铝业公司采购会议总经理讲话

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1、XXX总经理在公司采购会议上的讲话同志们:今天我们在这里召开XXXX铝业采购工作专题会议,会议的主要任务是:落实总部采购工作专题会议精神,总结上半年采购工作的成绩和不足,理顺采购工作思路,制定采购工作目标,部署下半年采购工作的各项措施,解放思想、转变观念、坚定信心、务求实效,结合深度结构调整和管理改革创新工作的要求,实施采购工作管运分离和集中招标,完善采购工作的制度化和规范化,努力完成全年的采购工作目标,使采购工作发挥好降本增效工作排头兵的作用。采购工作作为公司生产运行过程中的第一个环节,对整体生产经营起着至关重要的作用,充足的采购量和合理的采购价格将决定公司整体生产经营情况,如何保

2、质保量的保供优供是完成公司整体生产经营活动的关键和基础。8月下旬,中铝总部召开了中铝公司采购专题工作会议,会议上总部领导对中铝的采购工作进行了总结,指出了存在的问题和不足,要求各单位进一步分析市场,统一认识,制订措施,明确任务,全面加强和改进采购工作,研究提升采购增效的思路和措施。我下面讲两点意见,供大家参考。一、总结过去,找出差距和不足9今年原材料和动力价格大幅上涨,给公司完成全年的目标任务带来巨大挑战。各单位通过认真研究市场,研判价格走势,利用市场的波动规律,积极落实降本措施,取得了不错的成绩,各类原燃物料、备品备件在确保供应量的基础上,通过招标议标、比价管理和信息共享等多种手段

3、,尽可能降低采购价格,每种产品的采购价格均低于市场平均价格或同行业的平均采购价格。营销中心通过加强对供应商的管理,健全供应商考评机制,优化供应结构等措施,优选了66家优质供应客户,淘汰供应商7家;煤炭采购增加直供量28275吨,直供渠道增加4家,降低采购成本141元/吨。氯碱厂在准确把握氧化铝生产用烧碱需求量的基础上,在确保烧碱安全库存前提下,充分利用氯碱同行的优势,及时掌握烧碱市场价格走向,低价多采,高价少采,维持最大安全库存,以降低采购成本。原盐采购通过增加供应商数量,加强市场调研分析,加强比价、比质等措施降低原盐的采购价格,是我公司采购原盐的价格较周边同行业企业始终保持5-15

4、元/吨的价格优势。水泥公司积极与肥城矿务局等大的煤矿进行合作,平均热值达到6000大卡以上,价格一直稳定在850元/吨,大大低于市场价格,有效降低了采购成本。9恒成机械厂加大采购工作的透明度,把采购业务挂到恒成长办公局域网进行公示,接受广大干部职工的监督。运输部围绕降低运输成本,积极为公司冬季物资的存储工作做好准备,从调车、卸车、倒运等工作业务流程入手,做好协调,保证各类物资进得来,同时积极协调厂内卸车,加强与铁路部门的沟通,今年1~8月累计完成车皮进厂车数38186车,比XXXX年增加5796车,延时费453.49万元,比XXXX年同期减少233.57万元。 。各有采购权的单位和部

5、门还做了大量卓有成效的工作,为公司降本增效做出了自己的贡献,由于时间关系,就不一一细说了。在我们取得以上成绩的同时,公司的采购工作还存在着不少的问题和不足,主要表现在:1、XXXX年1~8月份,由于原燃料价格及动力价格上涨,山东分公司与年初预算相比减利20172万元,与去年同期相比,减利21971万元,给我公司全年目标任务的完成带来巨大的困难。分公司累计没有完成自选的B档指标,只完成了C档指标。2、公司对于采购工作的认识深度还不够,还基本停留在生产保供阶段。3、对于采购工作成效的评价标准不够明确和完善。4、采购工作与采购物品的进厂验收、生产使用环节衔接不够,影响采购物资的性价比有效评

6、价。95、总部推行的电子商务采购平台的使用率较低。6、公司对采购人员的考核激励机制还需要加强,采购人员的内生动力还需要进一步激发。二、下一步的重点工作各单位要解放思想、转变观念,改变原有的生产保供观念,研究制订以市场为导向、以效益优先为核心的更加科学的采购工作评价机制和考核体系。切实提出各自的措施,并要抓好落实,做好检查和考核。下面我提以下几点要求:1、充分认识采购工作的重要性,真正重视采购工作采购工作是公司利润的源泉,是我们生产经营工作的起跑线。熊维平总经理在中铝采购专题会议上要求我们不能输在起跑线上,要求各单位高度重视采购工作,采取切实有效的措施,确保采购工作下半年3.2亿元的降

7、本增效目标的完成。我们要按照总部的要求,切实转变观念,提高认识,把采购工作作为下半年降本增效、控亏增盈的大事来抓,以公司调整管控模式、深化部门管理改革作为契机,以电子商务平台的应用作为抓手,中铝集中采购和山东企业自行采购相结合,努力为公司增加效益、创造价值发挥不可替代的作用。2、加强对市场的研判,利用营销手段为公司的采购业务创造效益市场的变化是迅速的,但也有一定的9规律性,通过对大量市场数据的分析是可以判断的,铝市场如此,大宗原燃物料的市场同样如此,如何利

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