老板与企业家有区别

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1、老板与企业家有区别老板与企业家有区别   核心提示：老板如何变成企业家？,大理想成就大事业,做事的方法不同,没有秘诀,　　老板如何变成企业家？　　众人抢答：企业做大了，就变成了企业家！对，为什么你的企业做不大，为什么有的企业做大了也不能获得尊重？　　无可质疑，无论是做生意还是搞企业，赚钱都是硬道理，其本身并无高低贵贱之分，但是做企业必须同时建立利他的理念。当企业度过了创业生存期，如果企业还是“唯利是图”，你的企业一定不会做强做大，就算是中国的机会市场允许你暂时做大，你也绝对不会成长为有事业感令人

2、尊敬的企业家。　　除了机遇、关系等客观和外部条件不同外，当你的企业度过艰难的创业期，你做企业的思路和方法必须来一次根本性的转变，这是老板能否变成企业家的转折点。    大理想成就大事业　　管理大师彼得?德鲁克说：一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！定位理论的开创者、战略大师艾?里斯也说：“如果一个小公司想要成为大企业，那么就要遵循“大”的法则，不要把自己看成一个小公司，要着眼于国外，着眼于全球，向全国、全球市场发展。”　　大理想成就大事业绝对不是忽悠人的话。你的理想、抱负、志向能不

3、能随着生意的好转而逐步明朗、坚定和升级，并且理想越来越崇高、目标越来越远大，同时把生意升级为事业，这确实是由经营者的视野、素养、追求和境界决定的。　　柳传志说，企业家应该是有理想、有抱负的，只有理想层次高的人才称得上企业家。精神的追求会驱使你往高走。　　大理想才有大责任，大责任方出大智慧，大智慧造就大企业!　　没有天生的企业家，所谓伟大理想，有的是经营者一开始就怀抱着一个大理想，有的是随着生意的壮大，其抱负和“野心”随之增长。当人生的生存、安全等低层次需求满足后，对爱、受人尊敬及自我价值的实现的

4、需求大多会浮现，生意的平台也就演变成了事业的平台。　　中国国字第一号食品集团中粮集团，以振兴农业为己任，引领农业全产业链浪潮。宁高宁说：“农业是中国最古老的行业，中粮希望在传统的行业中通过提升产品，开创新的商业模式、新的产品和品牌，带动整个行业。”“必须在使亿万居民吃饱、吃好、吃健康的产业跃升中，使整个农民、农村、农业作为产业链的一部分最终获益。”　　大理想才有大责任，大责任方出大智慧，大智慧造就大企业!　　做事的方法不同　　如果我们把小老板的工作定义为做生意，把企业家的工作定义为做企业的话，那

5、么，他们做事的思维和方法有显著的不同。　　李东生说，做生意的精打细算，各种收支算的太细；做企业的则是看的不能过细，战略、团队、管理、制度这些东西都是需要投入的，对于未来要想的远一点。做生意是买低卖高，抓机会碰运气；做企业则是战略行为，主要看能力，宜正不宜邪，宜“粗”不宜细。第2頁共2頁老板与企业家有区别　　马云说：“做生意不等于做企业，做生意是单个的行为，而做企业是长期的系统工程。　　简言之，做生意是做单，做企业则是做体系，要做企业的素质、秩序、能力和制度。做生意取决于长板，一招鲜、抢机会，一白

6、遮百丑；做企业取决于短板，短板决定了企业(续致信网上一页内容)的竞争力，这时的企业生存和发展主要依靠系统的能力。在这个级别上的企业除技术外，基本无秘密可言。靠一两项突出的能力或者先发优势都不会持续多少时间。做企业，要求企业各方面素质能力的构成大体均衡，虽然不能要求都出类拔萃，但是绝对不能允许有明显的漏洞。否则，一个方面的短板将拖累整个企业。越是大企业，系统的能力和效率就越是重要。　　很多公司在初期，凭借人脉关系、老板的精明、员工的苦干，生意不错，但是后来很多年没有发展，就是因为他始终延续做生意的

7、方法，而没有按照做企业的方法来做。　　《财富》“全球最受赞赏企业及行业排行榜”评价指标包括创新能力、全球资产使用能力等共九项，少了哪项都不行，这就是系统能力。所谓优秀企业，简单地说就是有一两项突出，其它方面不短，就像乔布斯时代的苹果。　　没有秘诀　　做生意有技巧，做企业没有秘诀。做企业做事业，做得越大越没有秘诀，做得越大就越没有捷径，容不得小聪明。　　日本“经营之神”稻盛和夫以近80岁的高龄，接收破产的日本航空公司，结果仅用了只用了2年零7个月的时间就让这家企业获得了新生重新上市。当媒体请他谈经

8、营秘诀时，稻盛和夫讲出的5点，结果大大出乎人们的意料，没有任何秘密。　　他说，第一，我零工资奉献，是员工很大的精神鼓励。第二，保留更多的员工公司工作，我想承担这种历史责任。第三，明确公司经营目标，并将这一目标与每一位员工自己的目标紧密结合起来。让员工认识到，企业是为了全体员工的幸福而存在的。第四，彻底改革官僚体制，让一线的要求和问题直接迅速地反映到管理层，让员工和我拥有共同的价值观，人人成为公司的主人。提拔更年轻的优秀人才到管理岗位。第五，改革统计工作，统计数字从3个月到现在各个部门的数据做到即