四过硬干部感想

《四过硬干部感想》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、严格以四过硬干部的标准要求自己四过硬干部是去年由分部领导要求市场上学习的，因为平时我出差比较多所以参加学习和讨论的机会就不是很多，从今年三月份员工大会以后分部又一次掀起了学习四过硬干部的热潮，我才得以认真的学习。四过硬不仅仅是对干部的要求更是对全体员工的要求，只有在平时的日常工作中以四过硬干部的要求严格要求自己，才能使自己更快更好的适应自己的岗位工作，四过硬是指思想过硬、作风过硬、业务过硬和管理过硬。就各个方面在此谈一点自己的理解：思想过硬是重中之重，一个人不管是工作还是生活，思想是主要的因素，只有端正思想，端正态度才能有干好工作的动力和激情，就公司目前而言，不仅给我们提供了一系列发展的平

2、台，注册了公司之后使我们员工的各个方面都得以保障，为此更要投入我们百分之二百的热情和激情，在干好自己本职工作的同时还要多多学习别人的优点来提高自身，同时要与说有市场员工打成一片，不搞小团体，积极参加各办事处组织的活动和会前安排活动。其次是作风过硬，作风过硬就是要求我们不挑不拣，在平时的工作中不能以领导自居，无论在市场还是在分部都要以干部的要求要求自己，做到一视同仁，不能因为自己的岗位不同就放松要求，像在各个市场，无论是诊疗会还是会前会有亮点的地方就应该带到全省，并做好交流和预演，确保能更好的业绩，在会场，如果有需要自己的地方就要尽自己的全力去帮助，只有这样才能做到以身作则，另外还要有良好的

3、执行力，领导说的内容必定是经过研究觉得的，所以要坚决执行，更要将这种思想传达给每一个人，培养我们的良好过硬作风。再者是业务过硬，不仅仅是要学习个人学习能力强，更要在不断提高自己的基础上，巩固知识，学习新能力，像今年首先是要学习制作图片和视频更是要学习新战术的各个环节和流程做到与时俱进，大到全年小到每个季度每个月都应该定好学习计划学习目标，就最近这个月来说首要学习的就是把新战术的流程和工具配齐，和各个市场配合搞好前期的开发工作，因为现在的战术还不是很成熟，就更要与市场主任多沟通多研究。最后是管理方面，管理能力是作为干部所必须的，管理也分为很多方面，像物品的管理，就目前来说是开发物品的安全管理

4、和工具的管理。另外还有各位专家的管理，也可以说是协调，像复诊安排多的时候、诊疗会有冲突的时候，都是需要协调的，不仅要做到不耽误市场的用人更要做到老专家个人的方面调配的满意，这不仅需要协调更需要管理，再一点就是为以后的发展做准备，另外今年开发导入了会员制度，会员的管理也是重中之重，要保证定期给会员朋友们电话回访，把问题控制在最小的范围，自己能解决的就自己解决不能解决的及时上报，不让一个会员因为服务而投诉，并拉近员工和会员的距离。通过学习四过硬干部使我对平时的工作有了清楚的分工和目的，这样才能更好的投入工作，坚持每天学习一点点积少成多就能把自己变成真正的四过硬干部，同时也希望领导和同仁们做好监

5、督和检查。山东营销管理中心边戈2011年3月12日