智能制造规划与信息化集成策略

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1、《智能制造及信息化蓝图设计培训》课程收益：全面认识智能制造的整体思路及行业发展方向。以工业4.0与中国制造2025为切入进行全面阐述智能制造在发展的重要度。全面了解智能制造的业务流程再造的重要性，了解产品的生命周期管理及智能化研发设计；了解基于OTD为目标的拉动式供应链体系的设计；了解基于精益制造的流程设计。重点了解智能制造对于企业带来的变革：知识系统的变革，数字化运营管理与标准企业运营管理之间的关系与作用；关键技术的创新与焦点变化；智能制造内的IT架构与连接关系。行业智能制造架构分享（机车、大型机械、航空航天）行业大数据的应用：工业主数据的治理及案例分享装备制造行业智能制造

2、路径设计及规划建议：详细论点及推进计划讲解智能制造案例学习智能制造的项目的实施方法及实施组织设计关于智能制造项目的建议课程大纲：1、工业4.0与2025的理解本章学习目标：互联网技术的发展对于制造企业的发展带来的影响与变化，阐述智能制造的环境要求。1、互联网技术2、工业4.0带给企业的管理特征与技术特征；3、中国2025的侧重点与落脚点4、问题分享与思考2、智能制造的业务蓝图设计本章学习目标：对于智能制造的三个维度的全景描述1、智能制造的起点：BPR设计2、产品生命周期管理设计方法和要点3、高级资源规划的技术说明4、质量管理与数据价值的设计5、供应链业务模式设计6、问题分享与思考3

3、、智能制造实现路径与整体策划本章学习目标：智能制造关键技术的了解与实现关键技术的路径设计。1、智能制造的整体规划路径图说明2、规划路径的分解说明4、IT系统的框架设计与接口设计5、OT系统的设计思路与实现6、案例：行业智能制造规划方案及关键技术设计4、产品主数据治理本章学习目标：掌握产品主数据的管理重要度与管理方法1、产品主数据在智能制造中的作用2、产品主数据管理案例分享3、产品主数据管理与IT系统实现方法5、智能制造的大数据应用本章学习目标：了解大数据在智能制造中的价值。1、大数据在智能制造下的特点和价值2、大数据在企业中的应用案例5、数字化工厂规划的案例分享本章学习目标：介绍一些数字

4、化工厂的建设路径与效果1、红领模式的分享2、山口紧固件的数字化工厂3、良信数字化运营系统全规划方案6、数字化工厂项目实施理论与方法本章学习目标：学习IT系统的实施方法论，这种方法论是系统成功实施的经验总结。1、项目实施方法概述2、项目实施原则3、项目实施项目组织结构4、系统实施项目管理5、系统接口设计讲师资历：李伯麒：资深精益研发顾问、IT架构设计与智能制造系统设计，两化融合贯标专家职业背景：15年IT及电子产品研发、研发管理和产品数据管理经验。在三星工作期间先后担任过开发工程师、产品经理、部门总监，IT架构总监等职位。作为核心组成员参与并引导三星电子产品开发管理、G-MES变革项目的推

5、行和实施工作，并作为核心项目组组长主持推行三星PLM实施，长期与IBM等顶尖咨询顾问一起工作。咨询背景：-中车唐山车辆股份有限公司：精益产品开发体系设计与辅导实施，及流程IT化。产品主数据治理及规范制定。-北京地铁车辆厂：精益产品开发体系设计与辅导实施，地铁维修流程优化及柔性化设计工位制节拍化生产MES系统主数据设计。-上海良信电器股份：全面质量管理体系构建及质量管理平台设计精益运营系统整体蓝图设计-杭州西奥电梯：研发流程再造（包含主数据治理）及数字化工厂规划培训背景：为多家企业提供过产品数据管理、集成研发项目管理、数字化工厂优化流程设计、智能制造路径规划等方面的内训课程。