产品经理的救赎

《产品经理的救赎》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、产品经理的救赎北京易众互动科技有限公司Page2目录：二、产品经理的热血一、产品经理的思考四、产品经理的杯具三、产品经理的纠结六、产品经理的迷失五、产品经理的妥协七、产品经理的救赎Page3一、产品经理的思考1.1什么是产品经理？产品经理是担负产品的研发、运营、管理的人；产品经理的工作贯穿整个产品生命周期；产品经理在产品不同的生命周期中，负责带动、协调不同的部门和不同的对象；产品经理行驶的是执行权，而非行政权。就是说产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权。Page4一、产品经理的思考1.2产

2、品经理需要做什么？市场调研需求管理产品规划产品设计组织协调文档编写产品培训产品管理Page5一、产品经理的思考1.3什么样的人适合做产品经理？能用多种方法解决问题的人有远见，有危机意识，愿意改变自己的人热爱生活，有丰富生活经历的人体力好，且会合理控制节奏的人内心坚毅，非常自信的人怀有朴素思想的人具有独立思维的人Page6一、产品经理的思考1.4你是什么类型的产品经理？规划型管理型设计型全能型技术型运营型项目型Page7二、产品经理的热血2.1你应该听过这样的人Page8二、产品经理的热血2.2你或

3、许有过这样的梦Page9二、产品经理的热血2.3你一定做过这样的事Page10三、产品经理的纠结3.1产品经理接收的需求是一种纠结空投的需求违背的需求冲突的需求超前的需求滞后的需求Page11三、产品经理的纠结3.2产品经理要做的规划是另一种纠结模糊的战略方向宽泛的目标市场片面的业务需求苍白的盈利模式短暂的开发周期Page12三、产品经理的纠结3.3产品经理要做的沟通还是一种纠结与固执的老板沟通与外行的客户沟通与挑剔的用户沟通与跳跃的运营沟通与保守的技术沟通与清高的设计沟通Page13四、产品经理

4、的杯具4.1产品经理的角色很杯具制定产品的规划，却未必能按照市场和用户的需求来制定规划；对上线产品持续优化，却只是满足运营部门的需求；推进产品的进展，却没有授权的执行力；对产品的全程负责，却在多数时候没有对产品的控制权；产品做好了，功劳是别人的。产品做坏了，罪过是产品经理的。Page14四、产品经理的杯具4.2产品经理的能力也很杯具写代码不如程序员做设计不如UI做信息架构不如PD做数据分析不如BI做卖产品不如Sales做用户研究不如UE谈合作不如BD做内容设计不如CD做人机交互不如IDPage15

5、五、产品经理的妥协5.1产品经理对老板和客户的妥协接受空投的需求，自上而下的方式规划产品；接受不断调整的战略定位，产品永远停留在原型上；接受随时出现产品架构的变化，让产品变成试验品；接受广泛的受众定位，产品目标是成为互联网用户的万金油；接受臆想的盈利模式，产品的核心竞争力是运气。Page16五、产品经理的妥协5.2产品经理对设计和技术的妥协接受技术嫌开发工作量大，改变辛苦设计的产品原型；接受设计嫌制作工作量大，牺牲用户体验；接受开发周期限制，调整产品工作排期；接受现有技术框架限制，调整业务流程；接

6、受技术为赶工期，脱离产品自主开发。五、产品经理的妥协5.3产品经理对市场和运营的妥协接受运营产品上线前期沉默，产品上线后爆发；接受运营为达业绩，简化产品流程，埋下隐患；接受运营为冲流量，添加垃圾产品，伤害用户；接受市场追求快速效益，推出短线产品，涸泽而渔；接受市场为做宣传，打造低质产品，伤害品牌。Page18六、产品经理的迷失6.1产品经理的价值迷失很多产品经理的规划工作不再动脑，机械的成为需求的翻译机；很多产品经理的沟通工作放弃技巧，淡定的成为问题的搅拌器；很多产品经理的管理工作失去控制，华丽的

7、成为老板的出气筒；很多产品经理的优化工作打乱节奏，杯具的成为业绩的替罪羊。Page19六、产品经理的迷失6.2产品经理的目标迷失很多产品经理知道怎么做产品，不知道为什么做产品；很多产品经理知道怎么做产品、不知道怎么卖产品；很多产品经理知道怎么做产品、不知道怎么优化产品。很多产品经理知道怎么做产品、不知道为谁产品；Page20六、产品经理的迷失6.3产品经理的定位迷失很多产品经理开始浮躁，说的多，做的少；很多产品经理开始意识不到自己的不足；很多产品经理开始与市场和用户严重脱离；很多产品经理开始接受不

8、了别人的建议；很多产品经理开始不知道怎么体现自身价值。Page21七、产品经理的救赎7.1认可产品经理的价值产品经理的价值是你的“道”；只有认可产品经理的价值你才能“明道”；认可产品经理的价值，你需要这种态度，态度决定成败；认可自身的价值，你需要这种自信，自信是成功的第一秘诀。Page22七、产品经理的救赎7.2建立自身的知识结构产品经理的知识结构是你的“法”；只有建立了自身的知识结构你才能“正法”；建立自身的知识结构是你达成目标的最佳途径；你需要建立一个开放、动态、通用和多层次的