市场部罗莱家纺企业文化手册培训

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1、罗莱家纺市场部企业文化手册培训2008年1月31日北大纵横管理咨询公司请将手机调为震动或关闭会议期间请勿随意走动积极配合主持人的安排，保证会议正常举行请勿提前离场会场纪律上次培训回顾罗莱文化手册（新）游戏一游戏二导读罗莱文化手册结构罗莱文化手册修改的过程罗莱文化手册讲解1.时间紧；2.后面比较快；3.讨论再充分一些；4.给员工发言的时间。2008年1月22日市场部企业文化基础知识培训1.回顾知识2.告知思路2008年1月22日市场部企业文化基础知识培训企业文化是什么？环境、形象表现、习惯制度、规范价值观形象层行为层制度层精神层本次企业文化就是全面建设四个“圈圈”企业文化形象层行为层制度层精

2、神层将同时全面开展企业文化体系设计文化理念梳理企业文化体系设计罗莱家纺文化调研诊断企业文化推广活动2008年1月8日启动会；2008年1月22日企业文化基础知识培训；2008年1月31日企业文化大纲培训：精神层2008年1月31日室内拓展：行为层2008年1月市场部制度审核：制度层2008年1月形象识别系统规范：形象层市场部试点活动上次培训回顾罗莱文化手册（新）游戏一游戏二导读罗莱文化手册结构罗莱文化手册修改的过程罗莱文化手册讲解企业文化手册一般包含内容主要介绍公司的发展历程，通过分阶段阐述公司发展的方式，介绍公司在发展历程中所付出的努力，以及公司文化形成的过程；企业使命主要表达公司为什么存

3、在，公司具有怎样的生存价值；企业简介和企业发展史主要介绍公司的各种业务、公司的规模、公司的产品品质、公司的人员素质等，向企业内外展示自己的综合实力；企业愿景主要表达公司的愿望和前景，介绍公司希望成为怎样的企业，有怎样的远大目标，有怎样的希望；企业核心价值观主要阐述公司评判是非的价值标准，是处理内部人与人之间关系、处理与外部各种不同利益主体关系的最高依据和准则，是企业的“做人”总原则；核心价值观案例集或行为规范主要是通过公司员工在工作和生活中的点滴的行为介绍公司的核心价值观是如何体现的；罗莱原企业文化手册包含内容罗莱文化发展历程详细介绍了罗莱文化在不同的发展阶段所体现出来的文化精神，充分展现了

4、罗莱的文化发展史，深入展现了罗莱文化形成的基础；罗莱使命表达了罗莱的生存价值——引导家居文化，创造美好生活，充分体现出罗莱人为罗莱，为他人，更为为社会的贡献一份力量的精神；罗莱介绍全面介绍了罗莱的发展历程，罗莱业务、罗莱的综合能力，充分展现了当前的罗莱；罗莱愿景表达了罗莱对未来公司发展道路的选择——成为世界级领先的家纺企业，充分体现出罗莱人对未来罗莱的追求；罗莱价值观较为深入地阐述罗莱评判是非的价值标准；核心价值观案例集通过罗莱员工在工作和生活中的点滴的行为展现罗莱的核心价值观；核心价值观符合度考评表通过20个文化考核指标的设置，引导员工的行为规范；商业行为准则通过13项行为要求，规范员工的

5、工作行为；罗莱文化手册框架修改建议保留部分删除部分修改部分核心价值观符合度考核表罗莱价值观合并部分董事长寄语罗莱使命罗莱愿景核心价值观案例商业行为准则将“罗莱介绍”“罗莱文化发展历程”合并为“我们是谁”1.董事长寄语2.我们是谁3.我们的使命4.我们的愿景5.我们的核心价值观6.核心价值观符合度考评表罗莱文化手册最终结构上次培训回顾罗莱文化手册（新）游戏一游戏二导读罗莱文化手册结构罗莱文化手册修改的过程罗莱文化手册讲解核心价值观怎么来的？核心价值观梳理的过程让员工真正参与进来，从群众中来到群众中去；让价值观和员工、部门的工作紧密结合；梳理结构，增强逻辑性，便于记忆；结合原来20条以利于内外部

6、传播。核心价值观梳理的理念会议意见征求建设小组会议部门讨论会专家会议总裁第一副组长专员26多次3多次3+13梳理工作方案（一）个人目标，团队目标，行业目标，社会目标；方案（二）共同目标分阶段：近期，中期，远期（愿景）；方案（三）各岗位设定行业第一目标：学习，创新，超越，成就自己、成就企业。第4条与专注符合关于“卓越”的讨论方案（一）态度，岗位层面，企业层面；方案（二）对象：客户，个人，企业；方案（三）执行：企业层面，部门层面，个人层面（员工，消费者）；方案（四）目标：设定目标，达成目标，总结修正追求更卓越的目标。11、12条不属于专注，属于卓越12、13条重复，太具体，口头化关于“专注”的讨

7、论方案（一）内容双向：企业和员工之间，企业与客户之间，企业内部；方案（二）对象：客户，消费者，员工，企业，社会；方案（三）多角度：企业内部与客户，企业与员工之间，企业与消费者，客户与员工，客户与客户，员工与员工；14、16条重复，语言繁关于“伙伴”的讨论部门讨论汇总：关于卓越核心价值观方案票数备注卓越114沈克等4人：1、2结合27龚觉非：2、3结合33吕春东：从精神层面阐释部门讨论汇总：关于专注核心价值观方