上墙：运输安全 制度上墙参考模板

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1、安全生产组织机构1.1组织机构设置   为搞好安全管理工作，公司成立安全生产管领导小组，下设办公室。安全生产管领导小组由组长、常务主持及成员组成，组长由公司董事长担任；常务主持由公司总经理担任；成员由公司副总经理、各部门负责人、安全员等组成。安全生产管领导小组办公室设在公司安技部门，负责公司安全生产管理日常工作。  1.2  安全领导小组职能  1.2.1  在总经理的领导下，综合管理公司安全工作，贯彻执行安全生产法律法规、制度和标准，研究和推广现代安全管理方法和技术。贯彻国家、省、市政府及交通、运管部门等有关道路运输安全生产管理的方针、政策和批示

2、；研究决定本公司安全生产管理重大事项，协调道路运输安全工作中与其他部门的关系。  1.2.2  组织制定、编制、修订、汇总安全技术规程、安全技术措施和安全管理制度，并督促各部门、相关人员认真执行。  1.2.3  负责抓好各级安全教育工作，督促各部门抓好二、三级安全教育，组织协调公司相关部门搞好对从业的安全教育、培训和考核工作。开展各种形式的安全活动，增强员工安全意识，提高员工安全操作技能。  1.2.4  坚持“计划、布置、检查、总结、考核”的原则管理全公司的安全生产工作，综合分析研究安全生产中的突出问题，及时向领导和有关部门提出建议和改进意见。

3、  1.2.5  定期组织综合性安全大检查，监督、检查、指导各种安全隐患的整改工作。  1.2.6  召开公司道路运输安全工作重要会议，并督促检查有关决定事项的落实情况；监督、检查、协调有关部门作好安全行车等管理；做好车辆设备的管理；抓好现场安全生产管理等。  1.2.7  研究部署协调公司道路运输安全生产工作，定期召开安全工作会议，研究、部署安全工作，总结、分析安全生产形式，探讨、提出解决安全生产中存在的不足和问题办法。  1.2.8. 负责指挥各种安全事故的应急处置；组织安全事故的调查、分析、处理、统计、上报和建档等工作；按“四不放过”的原则，

4、对发生责任安全事故单位和个人责任追究。  1.2.9. 协调完成上级主管部门交办的各项安全生产工作。  安全生产责任制  2.1. 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强车辆安全管理，明确各级领导和各职能部门的责任，保证运输经营安全，特制定本制度。  2.2. 公司总经理为运输安全的第一责任人，对本公司的安全管理工作负全面领导责任；安技部门经理为安全管理工作第二责任人，负责涉及安全管理工作的综合协调和督办领导交办的安全管理工作，负直接安全管理责任；各部门负责人按“一岗双责”要求，对本部门许可事项和安全管理负直接安全管理责任，各部门员工对本人主

5、办的工作负安全管理岗位责任。  2.3. 公司实行全员安全工作责任制，全体员工必须在各自岗位对保证运输安全负责。  2.4. 公司总经理安全生产职责：  2.4.1. 对公司运输安全负全面领导责任。  2.4.2. 审定运输安全计划，有重点地解决重大隐患。  2.4.3. 每月最少主持召开两次运输安全会议，分析运输安全形势，不断完善运输安全措施。  2.4.4. 及时研究解决运输安全方面的重大问题。  2.4.5. 检查指导运输安全工作。  2.4.6. 负责事故的调查、分析和处理。  2.4.7. 对运输安全工作中的好人好事进行表扬、奖励与处分。

6、  2.5. 安技部门负责人安全生产职责：  2.5.1. 安技部门负责人是总经理在运输安全工作中的助手，负责督促、检查、汇总情况，并做好协调工作。对职责范围内因工作失误而导致的事故负责。  2.5.2. 认真贯彻执行国家有关运输安全的政策、法令、规程、标准和规章制度，并经常检查贯彻执行情况。  2.5.3. 负责制订、修改运输安全工作计划、措施。  2.5.4. 负责组织各种运输安全检查，对查出的隐患，有权限期整改。  2.5.5. 负责组织运输安全的宣传教育工作，并对受训人员进行考核。  2.5.6. 参加各种运输经营会议，提出安全方面的建议、

7、要求。  2.5.7. 参加运输车辆事故的现场勘察、调查、分析、处理、索赔。  2.5.8. 每月组织召开一次运输安全形势分析会，查找安全隐患，提出整改措施。  2.6. 安全员安全生产职责：  2.6.1. 宣传和贯彻政府颁发的安全法规、条例、规定和公司各项安全管理规章制度、措施，定期组织安全学习,抓好驾驶员的安全教育和管理；  2.6.2. 制订单位安全工作计划和安全防范措施，组织各项安全活动和安全竞赛，定期进行安全检查，做好各阶段的工作总结，并及时收集、统计、整理有关资料；  2.6.3. 处理运输事故，会同有关部门做好事故善后和结案工作，同

8、时做好事故车辆的估价、预算和索赔工作；   2.6.4. 负责事故登记、里程统计、安全奖罚等安全业务，做好营运证、牌照税的