《模块四现场管理》PPT课件

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1、知识目标了解现场管理的特点、作用、要求和主要内容。掌握劳动力调配的要求、劳动定员计算方法、劳动定额标准；掌握固定供应的作用、方法和注意事项；了解专用工具和仪器的内容、作用、使用要求、管理规定；熟悉节假日开关车有关规定；熟练掌握交接班的方法、交接要求和内容；掌握“5S”管理的内容、要求、作用和实施“5S”管理的方法。掌握生产现场安全文明生产以及现场宣传的目的、要求、内容和制度。理解思想工作的重要性，掌握做好思想工作的原则、方法和手段。了解企业文化建设的功能和方法。能力目标根据对轮班组现场作业的各项要求进行有效的生产管理。能依据“5S”管理的要求组织生产。能

2、够按照安全文明生产的要求进行生产。会做职工的思想工作。模块四——现场管理内容之一现场管理概述现场管理的概念和特点现场管理主要内容现场管理的作用和要求现场管理的概念和特点概念纺织企业的现场管理，主要是指运转管理，它是生产第一线的综合管理，是车间轮班工作地所有生产因素相互作用的总称。基础性——现场管理属于企业宏观三个层次管理的最下一层。企业的大量管理工作都要通过这一层来实现系统性——现场管理是管理的一个子系统开放性——生产现场是管理的一个子系统动态性——现场管理的内容不是一成不变的群众性——现场管理讲求以人为本，依靠职工，群策群力，团结协作。特点现场管理的作

3、用和要求提升企业形象。整齐清洁的工作环境，快感，能够口碑相传，成为其它企业学习的对象。提升职工归属感。职工人人有素养、有尊严、有成就感，易产生改善的愿景，对工作容易付出爱心和耐心。减少浪费。人员、场所、时间、资金、士气、形象、品质等方面的浪费就会减少，降低成本安全文明生产。现场宽敞明亮，通道畅通，无随意乱放的物品，安全自然有保障。提高效率。环境好、气氛好、有素养，物放有序，不用寻找，效率自然提高。需要严细求实、敢抓善管的工作作风。要千方百计克服和防止“三大危害”：一是松管。管理人员作风拖拉，松松垮垮，得过且过，敷衍塞责，爱坐办公室，远离生产现场。二是多余

4、。设备、人员、材料过剩，操作技能不能发挥应有作用。三是浪费。疵品多，容器、车辆、工具非正常损耗多，工艺差错，消极怠工，脱节停产，生产和人身伤亡事故频繁发生等。作用要求现场管理主要内容1.按生产作业计划要求，合理组织生产，建立正常的生产秩序。2.按产品质量要求，严格执行设计工艺，抓好基础性技术管理工作。3.按操作规程的标准和要求，总结、制定和推广各种工作法，提高职工操作水平。4.按设备管理的要求，教育职工正确使用和爱护设备，搞好设备的维修保养和交接验收。5.按劳动管理的要求，做好劳动力的调配，机台安排，严格劳动纪律。6.按连续生产的要求，做好上下班的对口交

5、接，前后工序生产衔接等工作。7.按文明生产要求，做好清整洁工作，改善劳动环境，确保安全生产。8.按节奏生产的要求，实行原料、半制品等的固定供应9.按细节管理的要求，管好疵品、下脚料和各种容器用具。10.按思想管理要求，做好现场鼓舞士气工作，使职工保持高昂的工作热情。案例链接美国人在评价日本经济的崛起和快速发展时认为：日本能形成世界一流的企业，主要在于企业对生产现场的严密组织和每个雇员神奇般的劳动热情以及惊人的创造力。日本人在认识自己时这样说：这些年企业发展得快，竞争力加强，一是对生产现场进行的高效管理；二是全员参加的全面质量管理，保证了产品质量的提高。研

6、究日本企业的多数人认为：日本企业在管理中那种精益求精、追求精细管理的精神为日本企业的发展壮大起到了直接的作用。【相关链接】现场管理的作用内容之二现场运转管理劳动力调配固定供应专用器材、用具、容器的保管维修与使用交接班制度节假日开关车清洁工作及其“5S”现场管理劳动力调配企业定员劳动定额劳动力的调配为保证企业生产经营活动正常进行，按照一定的素质要求，对配备各类人员所规定的限额。与产品种类、生产规模、自动化程度、管理等在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。定额形式有：工时定额（工时/

7、吨纱、工时/万米布）、产量定额和企业劳动用工定额，人/万锭各工种的工作范围及职责要求不同品种的质量要求挡车工操作技术水平高低轮班其他临时工作或情况合理的劳动分工与协作培养多面手改善劳动条件与发挥专长劳动力调配注意问题固定供应作用方法注意事项便于均衡生产、质量追踪和组织综合工作组，形成一条龙生产线。一是要保证产品品种、操作人员、使用设备三对口；二是做到六定：即定机台、定标志、定品种、定规格、定容器、定人员①合理掌握半制品储备量，防止供应脱节或积压，严格执行储备量的上下限规定。②统一半制品单位容量，条筒、纱管等规格一致、颜色清楚、标记明显，筒子、经轴、织轴卷

8、绕长度严格遵守工艺要求。③贯彻先做先用的原则，定台对号，供应不乱。三、专用器材、