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时间:2019-07-06
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1、降低10kV配电网线路损耗郓城县供电公司发展策划部QC小组一、小组概况1、小组介绍小组名称发展策划部QC小组成立日期2011年3月发布人王猛所在部门发展策划部小组类型现场型组长姓名王玉泉登记注册号YDQC11-FCB-01登记日期2011年3月成员人数8人TQC教育人均48学时成绩优活动次数8次活动时间2011年3-10月小组成员姓名性别年龄文化程度职称小组职务组内分工王玉泉男本科高级工程师组长组织考核吴玮女本科助理经济师成员组织协调张帅男本科工程师成员组织协调王猛男本科工程师成员具体实施吴平女本科助理经济师成员具体实施许兆涛男本科助理工程师成员具体实施徐长森
2、男本科助理工程师成员具体实施李丹女本科助理工程师成员具体实施制表:王猛2011.32、活动概况活动阶段活动内容活动时间P选题理由2011.3现状调查2011.4制定目标2011.4分析原因2011.4确定原因2011.4制定对策2011.4D实施对策2011.5-2011.9C效果检查2011.10巩固措施2011.10A活动总结2011.10下一步打算2011.10制表:张帅2011.38二、选题理由理由一:国家节能政策要求节能是国家目前一项十分重要的基本国策。作为电力企业来说,节能管理主要是降损。降低输变电线路及售电过程中的电能损耗是供电企业节能工作的重点
3、内容。理由二:全年经济技术指标要求2011年与市公司签订的业绩考核责任书中要求高低压综合线损率2011年完成5.85%以下,比2010年考核指标下降0.15个百分点。为保证2011年全年指标能够顺利完成,要求降低各电压等级线损。制图:吴玮2011.03理由三:10kV线损在各电压等级线损中所占比重最大2010年全年线损电量比重中,10kV线损所占比重达到46.24%,在各电压等级线损电量中所占比例是最大的。因此降损工作的重点是10kV线损管理。2010年各电压等级线损电量所占比重统计制图:王猛2011.03理由四:供电企业经济效益的需要线损作为供电企业最重要的
4、经济技术指标之一。它和供电企业的经济效益息息相关,密不可分。降低线损就等于直接提高供电企业的经济效益。因而选择降低10kV配电网线路损耗作为课题,这是十分重要的原因。8理由五:提高管理水平的要求国家电网公司和省集团公司在县级供电企业之间开展同业对标、创建一流企业等工作,这就要求各县级供电企业努力提高综合实力和管理水平。而10kV线损管理是县级供电企业各项管理工作中的一项重点内容。因而选择降低10kV配电网线路损耗,提高管理水平作为课题研究的主要内容。基于以上五条理由,我们最后选定本次QC活动的课题为:降低10kV配电网线路损耗。三、现状调查1、现状调查一:郓城
5、县处于经济欠发达地区,基础设施相对薄弱,经济发展相对滞后于全省水平。目前公司拥有23个供电所、所辖10kV线路138条,共计2107公里,10kV配变5000余台。近年来,我们坚持以提高企业的经济效益和社会效益为中心,始终把降损节能工作摆在企业经营管理的重要位置上而坚持常抓不懈,不断强化降损节能措施,加大管理力度,线损率逐年下降。10kV线损率的管理水平逐年提升。近几年10kV线损率完成情况统计表年度2007年2008年2009年2010年10kV线损率完成值3.08%2.97%2.83%2.74%制表:王猛2011.04制图:王猛2011.04通过以上表格和
6、图示可以很直观的看到,2007年至2010年10kV线损呈现逐年下降的趋势。但是同样可以看出,我公司的10kV线损指标完成情况还比较靠后,与先进单位还有一定的差距。2、现状调查二:线损管理是县供电企业重要的专业管理工作。得到了县供电企业的重视。“两改一同价”以后,农网结构得到优化,管理不断规范,队伍素质有所提高,为线损管理工作打下了基础。但是,还存在着不少亟需解决的问题。当前存在问题:(1)部分人员对降损节能的重要性和复杂性缺乏足够的认识。(2)指标管理不科学,措施不到位,管理粗放。(3)电网结构不合理,技术含量低,运行不经济等。8通过调查发现10kV线损管理
7、还有许多不合理、不完善的地方。通过改进和完善后,相信10kV线损管理水平可以有一个比较大的提升。四、活动目标及可行性分析1、活动目标我们的具体目标是:通过本次QC活动,2011年全年10kV线损率在2010年完成2.74%的基础上下降到2.46%以下。2、可行性分析预计2011年全年购网电量完成18亿千瓦时左右,其中10kV供电量预计达到16.5亿千瓦时。10kV线损要完成2.46%以下,也就是10kV年线损电量需要控制在4060万千瓦时以内。经过10kV线损理论计算加上10kV管理线损的考虑,我们认为有潜力,同时也有信心使10kV线损下降到2.46%以下。五
8、、分析原因我们从人为、计量、设备、供电
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