华为无法培养出企业家

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1、华为无法培养出企业家！发布时间：2006-06-0207:00任正非    1995年我刚进入华为不久，有人问我四通与华为的区别时，我脱口而出：四通能培养企业家而华为不能。这一点从任正非迟迟无法找到自己的“替手”就可见一斑。曾国藩说：做大事者，以寻找替手为第一要义。任正非也并非不知道这些道理，但是他的某些意识以及管理的需要，在这一点上似乎有意不去做正确的事情。热点推荐：香港人千奇百怪的赚钱绝招品味经典管理故事大合集古代经典故事中的管理技巧中国营销人必读的五项修炼排行新奇特商业榜中榜职场“金枝欲孽”对号入座华为无法培养出企业家！发布时间：200

2、6-06-0207:00任正非    1995年我刚进入华为不久，有人问我四通与华为的区别时，我脱口而出：四通能培养企业家而华为不能。这一点从任正非迟迟无法找到自己的“替手”就可见一斑。曾国藩说：做大事者，以寻找替手为第一要义。任正非也并非不知道这些道理，但是他的某些意识以及管理的需要，在这一点上似乎有意不去做正确的事情。热点推荐：香港人千奇百怪的赚钱绝招品味经典管理故事大合集古代经典故事中的管理技巧中国营销人必读的五项修炼排行新奇特商业榜中榜职场“金枝欲孽”对号入座华为无法培养出企业家！发布时间：2006-06-0207:00任正非    

3、1995年我刚进入华为不久，有人问我四通与华为的区别时，我脱口而出：四通能培养企业家而华为不能。这一点从任正非迟迟无法找到自己的“替手”就可见一斑。曾国藩说：做大事者，以寻找替手为第一要义。任正非也并非不知道这些道理，但是他的某些意识以及管理的需要，在这一点上似乎有意不去做正确的事情。热点推荐：香港人千奇百怪的赚钱绝招品味经典管理故事大合集古代经典故事中的管理技巧中国营销人必读的五项修炼排行新奇特商业榜中榜职场“金枝欲孽”对号入座华为无法培养出企业家！发布时间：2006-06-0207:00任正非    1995年我刚进入华为不久，有人问我四

4、通与华为的区别时，我脱口而出：四通能培养企业家而华为不能。这一点从任正非迟迟无法找到自己的“替手”就可见一斑。曾国藩说：做大事者，以寻找替手为第一要义。任正非也并非不知道这些道理，但是他的某些意识以及管理的需要，在这一点上似乎有意不去做正确的事情。热点推荐：香港人千奇百怪的赚钱绝招品味经典管理故事大合集古代经典故事中的管理技巧中国营销人必读的五项修炼排行新奇特商业榜中榜职场“金枝欲孽”对号入座华为无法培养出企业家！发布时间：2006-06-0207:00任正非    1995年我刚进入华为不久，有人问我四通与华为的区别时，我脱口而出：四通能培

5、养企业家而华为不能。这一点从任正非迟迟无法找到自己的“替手”就可见一斑。曾国藩说：做大事者，以寻找替手为第一要义。任正非也并非不知道这些道理，但是他的某些意识以及管理的需要，在这一点上似乎有意不去做正确的事情。热点推荐：香港人千奇百怪的赚钱绝招品味经典管理故事大合集古代经典故事中的管理技巧中国营销人必读的五项修炼排行新奇特商业榜中榜职场“金枝欲孽”对号入座    我认为华为的很多干部能力都很强，拿出来都不一定比杨元庆、郭为差。杨元庆的3年规划其实就是失败的，但是联想允许人失败。而华为不同，它既是一个给人机会待遇的地方，又是从不给人独立操作企业

6、的舞台和机会的地方。    一大批“娃娃副总裁”们被任正非摸着脑袋长大，任正非给他们高待遇，破格任用，但对他们的要求是听话、忠心，即使任正非对他们破口大骂，他们也得如此。    任正非提倡对事负责，可华为高层很多人恰恰是对人负责，他们在渐渐失去独立思考能力的同时，可能丧失独立的意志和人格。那些独立意识和自尊心比较强的人要么走掉了，要么其智慧和能力也慢慢退化了。    我是华为高层中惟一没被任正非骂过的，原因之一是我年龄大（华为内部年龄最大的副总裁），任比较给面子；第二他也知道我自尊心很强，工作比较自觉。我在孙亚芳面前就曾说过：“如果任总无缘无

7、故羞辱我骂我，我会拂袖而去。”第三个原因恐怕就是我并不是他一手“培养”起来的干部，对我这样的“外人”他还是有所顾忌。    我走之后，孙亚芳说我离开华为是因为没有接受华为的文化，她说得对。我的认识的确与华为文化有很大不同，我不喜欢被驱使的文化，我喜欢独立空间的能力发挥。我认为高级干部应该为老总分担工作，而不是事无巨细地汇报工作。    我觉得任正非应该培养李玉琢式的干部，但他没有，而且似乎也不愿意。这一点上他还不如段永基。段永基为干部的成长着急过，对于各种与自己意见不同的干部相对还是会给一定的工作和发展空间的。    在华为内部，曾被当作接班

8、人培养的有李一男、聂国良、郑宝用、孙亚芳等人，但迄今为止，只有孙亚芳一人还留在华为，其他人都已经离开。    李一男是华为副董事长，二十五六岁时就是华为副总裁。任正