领导力的十二项修炼

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1、领导力的十二项修炼1、领导者如何让企业的意志转化成员工的意愿？2、领导者如何让企业的规划转化成员工的行动？3、领导者如何培育出如臂使手的人才梯队？企业决策者、中高层经理人及企业后备人才梯队1、以国学精髓与心理学最新成果为经纬，洞开领导者心性修习之门；2、淬炼近20年中高层管理实践菁华，开创领导者“以心驭能”之道。课程收益１、掌握领导者心灵的调适与修炼之道；２、掌握领导者的三大思维模式３、掌握领导力修炼的12道法门开场白：领导力素能模型第一讲　自在性灵无挂碍一、空明无执的心灵１、东方三大圣人悟出了什么道？２、中庸之为德——弧线思维与三端论思维实践运用：中

2、高层经理的角色错位二、入世定律１、相对率——在相对的世界中学会敬畏实践运用：黄光裕败走麦城２、或然率——“必然”是一个美丽的陷阱实践运用：中国民企之殇——在即将登顶时跌落３、证果率——有效果比讲道理更重要实践运用：死于空降４、利己率——操之在我实践运用：子贡的境界第二讲　感召力三项修炼一、完善人格１、内圆外方的领导者人格２、人格破窗效应实践运用：白脸与红脸二、率先垂范１、天下熙熙皆为利来２、率先垂范的六个维度实践运用：电购企业为何日薄西山？三、共启愿景1、谁的愿景谁努力2、故事是心灵的烙铁3、重复是最好的记忆方式实践运用：“海底捞”现象第三讲　组织力三

3、项修炼一、明晰职能１、决定职能的两大因素：价值活动与预定目标２、一个萝卜一个坑３、职能不会一成不变实践运用：电购名企的成功转身二、选贤任能１、选好人是迈向成功的第一步２、选贤二维：专业技能与团队合作３、激励的“三化”原则实践运用：疯狂的熊津三、俭规简制1、锁定关键价值链2、俭流程：教员工正确地做事3、俭制度：防范员工犯错误4、烫炉法则实践运用：企业大了就官僚第四讲推行力三项修炼一、精准目标1、目标的三个层次与惊险二级跳2、实现目标二级跳的两大工具：SMART法与对比法3、没有行为性的目标是无效的4、目标的排序与聚焦实践运用：成功突围——以终为始思维法二

4、、锁定价值１、寻找正确的价值公式２、聚焦有效的价值动作３、锁定关键价值链实践运用：学习曲线与复制能人三、改善行动１、行动计划的五要素２、专注行为才能推动行动３、员工只做被检查的事实践运用：工作浮沉定律第五讲教导力三项修炼一、强化动机１、生活在比量之中２、创造饥饿感实践运用：好员工是比出来的二、激发潜能１、潜能总是被舒适埋葬２、激发潜能五步骤实践运用：答案总在问题中三、四步成习１、育人四步曲２、风化定律实践运用：海尔的服务结束语：人性七宗罪