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1、以人为本常抓不懈——公司常务副总经理王建义谈安全生产管理安全工作是企业生产运营中的一项不能忽视的重要工作,是以人为本、保证企业健康发展的前提和基础。造纸企业同样必须坚持安全生产的方针，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与环保发展的关系。影响造纸企业生产安全的因素是多种多样的，其中最主要的是管理，而管理的关键在于人。一、发生安全事故的根本原因：1、员工安全意识不强。安全生产方针，历来都是反复学、反复讲，标语挂上墙，大会小会讲，实际是写在纸上、说在嘴上，没有落实在行动上。2、管理不严。制度落实不到位，在现场检查、巡查
2、过程中浮于表面、不扎实。安全意识不强，在对待安全生产问题上，有的思。想麻痹，工作松懈。3、不利于安全的心理作用，促进了事故的发生通过分析发现发生事故与违章者的不良心理有关，人为事故的隐患绝大部分是在心理作用的支持下发生的。一是侥幸心理，有的不按规程作业，以过去偶然性经验为依据，结果很容易出事故；二是麻痹心理，有的对违章能引起事故持怀疑态度，擅自违章作业，导致事故发生；三是习惯心理，有的沿袭原有习惯性操作方式，把安全教育当作耳旁风我先素，最终酿成大错，造成事故。二、安全管理措施1、提高员工技术素质。提高职工的素质是保
3、证安全的迫切需要，才能做到本质安全。在提高员工素质方面：一是要树立长远观点，为本企业的发展着想，制定切实可行的长远培训规划。二是要注重岗位培训，以老带新，以先带新，以先带后，组织技术评级等活动；三是加强培训和学习，在进行安全培训时，应把本企业历次典型事故进行剖析，克服讲理论多、讲实际少的做法，使职工将安全的理性认识与实践相结合，要结合事故多发工段、人员的心理，有针对性地进行安全教育，真正提高全体职工的安全意识，增强全体职工的注意安全的自觉性。2、警惕安全隐患。即使实现的持续的安全生产，也要在成绩面前找差距，因为成绩
4、里往往潜在着安全隐患：一是正是由于安全好才程度不同的产生麻痹心理、侥幸心理和自满情绪，究其原因，就是随着安全周期的延长，人们的麻痹心理也在增长。二是单一工种和零散岗位存在着安全隐患。三是安全时间管理失控。由于中班、夜班很少领导上班，现场管理不到位，导致事故多发。四是抓安全的干部讲情面也是极大隐患。存在着爱讲面子怕得罪人的坏作风，见到违章不去制止，不从严处理，最终导致事故的发生。3、加强班组安全管理。班组是安全管理的最基层组织,安全工作管理的好坏在很大程度上取决于班组。班组长是生产线最基层的兵头将尾,具有安全生产的现
5、场指挥权和决策权,班组长处在一个安全生产的关键位置,一个好的班组长能带头遵章守纪,不违章操作和指挥,工人违章操作能及时制止,能长期保证本班组人员的安全。三、解决人的思想信念是做好安全生产管理的保证安全工作是企业管理的一项重要内容,它首先是要保证职工的生命安全,是企业管理工作中的重中之重,直接地体现出对职工的关爱,是企业给职工的最基本的“福利”.安全需要是每个人的最基本的需要,人的基本需要是根本的,“要安全,多挣钱”,这是每一个职工包括家属们的根本愿望。安全状况对企业有着直接的影响,每一件工伤事故,不仅对职工本人、家
6、庭带来极大的痛苦，也给企业造成经济损失，对企业的形象的损害则非常严重，事实表明一个企业的安全生产管理不好，这个企业就不能健康的发展，企业也将失去凝聚力。四、加强安全生产管理认识的六个参考标准1、企业管理的全部内容和生产过程都要把安全放在首位，任何决定和办法都必须有利于安全生产。坚持安全生产，生产车间面貌改观，安全状况明显好转，才会有安全感。2、把坚持安全第一方针，做为选拔、任用、考核中层、基层干部的重要内容。不重视安全生产，违章指挥、冒险蛮干的干部，不能提拔重用。3、健全安全生产责任制，层层落实，尽职尽责，并以履行
7、安全承包奖惩。4、严肃认真、一丝不苟的执行安全规程、指令文件。5、中层领导正确处理安全与生产之间的矛盾，坚持原则不安全不生产。6、发生事故隐患不隐瞒，并及时处理，发现违章绝不放过，及时进行处罚。企业健全的安全生产制度，每个工段的安全操作知识学习，如果没有全体职工的参与，如果没有全体职工的用心对待，如果没有全体职工的高度重视，所有一切将成为空谈，直接的后果将是安全事故的频繁发生，对您的身心和家庭将造成极大的危害和痛苦。健全的制度和岗位的学习，这只是安全生产的管理内容，最重要的还是每位岗位操作工的用心对待。为了你，为了
8、他，为了自己，为了我们大家的安全，让我们共同参与，共同重视，用心来对待安全问题，只有这样，才能以预防为主，杜绝安全事故的出现。安全生产管理的最终目标的实现，是每一个职工的参与和重视，自觉的遵守安全生产制度，树立安全生产、安全第一的意识和信念，只有全员自觉的共同努力，才能最终实现安全生产的目的。
