项目开发决策委员会运营规则》

《项目开发决策委员会运营规则》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、上海红星美凯龙企业发展有限公司编号：HXQYFZ-FZ-001-A1-000版号：1.0发展管理页码：第1页共4页项目开发决策委员会运营规则为规范运作，现拟定上海红星美凯龙企业发展有限公司项目开发决策委员会运营规则如下：一、项目开发策划体系设立二级项目开发策划体系，即集团项目开发决策委员会、项目公司项目开发决策小组，其具体职责分工设置如下表所示：分类责任部门职责成果时间备注项目公司职能部门牵头编制、审核《项目开发策划报告》（初稿）拿地后30天内集团职能中心评审《项目开发策划报告》（终稿）拿地后50天内二、项目开发策划体系运营流程图拿地项目公司牵头项目公司

2、项目开发项目公司拿地后30天内编制、审核决策小组审核项目开发决策委员集团项目开发集团拿地后50天内会评审会议纪要决策委员会评审财务数据录入财务系统项目公司开展工作项目管理中心过程监督、管控三、项目开发策划流程1、前期(1)拿地后由项目公司牵头组织编制《项目开发策划报告》（初稿），项目公司项目开发决策小组须于拿地后30天内召开项目开发策划会，经会议审核后向集团项目开发决策委员会提交《项目开发策划报告》（初稿）。上海红星美凯龙企业发展有限公司编号：HXQYFZ-FZ-001-A1-000版号：1.0发展管理页码：第2页共4页(2)集团项目开发决策委员会评审会

3、议于拿地后50天内召开，项目公司应于会前三天上报会议资料，评审会议对项目公司提交的《项目开发策划报告》（初稿）进行评审并提出意见或形成终稿，会后5天内下发评审会会议纪要吗，以其作为项目开发指导纲要，并将相关财务数据录入财务系统，报备董事会。2、后期(1)项目公司须根据《项目开发决策委员会评审会会议纪要》有序开展项目开发工作。(2)集团根据《项目开发决策委员会评审会会议纪要》对项目开发进行过程监督、管控。四、检讨机制和超限审批项目开发过程中，根据项目发展执行情况，项目公司开发策划小组可在项目取得施工许可证至首次开盘期间进行一次集中检讨，就开发过程存在的问题

4、、解决措施形成书面文件，专项向集团项目开发决策委员会提交报告。《项目开发决策委员会评审会会议纪要》批复的销售价格、项目成本、成本利润率均为刚性指标，不得突破；销售均价和最低单价低于集团批复价、项目成本超限、成本利润率降低均须上报集团进行审批；项目开发过程中重大事项须书面专题向项目开发决策委员会提交报告。五、《项目开发策划报告》内容概要目录责任单位内容原则1、土地基本情况及相关经济数据，地价支付方1、分期开工间隔超过一年的项目原式则上下一分期须再次上会评审项目公司/项目2、三通一平、动拆迁、保障房及配套要求集团投资管概况3、土地价值分析理中心4、当地规划审

5、批的特殊条款5、分期开发方案1、项目自身分析1、暂参照行业内大型地产集团分级2、市场分析标准执行3、目标客户分析项目公司/项目4、产品类型建议、楼型户型定位集团营销策定位5、价格策略划中心6、示范区、展示中心包装建议7、是否精装修，并设定精装修标准8、商业和写字楼是否持有1、依据规划条件，提供两个以上的可实施的结1、商业定位：开发策划会前征询商业构规划方案公司，并出具书面意见项目公司/2、技术经济指标方案集团规划设3、可售面积（地上可售面积/车位数量/地下可设计计中心租售面积）4、示范区范围、售楼处位置5、总平面图、户型平面图和分布图、日照分析上海红星美

6、凯龙企业发展有限公司编号：HXQYFZ-FZ-001-A1-000版号：1.0发展管理页码：第3页共4页目录责任单位内容原则图、立面意向图，体块模型或3D模型图（可选报）、各类分析图等1、项目整体发展计划（一、二级节点）1、各种物业类型的工期参照标准工项目公司/发展2、报建计划期指引集团项目管计划3、重大结构方案（超高层）和支护方案、基础理中心形式1、建筑面积单方建安成本、地上地下可售面积1、建筑面积单方建安成本限额、可售建安项目公司/单方建安成本及总建安成本控制目标（含红面积单方建安成本限额及总建安成本集团成本管线内配套费用）；分别拆分一阶段、二阶段成

7、本限额均不可突破估算理中心成本1、项目总销售收入、分批销售收入及各年度销1、多高层产品首次开盘去化率不低项目公司/售收入于60%销售集团营销策2、开盘最低单价、营销费用2、开盘最低单价为起价，不可突破策划划中心3、销售节点、销售周期计划4、项目出租收入及计划1、盈利预测表2、成本利润率、项目毛利率3、明确地价、红线外配套等土地费用分摊项目公司/盈利4、与投资可行性研究报告中的盈利测算、成本集团财务管预测测算差异对比分析理中心5、税务筹划6、成本及售价敏感性分析7、资金计划（含现金流量预测）1、总销售金额、项目总成本、总利润1、项目总目标是项目公司总经理对

8、项目2、成本利润率、项目毛利率集团的承诺，必须确保实现项目总目3、营销费用、建安