《核心竞争力讲座》PPT课件

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1、打造企业核心竞争力潍坊学院李慎恒一、当代企业所处的商业环境二、什么是核心竞争力三、提升核心竞争力的途径现代的新型企业全球化竞争信息作为关键资源工作计算机化电子商务虚拟工作场所和电子通信一、当代企业所处的商业环境是五年前激烈还是现在竞争激烈?是现在竞争激烈还是五年后激烈?您的行业目前竞争激不激烈?问题一:经营环境比十年前复杂2.5倍竞争比十年前增加3.3倍平均寿命是十年前的20%平均利润逐年递减10%中国民营企业现状数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。全球500强50－55岁30岁13－14岁8－10岁3.6

2、岁全球1000强集团跨国公司中国集团公司中国民企美国盖洛普调查结果——全球企业的平均寿命:你的企业凭什么跟对手竞争？问题二:企业竞争的张王牌品质企业竞争的张王牌成本企业竞争的张王牌服务企业竞争的张王牌团队企业竞争的张王牌创新当今企业招人、留人难不难?问题三:企业老总最为头痛的两件事公司没有人才（人才太少、不够）有人才留不住?“市场的整合力就是海尔的核心竞争力，它是一种使品牌不断升值的能力”。“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为其不易或无法被竞争对手模仿”。“海尔的核心竞争力是海尔文化”。-----------张瑞敏二、

3、什么是核心竞争力？刘伟：企业家和企业家精神陈小石：优秀的团队是企业的核心竞争力钟朋荣：制度是企业的核心竞争力王俊宜：经营理念和科学决策是企业的核心竞争力（一）核心竞争力概念企业的核心竞争力是指企业独具的、比竞争企业好或是竞争企业不易模仿的、支撑企业可持续性竞争优势的企业资源的总和。1、企业或组织所独有的竞争优势之和；2、这种优势是不可以被简单复制的；3、它可以维系企业或组织的可持续发展；4、它不可以在3—5年内被取代（个人一样有核心竞争力）。所谓核心竞争力是这样一种思想，即：一个公司即使没有整体竞争优势，它也可以通过少数几个

4、关键技术或几个知识领域而成为最好的获得成功的公司。我们对企业核心竞争力的认识市场技术企业能力核心能力（二）企业核心竞争力的特点偷不去：是指别人模仿你很困难，如你拥有的自主知识产权——品牌、文化买不来：是指这些资源不能从市场上获得拆不开：是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人拿走一只是没有用的带不走：是指资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走，因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心竞争力★今天拆不开、偷不走的资源，明天

5、就可能被拆开、偷走，所以，企业家真正的工作不是管理，而是不断创造新的竞争力（三）核心竞争力的基本结构传统：以外因为本创新：以人为本1、产品（垄断）1、人才与团队2、技术（核能、航天、信息、基因）2、思维模式3、资本3、企业文化4、营销渠道4、创新精神5、公共关系5、学习与变革能力6、制度（固化管理）6、激励与工具三、提升企业的核心竞争力的途径第一项突破：企业经理的突破企业经理管理的误区企业经理失败的六大原因企业经理能力提升企业经理管理的误区变得快而且变得多内部不稳定，体系不牢固，员工不知所措。“统”与“放”难以处理“统”是主

6、流，安全感有了，但活力没有了；主观上想“统”，客观上又不得不放；“人治”与“法治”难以处理思想上认同“法治”，但潜意识里又不断强化“人治”；制定了完备的规章制度，但老板首先打破制度；往往心里相信的还是亲戚、朋友、同学，并让这些人把持公司的关键岗位。“务虚”与“务实”难以处理不抓大事，尽干小事；“务实”往往大于“务虚”；事无巨细，面面俱到企业经验不足，市场意识不强创业者年轻，缺乏经验和阅历；没有不同企业和不同层次的管理企业经理失败的六大原因原因人数比例缺乏处理坏消息的能力疲劳综合症缺乏处理人事的能力决策局限性缺乏财务知识错失良

7、机79.5%51.3%43.6%38.5%15.4%10.3%企业经理能力提升1、提高自身素养心灵商事业心、积极、热情万事皆由心——心能：心灵智力没有理由的理由——生命意志的表现——事业心强的人把事业当爱人创造力永不枯竭的源泉执行力持久不倦的燃料你永远不可能强按着一头不想喝水的牛去喝水，同样，你也不可能在你自己不喜欢的领域，取得此生的最大成就。目标是欲望的表达，但是目标不是欲望，目标更加具体，也往往设定了时限。性格气质性格特征、承压逆境思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运——江山易改，本性难移性格

8、没有好坏之分四种应用型性格的划分：O型-胆汁质；B型-多血质；A型-黏液质；AB型-抑郁质心为性之先——天将降大任于斯人也…——意志力修炼戴尔·卡耐基曾说过：“一个人的成功85%归于性格，15%归于知识。”要想取得事业的成功，性格是一个十分重要的因素，尤其是那种招人喜欢，给人快乐，具有