小老板与企业家的根本区别

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1、市场经济大潮下，目前中国有数千万的企业小老板，并且一直在上演着"长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上"的剧情，那么为什么最后能真正成为企业家的的小老板寥寥无几，而大量的中小企业却在2～3年内夭折？细细想来，问题的症结其实在于"小老板"与"企业家"认知的差异。小老板和企业家的不同之处小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱；而作企业是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个三年我能达成什么目标，下个五年我能达成其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫

2、也不知是何时什么目标。1、小老板精于个人机巧的发挥，着力于做事；企业家专注打造组织的力量，企业培训，着力于做人。2、小老板能做成某件事，但造不出某种势，做不出持续发展的张力；企业家不但能谋事，更注重营造企业持续发展的势。3、小老板善于捕捉机会，抓住某个点上的好处攫取。企业家长于谋局，长于对整体利益把握。4、小老板将利益装入个人腰包，乐于个人消费，还有为取乐而一掷千金的爽气；企业家乐其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时于投资，将企业变成一艘供大家依靠而远行的大船。5、小老板信奉福德，福德荫庇家族朋友，典

3、型的是掂个红包拍着肩膀：兄弟，好好干，亏待不了你。而社会责任感与他无关。企业家崇尚功德，功德志在大家福利社会，让更多的人受益，受大益，负有为社会创造财富的使命感。精明的小老板多自负，常常得意生就一个透灵的脑瓜；智慧的企业家多自信，因为学习与创新支撑着脑瓜的灵透。小老板在商品买卖中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何与对手摔跤；企业家博弈市场，讲大胜以德，拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时6、心态平和，每逢大事有静气是企业家的风范；风风火火一惊一乍，别人的成就常常打

4、破他心中的平衡，这是小老板的作派。7、小老板见人谈义气，拍脑门，凭心情做事；企业家遇事讲规则，致力营建现代企业规范管理。8、为什么企业家的想法称战略，因为想得大，想得深远，摊子大了牵一发而动全身。小老板的想法称点子：因注重实用，针对性强，赚一单算一单。9、企业家为了打造企业永续经营的根基，就去构建企业文化。小老板把生意做得意了，也其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时要赶时髦，鼓捣企业文化，结果是东施效颦、邯郸学步。然而，并不是说小老板和企业家就有天然的鸿沟，企业家不是天生的企业家，而是由小老板成长起来

5、的。小老板想入流企业家行列，首先得过一个自身修养的坎。假如迈不过去，其实也无妨，就老老实实做个小老板也不错。中国的市场就好像厨房里的调料，既需要香油，也需要面酱，既离不开企业家，也需要小老板，要明白自己是企业家的料还是小老板的料是小老板的料扎扎实实做小老板的事，就叫精明；怕得是明明是小老板的料非干超越小老板的事，就犯了迷糊.其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时相关推荐：企业怎样获得好员工总裁实战管理特训营金牌店长训练营fja0jek1m中国林业网www.sclsly.gov.cn/