

5、（代价）③变革的关键七、企业文化的功能1.界定了组织与其它组织有别的角色。2.传递给组织成员一种身份的感觉。3.促进成员对某一事物的认同，大于对个人利益的追求4.提高社会系统的稳定度与言行标准。5.发挥引导与塑造员工态度与行为的机制。八、企业文化的特征1.个人拥有独立自主权的程度2.鼓励员工冒险的容忍程度3.设定目标与绩效的期望程度4.各部门彼此协调运作的程度5.经理人支持部属的程度6.规定与管制办法多寡的程度7.成员认同整个组织的程度8.薪酬给予根据员工绩效的程度9.允许员工公开争执与批评的程度10.内部沟通受到职权层级限制的

6、程度九、变革为什么失败沦于空洞的口号/公司全体缺乏共识，也没有危机感/没有奖励也没有惩罚/忘了改造员工的思想/对变革的重点没有凸出也不加强力度贯彻/缺少反馈机制，追究脱钩/未能坚持，很快就恢复原状/没有将变革深植于文化。