关联企业与劳动者之间的劳动关系认定

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1、|案例分析|关联企业与劳动者之间的劳动关系认定案情简介■案例一上诉人周某于2002年2月进入上海某餐饮管理有限公司(以下简称“餐饮管理公司”)从事财务工作,月薪2000元。2005年2月,周某升任财务经理,月薪调整为3000元。双方未签订书面劳动合同。在此期间,餐饮管理公司安排周某同时负责关联公司甲餐饮公司和乙餐饮的财务账目,为此周某也曾填写过这两家关联公司的任职申请表。上述各公司每月向周某支付工资,保证其每月合计收入为3000元。2006年8月,周某辞职离开餐饮管理公司。周某在职期间,每月应得3000元均已领取。在案证据表明,甲餐饮公司及乙公司的人事、财务

2、等均由餐饮管理公司负责管理,三者均为独立的法人企业。餐饮管理公司以及其他两家关联公司没有为周某缴纳2002年9月至2006年8月期间的上海市外来从业人员综合保险费用。2006年8月29日,周某与餐饮管理公司因工资、综合保险费的缴纳等发生纠纷,申请调解,该委于2006年9月28日出具调解不成通知书。周某随即起诉至某区法院,请求该区法院判令餐饮管理公司补付其2005年2月至2006年8月工资差额19000元,并为其补缴2002年9月至2006年8月期间的上海市外来从业人员综合保险费。案例二2001年7月1日,任某与上海某化工公司签订劳动合同,约定合同期限为200

3、1年7月1日至2006年6月30日,试用期为3个月;任某的工作岗位为储备干部。某装潢公司的工商登记资料反映,化工公司是其出资人。此外,两家公司也是在同一地点进行经营活动。化工公司、装潢公司均实行全日制工作制度,任某同时为化工公司、装潢公司工作;任某在化工公司的市场部从事产品推销工作,在装潢公司的业务部从事施工装潢工作。2004年1月至2007年7月系由某装潢公司支付任某工资。其中的2007年4月至6月期间,化工公司、装潢公司分别制作了“市场拓展部华东工资表(化工)”及“市场拓展部华东工资表(装潢)”两份工资表,同时向任某支付了工资。对于同时支付工资的现象,双

4、方各有各的解释。任某认为,其系同时为化工公司和装潢公司工作,因此化工公司、装潢公司分别发放其工资。化工公司和装潢公司则认为,当年4月,任某工作调动至新设部门即市场拓展部,同年4月至6月系该部门的筹备期间,且该部门尚未确定归属,由于两家公司对发放任某工资没有及时沟通,故同时发放了两笔工资。其后,市场拓展部最终确定划归某装潢公司,故2007年7月仍由某装潢公司发放任某工资。劳动合同期满后,双方未再续签合同。2007年8月3日,任某与化工公司、装潢公司签订解除劳动合同协议。该协议约定,化工公司、装潢公司于同年7月25日提前30日通知与任某解除劳动合同,化工公司、装

5、潢公司合计支付任某6个月的工资作为经济补偿金,并额外支付任某一个月的工资。同年8月9日,化工公司为任某开具了期限为2001年7月1日至2007年7月25日的上海市单位退工证明。同年9月24日,任某以某化工公司为被诉人提出仲裁申请,请求裁令该公司支付其2004年1月至2007年3月期间以及2007年7月至8月期间的工资以及25%的经济补偿金。劳动争议仲裁委员会裁决对任某的请求未予支持。任某不服,乃提起诉讼,坚持其在仲裁期间的主张。(案例提供:上海市第一中级人民法院)2010.1147|案例分析|案例分析■上海市第一中级人民法院郭文龙首先,笔者先就两个案例分别作

6、一负责餐饮的经营活动,名义上是独立法仅是一种客观存在,而且也是常见的,但些评析。人,就其内部管理架构而言,更像是两其本身并不构成对劳动者利益的损害,第一个案例查明的事实表明,三家个独立经营的分支机构,其他的管理均不具有违法性。和第一个案例一样,这关联企业中,一家是餐饮管理公司,另外系由餐饮管理公司负责。从两家餐饮公样的状态可以被视作是作为用人单位的两家则是餐饮公司,餐饮管理公司实质司与管理公司共同分担周某工资这一事化工公司对任某的工作安排。因此,任某上是两家餐饮公司的母公司,或者是实实看,也可以相信是管理公司让周某填要求同时获得两份工资的主张,当然就际上的“

7、上级单位”。案件事实表明,录写了表格,目的是让两家餐饮公司共同不能得到支持。用周某为员工的是某餐饮管理公司,此负担周某工资在财务安排上显得更加师接下来,笔者拟就这类由关联企业双方系依法建立了劳动关系的当事人。出有名。用工引发的具有共性的法律问题作进一日常生活经验法则表明,单独一家因此,仅仅因为周某填写了两家餐步的阐述。餐饮管理公司或者单独一家餐饮公司,饮公司的任职申请表,仅仅因为周某在但凡由关联企业用工引发的争议,其财务人员的工作量都是很有限的(这为餐饮管理公司提供劳动的同时也在为一个共同的事实特征就是劳动者同时为也是很多规模不大、业务比较单一的公两家餐饮公

8、司提供劳动,就要得出周某多家关联企业提供劳动,由此引

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