腾艺品质部绩效考核制度

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1、东莞市腾艺塑胶制品有限公司ISO2008质量管理体系品质部绩效考核制度文件编号：TY-文件版本：00页次/页数：4/4页次章节修订内容版修改前次修改后发行日期记录者文件制/修订记录东莞市腾艺塑胶制品有限公司ISO2008质量管理体系品质部绩效考核制度文件编号：TY-文件版本：00页次/页数：4/41.目的制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。2.范围适用于品质部全体人员。3.职责①　经理负责品质部绩效考核制度的批准及品质部绩效考核的最

2、终评审。②　品质主管负责编制、维护、实施品质绩效考核制度。③　品质领班、组长负责协助品质主管实施品质绩效考核制度。④　财务负责依据品质绩效考核制度的评分，核算品质人员的绩效薪资。4．考核周期以一个月评价一次，每月5日前对上月业绩进行评估。5.品质薪资表薪资等级月薪绩效奖金合计薪资A1250012003700A2260012003800A3270012003900A4280012004000A5290012004100A6300012004200A7310012004300A8320012004400A9330012004500备注：1、新进品质人员生手起始等级A1。

3、2、新进品质人员熟手起始等级A2。东莞市腾艺塑胶制品有限公司ISO2008质量管理体系品质部绩效考核制度文件编号：TY-文件版本：00页次/页数：4/41、品质组长薪资起始等级A4。4、进厂工作日期满一年者薪资上调一级。5、工作表现优秀者按实际情况调整薪资等级。6．考核方法①　QC人员由组长考核，主管复核，经理（或代理人）批准。②　组长由部门主管考核，经理（或代理人）批准。③　公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。④　客观性原则，强调的数字和案例事实为依据，对绩效考核结果做出客观性评价和奖惩。⑤　以沟通和改进为导向，绩效考核是一种手段不是目的，考核人

4、将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门工作达成更高的业绩水平。⑥　月度实际绩效奖金=绩效金额*月度考核分值*100%⑦　绩效考核等级综合评为A、B、C、D四等级：Ø90分（含）以上为“A”（优）；Ø80分（含）-90分为“B”（良）；Ø60分（含）-80为“C”（合格）；Ø60以下为“D”（不合格）；⑧　绩效考核情况如下时，调整品质人员薪资等级：Ø月度绩效考核为“A”级时，薪资等级上调一级；Ø连续3月月度绩效考核为“B”时，薪资等级上调一级；Ø月度绩效考核为“D”时，薪资等级下调一级；Ø连续3月月度绩效考核为“D”时，对该人

5、员调离原工作岗位或劝其离职。7．考核内容：详见《品质部月度绩效考核表》8．相关表单：《品质部月度绩效考核表》《品质部月度绩效考核点检表》东莞市腾艺塑胶制品有限公司ISO2008质量管理体系品质部绩效考核制度文件编号：TY-文件版本：00页次/页数：4/4《品质部月度绩效考核扣分记录表》