孙文杰 涌绻鞍ね贰钡绞澜00强

《孙文杰 涌绻鞍ね贰钡绞澜00强》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、孙文杰从跨国“包工头”到世界500强 　　本报记者　董文胜　　　　2006年7月的一个深夜，中国建筑工程总公司总经理孙文杰接到一个电话，中建美国公司经理告诉他，美国《财富》杂志的世界500强排名榜上，中建总公司以141.224亿美元的营业收入排名486名。　　没有国家大量的直接投资，没有占有国家的自然资源与经营专利，只有一个完全竞争的市场环境，只有一片钢筋、水泥、砖块、石子的工地。有人说，中建破解了国企的“魔咒”。　　与巨人同行　　每年的世界500强排行榜都是中国企业家们津津乐道的谈资。　　“20年

2、的努力，终于成功了。”3个月后，记者采访孙文杰时，依旧能感受到这种激动。　　“这一步，我们走得很艰难。”孙文杰向记者坦言，“奋斗了那么多年，一旦进了世界500强，心情反而平静下来了。”接着，他吟起了毛主席的一句诗：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。　　当国资委要求“中央企业都要给自己树立一个具有国际竞争力的标杆”时，孙文杰给中建提出的目标是，“在2010年之前，全球经营跨入世界五百强，海外经营跨入国际著名承包商前十强”。　　孙文杰提前4年完成进入世界500强的目标。　　似乎他注定就是一个成功者。　　在

3、中建这家国有企业里，孙文杰完成了一个建筑“包工头”到“跨国公司总裁”的“龙门”一跃。　　从2001年开始，孙文杰任中建总公司总经理。上任5年来捷报频传：中建的合同额、营业额、主营业务收入都翻了一番，利润总额、净利润分别增长了6倍和24倍多，国有资产增值1倍以上，相当于4年再造了一个中建。　　而为了跨入世界500强的门槛，中建大踏步走出去：埃及开罗国际会议中心、泰国拉玛八世皇大桥、阿尔及利亚喜来登酒店、香港新机场、俄罗斯联邦大厦、美国曼哈顿哈莱姆公园工程……一系列富于象征性的指标式建筑，均打上中建的烙

4、印。美国《华尔街日报》曾这样描述：“中建把工地搬到曼哈顿了，欧美建筑公司要小心！”　　2005年9月联合国发布的《世界投资报告》中，中建在发展中国家最大的50家跨国公司中位列第19名，也是发展中国家最大的跨国建筑公司。　　截至2005年底，中建总海外经营累计完成合同额317亿美元，营业额285.5亿美元，连续多年稳居中国对外承包企业榜首，市场份额约占我国1700多家对外经营企业全部市场份额的20%。　　香港的大喜大悲　　没有香港，就没有中海；没有中海，就没有孙文杰后来的成功。“从这儿开始，在这儿辉煌

5、；在这儿摔倒过，也从这儿重新站起来。”这是孙文杰对自己在香港工作的总结。　　中建1979年在香港安家落户，成立了独资子公司中国海外集团有限公司（简称中海）。　　1981年，孙文杰被派往香港，成为中海总经理。当时，中海总资产13亿元，亏损1.2亿港币。怎么办？孙文杰作出一个重要决定：从建筑跨入地产。现在来看，如果不跨出这一步，就很难有中建的今天，这是中建的重大战略性突破。直到今天，中建很大一部分盈利还来自房地产业。上市融资是孙文杰在中海做的第二件大事，1992年，中海所属的中海发展公司在香港上市，这是

6、第一家以自身在港资产直接上市的中资公司。上市以后，不仅先后融资将近400亿港币，还使公司管理走向规范，这也是战略上的成功。　　中海在香港地产界一举成名，是中标总造价13.9亿美元的香港新机场，它一度被评为“二十世纪十大建筑之一”。　　香港新机场客运大楼的成功中标和顺利施工，使“中海”的声势如日方中。孙文杰个人在香港的职业生涯也达到了高峰。　　峰回路转。　　1997年9月，亚洲金融风暴袭击香港，顷刻间香港的股市和楼市双重狂跌70%多。　　中海作为香港上市公司既是红筹股，又是地产股，损失格外惨重，公司的

7、市值减值300亿，仅剩43亿港元，完全丧失了集资的功能。而中海当时有过百亿的地产投资项目和过百亿的工程建设项目正在紧张进行之中，但一些外资银行见雨收伞，要求孙文杰提前还款。与此同时中海还要承担起总公司7500万美元的还贷任务，真是“屋漏又逢连夜雨”。　　“这简直是一场灭顶之灾。”孙文杰说话的语气一时凝重起来，“望着维多利亚港湾，我甚至有过跳下去的想法。”　　孙文杰经历着人生的大喜大悲。他清楚地记得，自己经常在半夜惊醒，眼看着中海像一条船快要沉下去了。　　唱着东方红长大、对毛泽东有着强烈崇拜意识的孙文

8、杰，似乎天性就有一种战天斗地的激情。孙文杰承认，他办公室里的毛泽东像给了他战胜困难的勇气。　　孙文杰下了几个硬招：香港员工不加薪，内地员工，从自己开始减薪百分之二十。三年努力，中海摆脱困境。经此一役，中建总在香港建筑界的地位日渐稳固。　　“现在，中海的员工天天眉开眼笑。”孙文杰用一种戏谑的语气对记者说，“我们香港上市公司的市值已接近600亿港元了。”　　不过，已经过去的香港金融危机，还是给了孙文杰一个提醒，中海不能局限在香港一地，风险太大。他又做出一个决定：向内地发展